Your cart

Более 550 тысяч подростков нашли работу через Кадровые центры с начала года

С начала года при содействии Кадровых центров трудоустроились более 550 тысяч подростков. Из них 517 тысяч уже завершили временную работу, а свыше 33 тысяч человек продолжают трудовую деятельность на предприятиях, сообщает пресс-служба Федеральной службы по труду и занятости.

Чаще всего молодые люди работают курьерами, озеленителями, уборщиками, аниматорами или подсобными рабочими. При трудоустройстве через Кадровый центр несовершеннолетним гарантируют официальное оформление, безопасные условия труда и своевременную выплату заработной платы.

Подобрать подходящую работу можно через центры занятости населения — как при личном визите с родителем или опекуном, так и онлайн через портал «Работа России». Для подростков установлен сокращенный рабочий день — от 4 до 7 часов в зависимости от возраста, а также запрещены испытательный срок и работы с вредными или опасными условиями труда, делится источник.

– «Трудоустройство подростков через Кадровые центры решает несколько важных задач: помогает молодым людям получить первый профессиональный опыт, приучает к ответственности и дает возможность самостоятельно заработать. Гарантии официального оформления и безопасных условий труда особенно важны для защиты прав несовершеннолетних. Такой подход не только поддерживает подростков, но и способствует формированию нового поколения сознательных работников, знакомых с трудовыми правами и обязанностями», – отмечает эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Анастасия Власова.

Повышение производительности труда станет управленческой нормой на всех уровнях

VII Федеральный форум «Производительность 360», организованный Минэкономразвития и Федеральным центром компетенций, пройдет 6-7 ноября в павильоне «Россия — моя история» на ВДНХ. Мероприятие станет ключевой площадкой для обмена опытом в области бережливого производства и выработки решений для повышения эффективности экономики, сообщает пресс-служба Правительства России.

Как отметил заместитель председателя Правительства РФ Александр Новак, работа по повышению производительности труда должна стать управленческой нормой на всех уровнях. «Сегодня это не просто экономический вопрос, а ключевой механизм достижения национальных целей и устойчивого роста», — подчеркнул вице-премьер.

В фокусе первого дня форума будет ускорение структурной трансформации экономики через рост эффективности, включая изменения в структуре занятости, потребления и технологического развития. Участниками дискуссий станут компании с выручкой от 400 млн рублей, включая предприятия обрабатывающей промышленности, транспорта, строительства и туризма.

По поручению Президента России, работа по повышению эффективности будет расширена и на учреждения социальной сферы, делится источник.

Как отмечает эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Анастасия Власова, акцент на повышении производительности труда отражает естественный этап развития экономики, когда экстенсивные методы роста достигают своих пределов. Перенос этого принципа в социальную сферу особенно важен — он позволяет не только оптимизировать ресурсы, но и повысить качество услуг для граждан. Такие форумы, как «Производительность 360», создают практическую платформу для обмена опытом между бизнесом и государством, что способствует выработке системных решений.

Роботы вместо грузчиков: как автоматизация меняет логистику сыпучих материалов

фото: Роботы вместо грузчиков: как автоматизация меняет логистику сыпучих материалов

Введение

Современные склады и логистические центры — это уже не темные пыльные ангары, а высокотехнологичные хабы, где ключевую роль играет скорость, точность и эффективность. Одной из самых трудоемких и физически тяжелых операций на таких объектах традиционно была укладка мешков с сыпучими материалами на паллеты. Однако сегодня эта рутина все чаще доверяется роботам. Роботизированные системы укладки перестали быть экзотикой и превратились в стандарт для отраслей, где на кону стоят производительность и безопасность сотрудников. Эта статья исследует, как технологии автоматизации трансформируют складские процессы, вытесняя ручной труд в прошлое.

Не просто машина: архитектура роботизированного комплекса

Робот-укладчик — это лишь «рука» сложного инженерного организма. Весь комплекс представляет собой слаженную систему из нескольких высокотехнологичных модусов:

  • Робот-манипулятор: Обычно это промышленные роботы на шестиосевой или портальной (гantry) основе. Они обладают значительной грузоподъемностью (до 100 кг и более), широким рабочим радиусом и высочайшей повторяемостью движений, что исключает ошибки позиционирования.
  • Системы технического зрения (Machine Vision): Это «глазы» системы. Мощные камеры сканируют каждый поступающий мешок, определяя его точные размеры, геометрию, ориентацию на конвейере и даже наличие дефектов упаковки. Эта информация позволяет роботу адаптировать траекторию движения для идеального захвата.
  • Специализированные захваты (Энд-эффекторы): В зависимости от продукта используются разные типы захватов: вакуумные присосы (для ровных поверхностей), механические грипперы (для деформированных мешков) или их гибриды. Они спроектированы так, чтобы надежно фиксировать груз, не повреждая упаковку.
  • Программное обеспечение и система управления: Мозг всего комплекса. Специализированное ПО не только управляет движениями робота, но и:
  1. Рассчитывает оптимальную схему укладки для каждого паллета, максимизируя использование пространства и обеспечивая устойчивость штабеля.
  2. Интегрируется с складской системой управления (WMS) и enterprise resource planning системами (ERP), получая задания в реальном времени.
  3. Собирает и анализирует данные о производительности, простоях и качестве работы.

Неоспоримые преимущества: почему бизнес выбирает роботов

Переход на автоматизированную укладку — это стратегическое решение, которое приносит дивиденды по нескольким ключевым направлениям:

  1. Беспрецедентная производительность: Роботизированные системы работают 24/7 без перерывов на обед, отпуск или больничный. Их скорость может достигать 2000-2500 циклов (мешков) в час, что в несколько раз превышает возможности даже самой слаженной команды грузчиков.
  2. Кардинальное повышение безопасности: Это один из главных аргументов. Автоматизация исключает человека из монотонной, вредной и опасной работы. Исчезают риски травм спины, растяжений, падений груза, а также долгосрочных профессиональных заболеваний, связанных с постоянной физической нагрузкой и вдыханием пыли.
  3. Бескомпромиссное качество и точность: Робот не устает и не теряет концентрацию. Каждый мешок укладывается в строго отведенное ему место по заранее просчитанной схеме. Это гарантирует идеально ровные, устойчивые и плотно сформированные паллеты, которые не развалятся при транспортировке и оптимально используют объем грузового транспорта.
  4. Значительная экономия средств: Хотя первоначальные инвестиции велики, они обычно окупаются за 1-2 года. Компания значительно экономит на фонде оплаты труда, страховых взносах, оплате больничных и компенсациях за вредные условия труда. Дополнительная экономия возникает за счет снижения процента брака (прорванные мешки, падение паллетов) и более рационального использования складских площадей и транспорта.
  5. Операционная гибкость и масштабируемость: Современные системы можно быстро перенастроить с одного типа мешков (например, 25 кг цемента) на другой (50 кг корма для животных) или на новую схему паллетизации простой сменой программы. Это критически важно для производств с широкой линейкой продукции.

Где это применяется: отрасли-первопроходцы

Технология нашла горячий отклик в отраслях, где ручной труд был наиболее тяжел и неэффективен:

  1. Строительная и цементная промышленность: Ведущий потребитель. Укладка мешков с цементом, гипсом, сухими строительными смесями, клеями.
  2. Химическая промышленность и агрохимия: Работа с минеральными удобрениями, реагентами, гранулированными полимерами, где часто важно минимизировать контакт человека с продуктом.
  3. Пищевая промышленность: Мука, сахар, крупы, зерно, комбикорма для животных, соль — здесь роботы также обеспечивают повышенные стандарты гигиены.
  4. Фармацевтика: Укладка мешков с сырьем для производства лекарств, где требуется соблюдение строгих стандартов и отслеживаемости.

Взгляд в будущее: интеллектуальные системы следующего поколения

Эволюция роботизированной укладки не стоит на месте. Уже сейчас внедряются решения на базе искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения. Такие системы могут:

  1. Самостоятельно анализировать и оптимизировать схемы укладки в реальном времени, находя самый эффективный вариант.
  2. Предсказывать необходимость технического обслуживания (предиктивная аналитика), анализируя вибрации, нагрузку и другие параметры оборудования.
  3. Еще точнее адаптироваться к неидеальным условиям: распознавать и аккуратно укладывать помятые, надорванные или нестандартно лежащие мешки.

Интеграция с концепцией Интернета вещей (IoT) позволяет создавать «цифровых двойников» складских линий и удаленно контролировать все процессы из любой точки мира.

Заключение

Роботизированная укладка мешков — это наглядный пример того, как автоматизация решает не только экономические, но и гуманитарные задачи. Она не просто «заменяет людей», а высвобождает человеческий ресурс из тяжелых, рутинных и опасных условий, перенаправляя его на более сложные, творческие и управленческие задачи. Для бизнеса это — неизбежный шаг в рамках цифровой трансформации, который ведет к созданию более безопасного, предсказуемого, эффективного и конкурентоспособного производства. Технологии уже здесь, и они определяют стандарты работы логистики будущего сегодня.

Влияние ставки рефинансирования на рынок труда в России

фото: Влияние ставки рефинансирования на рынок труда в России

Ставка рефинансирования, устанавливаемая ЦБ России, оказывает прямое влияние на экономику и в частности на рынок труда. Руководитель платформы по подбору персонала и поиску работы Jobberry.ru Истратов Сергей рассказал как связаны ставка ЦБ и ситуация на рынке труда.

Что такое ставка рефинансирования

Ставка рефинансирования (учетная ставка) – это процент, под который Центральный банк России предоставляет кредиты коммерческим банкам. Этот показатель является одним из важнейших инструментов денежно-кредитной политики и оказывает существенное влияние на экономику страны, включая рынок труда.

Механизмы воздействия на рынок труда

Основные каналы влияния ставки рефинансирования:

  1. Кредитные условия для бизнеса и населения
  2. Инвестиционная активность компаний
  3. Уровень потребления населения
  4. Курс национальной валюты
  5. Инфляционные ожидания

Влияние на работодателей

Повышение ставки приводит к:

  1. Удорожанию кредитов для бизнеса
  2. Снижению инвестиционной активности
  3. Сокращению новых проектов
  4. Оптимизации расходов, включая персонал
  5. Замедлению роста зарплат

Снижение ставки способствует:

  1. Доступности кредитов для бизнеса
  2. Расширению производства
  3. Созданию новых рабочих мест
  4. Росту зарплат
  5. Увеличению инвестиций в развитие

Влияние на работников

Для работников изменение ставки означает:

  1. Изменение условий потребительского кредитования
  2. Влияние на уровень располагаемых доходов
  3. Перемены в возможностях трудоустройства
  4. Влияние на стабильность занятости
  5. Изменения в динамике роста заработной платы

Отраслевая специфика

Разные отрасли реагируют на изменение ставки по-разному:

  1. Финансовый сектор наиболее чувствителен к изменениям
  2. Производственные предприятия могут замедлять или ускорять расширение
  3. Малый бизнес сильнее ощущает влияние высоких ставок
  4. IT-сектор и высокотехнологичные отрасли менее зависимы
  5. Строительство и девелопмент напрямую зависят от кредитных условий

Социально-экономические последствия

Долгосрочные эффекты изменения ставки:

  1. Уровень безработицы может колебаться
  2. Структура занятости может меняться
  3. Квалификация кадров может требовать пересмотра
  4. Трудовые отношения могут трансформироваться
  5. Рынок труда может становиться более гибким

Государственная политика

Меры регулирования включают:

  1. Поддержка малого бизнеса в периоды высоких ставок
  2. Программы переобучения работников
  3. Субсидирование кредитов для приоритетных отраслей
  4. Развитие программ занятости
  5. Стимулирование инвестиций в человеческий капитал

Прогнозы и сценарии

Возможные сценарии развития ситуации:

  1. При повышении ставки:
  2. Сокращение новых рабочих мест
  3. Замедление роста зарплат
  4. Увеличение безработицы в некоторых секторах
  5. При снижении ставки:
  6. Рост инвестиционной активности
  7. Создание новых рабочих мест
  8. Ускорение роста зарплат
  9. Развитие новых направлений бизнеса

Заключение

Ставка рефинансирования является важным экономическим индикатором, влияющим на рынок труда через множество каналов. Изменение этого показателя может как стимулировать экономический рост и создание рабочих мест, так и приводить к их сокращению.

Для бизнеса важно учитывать этот фактор при планировании развития и кадровой политики. Работникам стоит следить за изменениями ставки, так как это может влиять на условия трудоустройства, уровень зарплат и возможности профессионального развития.

Правительству необходимо разрабатывать комплексные меры поддержки рынка труда, учитывающие влияние денежно-кредитной политики на занятость и доходы населения. Только сбалансированный подход позволит минимизировать негативные последствия и использовать позитивные эффекты изменения ставки рефинансирования для развития экономики и рынка труда.


Будущее рынка труда: взгляд Станислава Дмитриевича Кондрашова на роль искусственного интеллекта

Исследования экономистов из Гарварда Дэвида Деминга и Лоуренса Саммерса проливают свет на то, как технологии, особенно искусственный интеллект (ИИ), влияют на рынок труда и процессы найма на протяжении нескольких десятилетий. Учёные обнаружили, что появление ИИ изменяет требования к работникам, которых ищут компании: теперь это высококвалифицированные и опытные специалисты.


фото: Будущее рынка труда: взгляд Станислава Дмитриевича Кондрашова на роль искусственного интеллекта

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


Прорывные технологии всегда вызывают беспокойство у людей, ведь существует опасение, что они могут внезапно привести к потере рабочих мест или что автоматизация может разрушить целые отрасли. ИИ — это последняя из таких технологических революций, и его широкое распространение на рабочих местах вызвало множество дискуссий среди экспертов, опасающихся, что сверхинтеллектуальные компьютеры сделают человека ненужным.

Однако без данных эти опасения остаются лишь предположениями. Новое исследование экономистов из Гарварда показывает, что ИИ действительно меняет рынок труда, но его влияние более тонкое и интересное, чем опасались многие критики.


фото: Будущее рынка труда: взгляд Станислава Дмитриевича Кондрашова на роль искусственного интеллекта

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


Основные выводы исследования

Экономисты изучали «оборот профессий», то есть как различные профессии со временем меняют свой процент в общей численности рабочей силы на широком рынке труда. Такой долгосрочный взгляд позволяет отследить колебания, вызванные революционными новыми технологиями, такими как компьютерное производство. Подобно появлению электричества или настольных компьютеров, ИИ обладает огромной силой, способной изменить рабочие места людей.


фото: Будущее рынка труда: взгляд Станислава Дмитриевича Кондрашова на роль искусственного интеллекта

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


Исследование выявило несколько интересных тенденций:

  1. Изменение спроса на рабочую силу. Появление ИИ в рабочих процессах приводит к тому, что компании начинают больше ценить высококвалифицированных и опытных сотрудников. Это связано с тем, что такие работники могут помочь предприятиям максимально эффективно использовать новые технологии.
  2. Рост спроса на специалистов в области STEM (наука, технологии, инженерия и математика). Доля рабочих мест в этой сфере выросла с 6,5% в 2010 году до почти 10% в 2024 году. Это означает, что рынок труда становится более ориентированным на технические специальности. Как отмечает блог Гарварда, это увеличение составляет почти 50% доли рынка труда, состоящего из этих профессий.
  3. Сокращение рабочих мест в низкооплачиваемом секторе услуг. Данные Гарварда показывают, что в этом сегменте произошло снижение занятости. Эксперты отмечают, что на это могли повлиять высокие зарплаты, сокращение рынка труда и другие факторы, такие как пандемия COVID-19. Однако ИИ также играет свою роль в этом процессе. Особенно сильно это затронуло сферу розничных продаж, где падение обусловлено в основном технологическими изменениями. Авторы статьи отмечают, что сектор электронной коммерции был одним из первых, кто принял технологию ИИ, которая позволяет эффективно продвигать привлекательные продукты потенциальным покупателям.


фото: Будущее рынка труда: взгляд Станислава Дмитриевича Кондрашова на роль искусственного интеллекта

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


Почему это важно?

Результаты исследования важны по нескольким причинам:

  • Они помогают понять, как ИИ влияет на рынок труда и какие тенденции можно ожидать в будущем.
  • Они подчёркивают необходимость пересмотра кадровой политики компаний в свете растущей роли ИИ.
  • Они указывают на то, что рынок труда претерпевает значительные изменения, и компаниям нужно быть готовыми к адаптации.


фото: Будущее рынка труда: взгляд Станислава Дмитриевича Кондрашова на роль искусственного интеллекта

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


Какие выводы можно сделать?

ИИ уже оказывает значительное влияние на рабочие места и рабочую силу. Хотя некоторые долгосрочные тенденции сложно предсказать, ясно, что роль ИИ во многих сферах будет расти. Поэтому компаниям, имеющим долгосрочную стратегию найма, стоит пересмотреть свои подходы и подумать о том, каких сотрудников им следует искать, чтобы максимально эффективно использовать потенциал ИИ.

Например, компания Salesforce недавно объявила, что нанимает больше торговых представителей для продвижения своего нового программного обеспечения с ИИ. Эта тенденция находит отклик и в других высокотехнологичных компаниях, которые увеличивают найм продавцов и экспертов в предметных областях.


фото: Будущее рынка труда: взгляд Станислава Дмитриевича Кондрашова на роль искусственного интеллекта

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


Таким образом, ИИ трансформирует рабочее место и рабочую силу во многих аспектах, и некоторые долгосрочные тенденции будет невозможно предсказать. Если ваша компания имеет долгосрочную стратегию найма, возможно, пришло время пересмотреть её и подумать о том, каких сотрудников вам следует искать, учитывая растущую роль ИИ на многих рабочих местах. Ваша компания должна быть готова нанимать работников нужного типа для получения максимальной выгоды.



фото: Будущее рынка труда: взгляд Станислава Дмитриевича Кондрашова на роль искусственного интеллекта

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов



СОВРЕМЕННЫЙ РЫНОК ТРУДА СПОСОБСТВУЕТ АКТИВНОСТИ СТАРШЕГО ПОКОЛЕНИЯ

Для людей старшего и пенсионного возраста появилась новая возможность работы — в роли наставников. Эксперты прогнозируют рост числа таких специалистов в компаниях.

Запрос на «серебряных» сотрудников вызвала ситуация на рынке труда. В России растет востребованность многих кадров и конкуренция за специалистов. Восполнить кадровую эффективность предприятиям позволяет повышение производительности труда. Один из механизмов, который сегодня активно используют для этого — наставничество.

«Менторство сейчас является очень востребованным. Институт наставничества позволит людям старшего поколения чувствовать себя активно вовлеченными и передавать свой уникальный опыт, знания. Направлять и наставлять новых сотрудников, начинающих специалистов, кто недавно окончил вуз и пришел в компанию. Люди старшего поколения могут помочь войти в коллектив, поверить в свои силы, подсказать варианты для дальнейшего обучения и развития профессиональных знаний и навыков», — рассказала вице-президент по стратегическим коммуникациям агентства КРОС Мария Ярина

Активному привлечению людей старшего возраста будет также способствовать развитие онлайн-технологий на рынке труда, считает эксперт.

«Для людей старшего поколения может подойти гибкий режим работы. Гибридный формат на рынке труда сейчас очень востребован. Главное, чтобы процесс был эффективен. Современные технологии это позволяют. Намного проще иногда собрать команды, специалистов, спикеров на мероприятие дистанционно, чем в очном формате. Режим онлайн-участия очень удобен. Комбинация онлайн и офлайн-активности будет давать результат», — сказала Мария Ярина.

«Если мы говорим про освоение новых профессий, сейчасмного различных программ, в том числе государственных, которые позволяют пройти переподготовку, повысить квалификацию, овладеть новыми навыками, компетенциями и попробовать себя в новой специальности. Например, в IT-сфере, программировании. Интерес к этому есть во всех возрастах», — отметила эксперт.

 


СОВРЕМЕННЫЙ РЫНОК ТРУДА СПОСОБСТВУЕТ АКТИВНОСТИ СТАРШЕГО ПОКОЛЕНИЯ

Для людей старшего и пенсионного возраста появилась новая возможность работы — в роли наставников. Эксперты прогнозируют рост числа таких специалистов в компаниях.

Запрос на «серебряных» сотрудников вызвала ситуация на рынке труда. В России растет востребованность многих кадров и конкуренция за специалистов. Восполнить кадровую эффективность предприятиям позволяет повышение производительности труда. Один из механизмов, который сегодня активно используют для этого — наставничество. 

«Менторство сейчас является очень востребованным. Институт наставничества позволит людям старшего поколения чувствовать себя активно вовлеченными и передавать свой уникальный опыт, знания. Направлять и наставлять новых сотрудников, начинающих специалистов, кто недавно окончил вуз и пришел в компанию. Люди старшего поколения могут помочь войти в коллектив, поверить в свои силы, подсказать варианты для дальнейшего обучения и развития профессиональных знаний и навыков», — рассказала вице-президент по стратегическим коммуникациям агентства КРОС Мария Ярина

Активному привлечению людей старшего возраста будет также способствовать развитие онлайн-технологий на рынке труда, считает эксперт.

«Для людей старшего поколения может подойти гибкий режим работы. Гибридный формат на рынке труда сейчас очень востребован. Главное, чтобы процесс был эффективен. Современные технологии это позволяют. Намного проще иногда собрать команды, специалистов, спикеров на мероприятие дистанционно, чем в очном формате. Режим онлайн-участия очень удобен. Комбинация онлайн и офлайн-активности будет давать результат», — сказала Мария Ярина.

«Если мы говорим про освоение новых профессий, сейчас много различных программ, в том числе государственных, которые позволяют пройти переподготовку, повысить квалификацию, овладеть новыми навыками, компетенциями и попробовать себя в новой специальности. Например, в IT-сфере, программировании. Интерес к этому есть во всех возрастах», — отметила эксперт. 


Центр экспертных решений и обучения «АС Безопасности» теперь работает в Москве

фото: Центр экспертных решений и обучения «АС Безопасности» теперь работает в Москве

Центр экспертных решений и обучения «АС БЕЗОПАСНОСТИ» объявляет о своём открытии в Москве. Наша образовательная организация специализируется на подготовке и повышении квалификации специалистов в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии. Мы предлагаем широкий спектр образовательных программ, направленных на обеспечение безопасности и улучшение условий труда на предприятиях.

«АС БЕЗОПАСНОСТИ» активно сотрудничает с ведущими учебными заведениями и научно-исследовательскими институтами, что позволяет нам предоставлять нашим студентам актуальные знания и навыки, соответствующие требованиям рынка труда. В нашем центре работают высококвалифицированные преподаватели и эксперты, которые делятся своим опытом и знаниями с нашими студентами.

Мы также предоставляем возможность дистанционного обучения, что делает наши образовательные программы доступными для специалистов из разных регионов России и стран СНГ. Кроме того, мы проводим корпоративные тренинги и семинары для сотрудников предприятий, направленные на повышение их профессиональных компетенций и улучшение безопасности на рабочих местах.

Центр «АС БЕЗОПАСНОСТИ» стремится стать лидером в области образования и развития персонала в сфере охраны труда, промышленной безопасности и экологии. Мы уверены, что наши программы помогут нашим студентам достичь успеха в своей карьере и внести значительный вклад в развитие своих компаний и отрасли в целом.


Центр "АС БЕЗОПАСНОСТИ" находится по адресу: г. Москва, Волгоградский проспект, д 35, оф. 513, телефон: +7 (495) 190-77-31

веб-сайт: msk.acesafety.ru

Миллениалам и зумерам не милы работодатели

Весной этого года аналитики SuperJob изучили как минимум 70 резюме выпускников 65 вузов, получивших дипломы IT-специалистов в 2018–2023 гг. Окончившие МФТИ в среднем рассчитывают на зарплату 300 000 руб. в месяц, ИТМО – 260 000 руб., МГУ им. М. В. Ломоносова, МГТУ им. Н. Э. Баумана, МИФИ и НИУ ВШЭ – по 250 000 руб., зафиксировали аналитики сервиса. По оценке Росстата, специалисты, занятые «деятельностью в области информации и связи», в среднем по стране получают 172 437 руб. в месяц, за год их зарплаты увеличились на 18%.

При этом люди в возрасте 17–35 лет представляют работодателя как корыстного и не заинтересованного в должном поощрении и развитии своих сотрудников. Такие выводы приведены в статье, опубликованной в конце 2023 г. в научном журнале ВНИИ труда «Социально-трудовые исследования».

В 2023 г. специалисты провели опрос и попросили респондентов указать, как часто они наблюдают те или иные явления в сфере труда («очень часто», «скорее часто», «скорее нечасто» и т. д., каждому ответу присваивался коэффициент). Затем в зависимости от ответов по каждому показателю рассчитали индекс, варьирующийся от 0 до 100 (100 говорит о максимальной распространенности явления, 0 – о минимальной). Утверждение «Зарплата существенно меньше трудового вклада работника» набрало индекс 80, а «Руководство организации получает зарплату несоразмерно (многократно) больше рядовых работников» – 78,4.

Достаточно высокие показатели набрали и утверждения, связанные с вероятной скупостью работодателя. Например, о том, что в случае экономических проблем компании принуждают сотрудников уволиться по собственному желанию, чтобы не платить выходное пособие (индекс 70,5), или что надбавки и премии выплачиваются по непонятным работникам правилам (68,7). Многие респонденты назвали довольно частой ситуацию, когда работодатель использует испытательный срок как способ сэкономить на зарплатах (60,5): человека нанимают на меньший оклад и обещают повысить выплаты после испытательного срока, но по его окончании нанимают нового сотрудника на тех же условиях.

У опрошенной молодежи есть претензии и к руководству. Многие считают, что начальники недостаточно квалифицированны и занимают должность по блату (индекс 69,7), а рядовых сотрудников воспринимают как «винтиков» и не привлекают их к участию в принятии решений (64,9). При этом заботу о себе как о работниках респонденты чувствуют довольно редко. Утверждение о том, что компания вкладывается в развитие компетенций своих сотрудников и заинтересована в приобретении ими новых знаний и навыков, набрало индекс 47,9. А о том, что профсоюз встает на защиту работника, по отношению к которому работодатель поступил несправедливо, – индекс 43,8.

Чтобы изменить ситуацию с отношением молодежи, авторы исследования предлагают работодателям обеспечить большую прозрачность финансово-экономических процессов в организации, развивать социальную ответственность перед сотрудниками и вкладываться в их интеллектуальное развитие.

Негативное отношение молодых людей к работодателям отражается на их выборе карьерного пути. «Сегодня мы отмечаем, что более 60% российских студентов планируют стать предпринимателями, четверть из которых к концу обучения в университете уже имеют свое дело», – отметила директор платформы по развитию корпоративных инноваций GenerationS Екатерина Петрова.

Причины недовольства могут скрываться в низкой эффективности управления, построенного только на материальном вознаграждении за труд, предположила генеральный директор IT-компании MightyCall Юлия Черноуцян. По ее словам, в работе с молодыми сотрудниками помимо конкурентоспособных зарплат важную роль играет нематериальная мотивация. «Это программы дополнительного обучения, профессионального развития, делегирование большей ответственности – например, реализация интересного проекта, который пополнит портфолио профессиональных достижений сотрудника», – перечислила она. Для зумеров также важны дружелюбная атмосфера в коллективе, отношение к ним руководства как к равным, добавила эксперт. Этим новое поколение сотрудников отличается от представителей поколения Х, рожденных в 1970–1980-е гг., для которых иерархичный подход более понятен и привычен, считает Черноуцян.

Член центрального совета независимого профсоюза «Новый труд» Алексей Неживой видит проблему не в разнице поколений, а в недостаточном профессиональном уровне многих управленцев, получивших должность благодаря личным связям. «На ПМЭФе в 2024 г. президент России обратил внимание на важность применения цифровых решений во всех отраслях экономики. Очевидно, что использование платформ позволит сократить не только сроки и стоимость проектов, но и часть среднего управляющего звена – конъюнктурного и непрофессионального, но требующего на свое содержание большие объемы финансирования», – указал Неживой. По его словам, оптимизировав процесс управления функционалом, освободившиеся средства можно направить на увеличение зарплат рядовых исполнителей. Это позволит снизить многократный разрыв в оплате труда сотрудников и руководства, который, согласно опросу, вызывает такое недовольство у молодежи.

Впрочем, оплата труда руководителя в значительной степени соответствует тому уровню ответственности и принятия решений, который лежит на топ-менеджменте, говорит директор по персоналу коммуникационной компании КРОС Дмитрий Дударев. 

Правительству предстоит найти 2,4 миллиона новых работников

За шесть лет уровень безработицы в России снизился на 20%

Российские чиновники обещают со следующего года запустить обещанный президентом РФ нацпроект «Кадры». По расчетам правительства, уже к 2030 году российской экономике понадобится 2,4 млн новых работников. Власти РФ делают ставку в том числе и на привлечение к труду молодежи. Независимые эксперты отмечают, что нехватка рабочих рук в стране имеет фундаментальные демографические и экономические причины. И устранить их с помощью одного только нового национального проекта будет не просто.

Кадры являются ключевым элементом развития, объявила в понедельник вице-премьер РФ Татьяна Голикова на межрегиональном совещании с участием 89 субъектов РФ. «Если шесть лет назад мы рассматривали обеспечение трудоустройства в первую очередь с точки зрения его социальных эффектов, то сегодня эта работа приобретает буквально стратегический характер», – объяснила Голикова. По ее словам, на российском рынке труда происходят системные изменения. В первую очередь эти системные изменения коснулись численности занятых в экономике. «За последние шесть лет у нас на 20% снизилась безработица. Среднегодовая численность занятых у нас составила 73,6 млн человек», – объяснила Татьяна Голикова.

По итогам января 2024 года уровень безработицы в России опустился до 2,9%. Численность рабочей силы в стране составила 75,4 млн, причем 73,2 млн из них классифицировались как занятые и 2,1 млн – как безработные.

Соотношение занятых и безработных действительно заметно изменилось за последние годы. Для сравнения: в 2018 году уровень безработицы составлял 4,8%, занято в экономике было 72,6 млн. Однако и общая численность рабочей силы в стране была заметно больше – 76,1 млн человек в 2018 году. То есть за шесть лет численность рабочей силы в стране снизилась на весомые 700 тыс. человек.

Снижается в стране и численность потенциальной рабочей силы – то есть численность работников, не трудоустроенных в настоящий момент, однако ищущих работу. Так, в 2019 году Росстат оценивал их численность в 1,5 млн, а в 2022-м – только в 1 млн человек.

Еще один серьезный сдвиг на рынке труда – это рост реальной заработной платы. За последние шесть лет она выросла более чем на 30%, сообщила Татьяна Голикова. «А за последний, 2023 год по сравнению с 2022 годом – на 7,8%», – добавила она.

По прогнозам чиновников, уже к 2030 году экономике РФ может понадобиться дополнительно 2,4 млн человек. «В перспективе до 2030 года в нашей экономике будет на 2,4 млн рабочих мест больше по сравнению с 2022 годом, и мы уже сейчас видим реализацию этого прогноза и увеличение численности занятых граждан», – сказал в понедельник на совещании глава Минтруда Антон Котяков. Чиновник подчеркнул, что уже к 2028 году предстоит подготовить порядка 1 млн специалистов рабочих профессий.

Осенью прошлого года глава Минтруда Антон Котяков заявлял о том, что к 2030 году потребность российской экономики в кадрах составит 73,6 млн человек. Наибольшая потребность будет наблюдаться в обрабатывающем производстве, которому потребуется почти 800 тыс. рабочих мест. Транспортировке и хранению – 400 тыс., здравоохранению и социальным услугам – еще 285 тыс., научно-исследовательской деятельности, а также IT потребуется еще свыше 430 тыс. рабочих мест, перечислял чиновник.

Директор по персоналу компании «Крос» Дмитрий Дударев считает, что в этом году большинство компаний уже не смогут участвовать в гонках зарплат. «На это у компаний нет ресурсов, этот инструмент был в полной мере израсходован в 2023 году. В итоге статья фонда оплаты труда у многих компаний стала просто неподъемной или сжирающей всю выручку», – указывает он.

Гендиректор Международной ассоциации развития маркетплейсов и предпринимателей (МАРМП) Алексей Молодых кадровый голод в РФ оценивает в 4,8 млн человек. «Нехватка рабочей силы сохраняется даже в условиях стабильного предложения на рынке труда, и это тормозит рост экономики», – говорит он. Эксперт сомневается, что появление отдельного нацпроекта как-то заметно повлияет на ситуацию. Он считает, что куда более эффективным решением будет повышение производительности труда и автоматизация производственных процессов. «Сейчас нашей стране требуется разработать целый комплекс мер по преодолению технологического отставания и активно привлекать профильных специалистов, в том числе и мигрантов. Необходима государственная позиция в отношении привлечения легальных трудовых мигрантов с высокой квалификацией», – полагает Молодых.

Сегодня одна из главных проблем российской экономики связана с тем, что еще совсем не-давно, находясь в глобальной системе, от нас не требовались кадры во многих областях реального производства, говорит руководитель оперативного штаба независимого профсоюза «Новый Труд» Алексей Неживой. «А сейчас, в свете разрушения этой глобальной си-стемы, мы стоим перед необходимостью восстанавливать у себя целые отрасли производства, за которые ранее отвечали другие страны. Соответственно, возникает большой дефицит кадров», - подчеркивает он.

По словам эксперта, многие профессии теряют свой социальный престиж и люди уходят в платформенную занятость, туда, где можно быстро получить доход, самостоятельно распоряжаться собственным графиком, выбирать виды занятости. «И здесь уровень зарплат зачастую выше, чем в тех отраслях, в которых наблюдается дефицит кадров», - считает он.

«Чтобы эту ситуацию переломить, у государства нет другого варианта, кроме как обратить-ся к поколению трудоспособных пенсионеров. Но проблема в следующем: в предыдущие годы государство заботилось, чтобы пенсионеры не работали, так как тогда было не нужно столько рабочих рук на рынке труда. Поэтому работающие пенсионеры были ущемлены во льготах, зачастую - и в индексации зарплаты», - обращает внимание Неживой.

Пользовательское соглашение

Опубликовать