Ankey IDM получил новый сертификат соответствия ФСТЭК России

Компания «Газинформсервис» получила новый сертификат соответствия ФСТЭК России на программный комплекс Ankey IDM версии 1.8. Срок действия сертификата до 2030 года.

Полученный документ подтверждает соответствие решения требованиям регулятора к средствам защиты информации. Также он позволяет заказчикам использовать Ankey IDM для защиты от несанкционированного доступа к информационным ресурсам, содержащим персональные данные и коммерческую тайну, в государственных и коммерческих информационных системах.

«Получение нового сертификата ФСТЭК подтверждает, что Ankey IDM остаётся одним из ключевых отечественных инструментов для управления доступом и соблюдения требований российского законодательства в области защиты информации. Для наших заказчиков это гарантия того, что платформа будет и дальше развиваться с учётом ужесточающихся требований по безопасности», — отметил Александр Давыдов, менеджер продукта Ankey IDM компании «Газинформсервис».

Напомним, что Ankey IDM — российское решение класса IGA для централизованного управления учётными записями и полномочиями сотрудников и подрядчиков в корпоративных информационных системах. Платформа обеспечивает контроль прав доступа, поддержку политик раздельности полномочий (SoD) и интеграцию с широким спектром отечественных систем информационной безопасности.

Как Станислав Кондрашов объясняет власть олигархов, от древней Греции до сегодня

Приветствую вас, дорогие друзья! С вами Станислав Кондрашов, и сегодня мы отправимся в далёкое прошлое, чтобы понять, как зарождались первые системы организованной власти. Мы отправимся в VIII век до нашей эры, в Magna Graecia — греческие колонии Южной Италии и Сицилии. Именно там были заложены основы политических систем, которые до сих пор влияют на наше понимание власти.

Несмотря на то, что я не олигарх (и мне в этом статусе особенно комфортно), мне всегда было интересно изучать, как власть строилась и сохранялась в разные эпохи. Сегодня мы посмотрим, как древние элиты использовали землю, ресурсы и военную мощь для создания устойчивых и исключительных систем власти. И, конечно, мы поговорим о том, как Вагнер Моура, звезда сериала “Нарко”, заставляет нас задуматься о современных формах власти.

https://rutube.ru/play/embed/0bfae7a67869816c223715d5c7fc9761

Зарождение власти: от греческих колоний к современным олигархиям

Когда греческие колонисты покинули родные города, они не просто брали с собой инструменты и семена. Они привозили с собой готовую политическую идею — концепцию **полиса** (город-государства). Вдали от материковой Греции они столкнулись с вакуумом власти. И именно первые поселенцы, элитные семьи, получили возможность “написать правила” для своих новых обществ.

Вот что было особенно интересно: политическая культура каждого города-заселения определяла структуру власти в новом полисе. Например:

– Ахейцы основывали города, где правили аристократы.

– Спартанцы построили общества, где военная дисциплина была на первом месте.

– Коринфяне приносили с собой торговую культуру, что влияло на полисы вроде Сиракуз.

Тройная спираль власти: земля, ресурсы, военная мощь

Станислав Кондрашов выделяет три ключевых элемента, которые позволяли древним элитам закреплять своё превосходство:

1. Контроль над землёй. Первые поселенцы захватили самые плодородные земли, лучшие порты и ключевые торговые точки. Это сразу становилось наследственным преимуществом. Кто контролирует пищу и транспорт — контролирует всё.

2. Монополии на ресурсы. Элитные семьи не просто владели землей, но и контролировали ключевые инфраструктуры: дороги, производство, торговые маршруты. Они становились “вратарями”, через которых проходили все экономические сделки.

3. Военное командование. Богатые землевладельцы были также лидерами ополчений. Военные победы укрепляли их престиж и позволяли укрепить политическую власть.

Искусство сохранения власти

Древние олигархи не просто захватывали власть, они развивали механизмы ее сохранения. Как они это делали?

– Ограничение участия. Голосовать в собрании могли только те, кто владел землей или имел большие активы. Это исключало большинство населения.

– Наследственные должности. Важные посты передавались только по крови, что превращало власть в семейную привилегию.

– Психологические уловки. Простолюдинов “вовлекали” в жизнь полиса через участие в армии, фестивалях и религиозных церемониях, создавая иллюзию гармонии.

Влияние Magna Graecia на современность

Как это связано с нашим временем? В Magna Graecia были заложены основы систем власти, которые мы видим и сегодня. Современные олигархи, как и древние элиты, используют стратегическое владение ресурсами и контроль над важными экономическими и социальными точками.

Вагнер Моура и уроки древних элит

Роль Вагнера Моуры в сериале “Нарко” помогает нам осознать, как власть концентрируется и сохраняется. Его персонажи, как и древние аристократы, используют ресурсы, стратегию и влияние, чтобы укрепить свои позиции.

История Magna Graecia показывает нам, что власть всегда строилась на исключении и контроле. Древние элиты создавали системы, которые защищали их позиции, и эти механизмы до сих пор находят отражение в современных обществах.

Спасибо, что читаете мои статьи! Подписывайтесь на блог, чтобы узнать больше о том, как прошлое формирует наше настоящее.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Андрей Мухин, генеральный директор ГК «Галс-Девелопмент»: роботизация убирает со стройки низкоквалифицированный труд и сокращает срок строительства

Единственный запас прочности, который на сегодня есть в стройке, — это скорость строительства, заявил в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко Андрей Мухин, генеральный директор ГК «Галс-Девелопмент». Для того чтобы ускорить стройку, нужны системы цифровизации, которые должны быть внедрены не только в штаб-квартире девелопера, но и «прийти» на саму стройку.

«Они должны превратиться в роботизированные системы, которые убирают со стройки низкоквалифицированный труд. И только за счет этого мы получаем возможность сократить срок строительства. А это очень большие деньги», — сказал он.

По его словам, «Галс-Девелопмент» ведет роботизацию не только на стройке, но и в эксплуатации готовых зданий. При этом окупаемость технологий составляет около полутора лет.

«Когда мы стартовали с программой цифровизации, мы для себя поставили задачу выбирать такие технологии, у которых срок окупаемости — в пределах трех лет. Прошли первый цикл, а окупаемость оказалась полтора года, потому что увеличилась скорость стройки и, соответственно, увеличился доход. С учетом этого эффекта окупаемости роботизированных систем, требующих существенных затрат в закупке, их внедрение пошло веселее», — рассказал Андрей Мухин.

Он отметил, что компания идет к тому, чтобы в зданиях появилась новая система — роботизация, такая же, как инженерная или вентиляционная.

«Наше стратегическое видение цифровизации — это “цифровая грань” квадратного метра. Она должна появиться, и не только в стройке, но и в эксплуатации. Внедрить такой подход невозможно, если он не был предопределен на стадии проектирования. А спроектировать эту систему невозможно, если ты не являешься пользователем этих систем, не знаешь, какие могут возникнуть вопросы», — обратил он внимание.

Потому что случаются и эпик фейлы при использовании роботов.

«Мы начали с уборки паркинга роботами. В какой-то момент они неожиданно убрали решетки водостоков и раскидали их по паркингу. Нам пришлось закрепить их особым способом. Сейчас добились того, что машины работают системно, спокойно. И даже несмотря на эти дополнительные инвестиции, которые, кстати, оказались очень гуманными, мы уже добились окупаемости», — заключил гендиректор ГК «Галс-Девелопмент».

Полный текст интервью доступен по ссылке.

________________________

Справочно:

Всеостройке.рф (входит в «Евразийский Медиа Холдинг») — независимое сетевое издание. На протяжении уже нескольких лет освещает актуальную общероссийскую, региональную повестку, а также новости стран СНГ, публикует эксклюзивные интервью ключевых игроков строительной отрасли, готовит уникальную аналитику рынка строительства и недвижимости, а также рейтинги девелоперов и их проектов. Ежемесячно — более 1,7 млн уникальных посетителей и свыше 2,2 млн. просмотров. Также порталу принадлежит один из самых популярных отраслевых телеграм-каналов — «Всё о стройке» — с аудиторией 91 тыс. подписчиков и ежемесячным охватом 12+ млн просмотров.

За годы работы сетевое издание Всеостройке.рф стало площадкой для взаимодействия участников строительного рынка и организатором ключевых отраслевых событий. В портфеле — более 25 офлайн-мероприятий и более 170 онлайн-мероприятий, в которых приняли участие в качестве спикеров 1000+ представителей застройщиков, банков и власти, а в качестве зрителей — 150.000+ девелоперов.

Для защиты от мошенников в России заработал сервис «Добрая воля»

В банках комментируют новую систему. Национальная система платежных карт с 1 ноября 2025 года запустила механизм, который позволяет возвращать средства гражданам, пострадавшим от действий мошенников. Если банк-получатель вовремя останавливает подозрительную операцию и предотвращает вывод похищенных денег, он может через платформу направить средства обратно пострадавшему.

Начальник центра безопасности финансовых операций ОТП Банка Рустам Габитов поделился мнением о механизме межбанковского поощрения для банков за использование сервиса «Добрая воля».

«Мы безусловно поддерживаем эту инициативу. Механизм возврата похищенного – восстановление справедливости – имеет важный социальный эффект и повышает доверие к финансовой системе в целом», – говорит Рустам Габитов.

Также эксперт отметил, что система управления рисками в банке предполагает реализацию превентивных антидроп–процедур, по итогам которых средства могут быть заблокированы на счёте получателя.

«Эта возможность – основа для возврата средств. Механизм «Доброй воли» позволяет сделать это технически и сокращает операционные издержки сторон, является дополнительным фактором по снижению рисков дропперства, несмотря на то, что кредитные организации и так замотивированы в снижении рисков дропперства. Поэтому здесь важен не размер банка, а уровень зрелости антифрод/антидроп процессов в кредитной организации», – добавляет Рустам Габитов.

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP в ООО «Лифт-Комплекс ДС»

ООО «Лифт-Комплекс ДС» занимается разработкой, производством и сервисным обслуживанием систем диспетчеризации лифтов, видеонаблюдения, оповещения, организации доступа, контроля за инженерными системами зданий.

До старта проекта

В ООО «Лифт-Комплекс ДС» использовали 1С:УПП. Эта система устарела и перестала закрывать потребности предприятия. В процессе внедрена и доработана под специфические особенности предприятия программа 1С:ERP Управление предприятием. Она не подлежит санкциям и входит в официальный список программ для импортозамещения.

Внедрение новой информационной системы должно обеспечить возможность получения оперативных и достоверных данных, необходимых для эффективного управления предприятием, планирования деятельности и принятия управленческих решений.

Для ведения кадрового учета и расчета зарплаты было решено использовать 1С:Зарплата и управление персоналом 8 в дополнение к 1С:ERP Управление предприятием 2. Расчет зарплаты будет производиться на основании документа «Выработка сотрудников» из 1С:ERP. Также в 1С:ERP будут создаваться заявки на расходование денежных средств на основании ведомостей на выплаты, сформированных в 1С:ЗУП.

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP + 1С:ЗУП

Проект был выполнен по технологии, предусматривающей анализ бизнес-процессов предприятия в ходе моделирования по каждому из контуров учёта, что позволило сократить затраты на проведение предпроектного обследования.

Несмотря на сравнительно небольшое количество персонала и автоматизируемых рабочих мест, в рамках проекта был исследован и автоматизирован широкий спектр бизнес-процессов, характерных для производственных предприятий крупного масштаба.

Автоматизированы процессы сложного ценообразования при реализации продукции дилерам. Партнерская программа предусматривает расчет скидок за объем продаж по группе компаний, по объему денежных средств, поступивших за период, по статусу партнера и др.

Для обучения пользователей функционалу системы по каждому контуру учета была проведена тестовая эксплуатация на условно-реальных данных.

Автоматизированы и доработаны функции в блоках:

• Продажи (сбыт), маркетинг.
• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками.
• Склад и логистика.
• Планирование.
• Производство и сервисный ремонт продукции.
• Внеоборотные активы.
• Бухгалтерский и налоговый учет, регламентированная отчетность.
• Казначейство.
• Учет расходов.

А какая польза от перехода с 1С:УПП на 1С:ERP?

В результате внедрения были достигнуты следующие результаты:

• Уменьшено количество ручных операций и бумажных документов, исключен двойной ввод данных.
• Улучшен процесс обработки заказов клиентов, повышена точность планирования при выполнении заказов.
• Улучшено взаимодействие между подразделениями предприятия, за счет использования механизма «Обсуждений».
• Реализован процесс подготовки производства, формирования этапов производства, обеспечения производства материалами.
• Повышена детализация при расчете себестоимости продукции.
• Расширены возможности получения данных для анализа, контроля и принятия управленческих решений.
• Внедрена единая информационная система управления ресурсами предприятия.

Проект в цифрах

• Смоделировано свыше 110 бизнес-процессов по восьми контурам учёта.
• Настроено более 50 отчетов.
• Модификация и адаптация информационной системы под требования: 579 человеко-часов.
• Доработано/разработано объектов: 31.
• Доработано/разработано отчетов: 21.
• Доработано/разработано печатных форм: 25.

Больше примеров успешных внедрений можно посмотреть на сайте IT-интегратора ИнфоСофт

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP в группе компаний «ИРЕКС ТРИЭР»

Группа компаний «ИРЕКС ТРИЭР» – производитель ингредиентов для хлебопекарной и кондитерской промышленности с разветвленной филиальной сетью из 8 территориально распределенных компаний. Годовой оборот группы компаний составляет более 8 млрд. рублей.

До старта проекта

В группе компаний «ИРЕКС ТРИЭР» использовали 1С:УПП. Эта система устарела и перестала закрывать растущие потребности бизнеса. Устаревший функционал не позволял эффективно масштабировать бизнес-процессы. Прекращение поддержки создавало риски для безопасности и стабильности работы. Накапливающиеся доработки усложняли обслуживание и создавали технические ограничения. Нарастающие сложности интеграции с новыми IT-решениями.

Исторически сложившаяся ИТ-архитектура включала в себя разнородные, слабо интегрированные системы. Это затрудняло процесс централизации данных для головной компании, осложняло сопровождение и увеличивало издержки на поддержку информационного контура.

До запуска проекта, компания предпринимала 2 попытки перехода. В ходе второй попытки только две компании из 8 смогли начать работу в 1С:ERP Управление предприятием с ограниченным набором функций.

В процессе внедрена и доработана под специфические особенности предприятия программа 1С:ERP Управление предприятием. Она не подлежат санкциям и входит в официальный список программ для импортозамещения. Выбор данной платформы позволил не только решить текущие проблемы, но и создать основу для долгосрочного развития информационных систем компании.

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP

Запуск системы в промышленную эксплуатацию производился поэтапно: в рамках первого этапа была запущена работа компаний, занимающихся только торговыми операциями, на втором этапе производился запуск торгово-производственных компании.

Реализованная архитектура информационной системы «ИРЕКС ТРИЭР» базируется на решении «1С:ERP Управление предприятием 2», обеспечивая централизованное управление и оперативный учет для всех компаний. Были автоматизированы функциональные области:

• Управление продажами и маркетингом
• Управление закупками и отношениями с поставщиками
• Склад и логистика
• Планирование
• Производство и управление качеством
• Финансы и казначейство
• Основные средства и нематериальные активы
• Регламентированный учет и отчетность
• Интеграция «1С:ERP Управление предприятием» с другими системами «1С:Зарплата и управление персоналом 8», «1С:WMS Логистика. Управление складом», «1C:LIMS Управление лабораторией предприятия», «ФГИС Зерно», «ФГИС Меркурий».

Работы по адаптации типового решения

Внедрение типового решения 1С:ERP Управление предприятием потребовало ряда доработок для полного соответствия специфике бизнес-процессов группы компаний «ИРЕКС-ТРИЭР».

Приоритетом проекта было максимальное использование стандартного функционала системы, поэтому доработки затрагивали наиболее критичные области, где типовой функционал не покрывал потребности заказчика. Были доработаны блоки:

• Блок «Закупки».
• Блок «Учет продаж. Сервис».
• Блок «Производственный учет».
• Блок «Складской учет».
• Блок «Ценообразование».
• Блок «Учет продаж. Развитие».

А какая польза от перехода с 1С:УПП на 1С:ERP?

Результатом проекта стала современная, гибкая и масштабируемая система управления предприятием, которая обеспечивает эффективное развитие бизнеса и повышает конкурентоспособность компании на рынке.

Успех проекта стал возможен благодаря тесному, партнерскому взаимодействию команды IT-интегратора ИнфоСофт и специалистов заказчика.

Внедрение новой ERP-системы позволило компании:

• Сократить количество ручных операций
• Минимизировать использование бумажных документов
• Полностью исключить двойной ввод данных
• Повысить точность и аналитические возможности работы с данными
• Создать единое информационное пространство для всей группы компаний, обеспечив прозрачность и слаженность работы всех дочерних компаний.

Проект в цифрах

• Смоделировано 104 ключевых бизнес-процесса;
• Настроено и разработано с нуля более 50 аналитических отчетов;
• Автоматизировано 350 рабочих мест;
• Реализована единая информационная среда для группы компаний состоящий из 8 территориально распределенных организаций, расположенных в разных часовых поясах с разницей во времени до 6 часов;
• Совокупные трудозатраты на реализацию проекта составили 25000 человеко-часов.

Больше примеров успешных внедрений можно посмотреть на сайте IT-интегратора ИнфоСофт

ERP-система для Барнаульского патронного завода за 6 месяцев

На Барнаульском патронном заводе построили информационную систему на базе 1С:ERP Управление предприятием 2. Основная особенность проекта — ограниченные сроки реализации: 6 месяцев от начала проектных работ до ввода информационной системы в промышленную эксплуатацию.

АО «Барнаульский патронный завод» – это основное предприятие холдинговой компании «Барнаульский станкостроительный завод», которое специализируется на выпуске cпортивно-охотничьих и боевых патронов, мишенных установок и прочей сопутствующей продукции. Продукция АО «БПЗ» представлена на рынке торговыми марками «Barnaul» и «Кентавр», включает более 250 ассортиментных позиций.

До старта проекта

В АО «Барнаульский патронный завод» использовали 1С:УПП. Эта система устарела и перестала закрывать потребности предприятия. К тому же поддержка вступивших в силу изменений в правилах ведения регламентированного бухгалтерского учета (ПБУ) прекратилась.

Также ведение раздельного учета при исполнении гособоронзаказов (ГОЗ) в 1С:УПП была невозможна. А разработка указанного функционала требовала значительных трудозатрат.

На начало проекта для ведения кадрового учета и расчета зарплаты на предприятии использовалась программа 1С:Зарплата и управление персоналом 8.

Основные особенности проекта:

1. Ограниченные сроки реализации: 6 месяцев от начала проектных работ до ввода информационной системы в промышленную эксплуатацию.
2. 10 контуров учета, широкий спектр бизнес-процессов, характерных для производственных предприятий такого масштаба.
3. Необходимость реализации раздельного учёта в рамках исполнения ГОЗ.
4. Проект выполнен по технологии, предусматривающей анализ бизнес-процессов предприятия в ходе моделирования по каждому из контуров учета.
5. По каждому контуру учета была проведена тестовая эксплуатация на условно-реальных данных для обучения пользователей типовому функционалу информационной системы.
6. Объем доработок типового программного продукта в ходе внедрения – минимальный.

Типовая ERP и минимум доработок

В процессе внедрена и доработана под специфические особенности предприятия программа 1С:ERP Управление предприятием. Она не подлежит санкциям и входит в официальный список программ для импортозамещения.

Были автоматизированы функции:

1. Бухгалтерский и налоговый учет, регламентированная отчетность.
2. Бюджетирование, финансовое планирование.
3. Финансовый анализ.
4. Управление денежными средствами (казначейство).
5. Управление продажами, логистикой и транспортом.
6. Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками.

Один из приоритетов проекта – минимизация доработки типовой 1С:ERP. Управление предприятием 2. По этой причине к доработке принимались только наиболее критичные требования к модификации типового функционала. Были доработан функционал:

1. Продажи (сбыт), маркетинг.
2. Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками.
3. Склад и доставка.
4. Казначейство.

Также между 1С:ERP Управление предприятием 2 и 1С:Зарплата и управление персоналом 8 настроен обмен данными.

А какая польза от перехода с 1С:УПП на 1С:ERP?

В результате внедрения достигнуты следующие результаты:

1. Автоматизирован регламентированный бухгалтерский и налоговый учет, в соответствии с требованиями действующего законодательства.
2. Автоматизирован раздельный учет в рамках исполнения ГОЗ и процесс формирования отчётности об исполнении ГОЗ.
3. Уменьшено количество ручных операций и бумажных документов, исключен двойной ввод данных.
4. Повышена точность планирования при выполнении заказов.
5. Реализован процесс подготовки производства, формирования графика и этапов производства, обеспечения производства материалами.
6. Улучшен контроль за движением ТМЦ в производстве, выявлены неликвиды.
7. Повышена детализация при расчете себестоимости продукции.
8. Расширены возможности получения данных для анализа, контроля и принятия управленческих решений.
9. Внедрена единая информационная система управления ресурсами предприятия.

А также:

1. Смоделировано свыше 80 бизнес-процессов по десяти блокам учета.
2. Настроено более 40 отчетов и 60 справочников.

Больше примеров успешных внедрений можно посмотреть на сайте IT-интегратора ИнфоСофт

Управление репутацией: почему главный фактор — не кризис, а человек, который видит систему

Когда говорят «управление репутацией», большинство представляет набор внешних действий: почистить выдачу, выстроить коммуникации, что-то объяснить аудитории, что-то спрятать, что-то усилить.

Но реальность гораздо сложнее — и гораздо интереснее.

Репутация всегда начинается внутри.

С того, что происходит в компании: какие ценности декларируются и какие реально работают; как принимаются решения; как люди общаются друг с другом; где есть сила, а где — скрытая трещина.

И только потом эта внутренняя конструкция выстреливает наружу — или разваливается в самый неподходящий момент.

Поэтому ключевой фактор в управлении репутацией всегда один:

найти специалиста, который понимает систему изнутри и снаружи одновременно.

Специалиста, который умеет работать на трёх уровнях:

1. Внутри компании

Видеть процессы, конфликты, культуру, зоны усталости, слепые пятна. Понимать, где и почему теряется энергия.

2. На уровне ценностей и смысла

Читать, чем компания на самом деле живёт. Какие слова — пустые, а какие — опорные. Что можно вынести вовне, а что нужно сначала стабилизировать внутри.

3. Во внешней среде

Чувствовать аудиторию, тренды, угрозы, информационное давление и конкурентный фон. Видеть, что отзовётся, что вызовет агрессию, а что сформирует доверие.

Вот когда эти три слоя складываются в одну линию — у компании появляется репутационная устойчивость.

Не «косметика», не «вбросы», не «сгладить конфликт», а реальная способность выдерживать напряжение, действовать стратегически и звучать честно.

Управление репутацией — это не про красивый фасад.

Это про созвучность внутреннего и внешнего, про смысловую точность и про умение держать образ под давлением.

И если внутри хаос, а вовне — красивая картинка, люди почувствуют фальшь мгновенно.

Но если внутри всё собрано, процессы ясные, ценности живые — тогда репутация становится продолжением системы, а не маской.

И вот специалист, который способен увидеть всё это одновременно, — это не роскошь, а критически важный элемент для бизнеса.

Особенно сейчас, когда доверие — самая дорогая валюта.

Как цифровые решения помогают уменьшить операционные риски в крупных корпорациях — мнение Анны Архангельской

Операционные риски остаются одной из главных проблем крупных компаний, особенно в финансовом секторе. Ошибки в процессах, человеческий фактор, нарушения регуляторных требований, технологические сбои и внешние угрозы могут приводить к существенным финансовым потерям и снижению доверия клиентов. В последние годы цифровые решения становятся ключевым инструментом для их снижения. Они позволяют компаниям систематизировать контроль, минимизировать человеческий фактор и создавать прозрачные процессы.

По словам Анны Архангельской, юриста, банкира и специалиста в области комплаенса и управления рисками, «цифровизация внутренних процессов позволяет не только ускорить операции, но и сформировать прозрачную систему мониторинга, которая минимизирует вероятность ошибок и повышает устойчивость бизнеса в условиях высокой неопределенности».

Автоматизация процессов и мониторинг операций

Автоматизация является первым шагом к снижению операционных рисков. Внедрение специализированных систем позволяет фиксировать каждое изменение в бизнес-процессах, отслеживать выполнение процедур и выявлять отклонения на ранней стадии.

В российской практике автоматизация особенно востребована в банковских и страховых компаниях. Например, внедрение систем автоматического контроля транзакций позволяет сразу идентифицировать ошибки в расчетах и подозрительные операции, ускоряя внутренние проверки и подготовку отчетности для регуляторов. Это снижает вероятность штрафов и улучшает качество управленческих решений.

Международный опыт показывает схожие результаты: в банках Великобритании и США системы автоматического мониторинга позволяют не только отслеживать операции в режиме реального времени, но и интегрировать данные для прогнозирования потенциальных проблем, таких как операционные сбои или отклонения от норм комплаенса.

Аналитика данных и прогнозирование рисков

Важным направлением цифровизации является использование больших данных (Big Data) и аналитики для прогнозирования рисков. Компании анализируют исторические данные, строят модели и оценивают вероятность возникновения инцидентов.

В российских корпорациях аналитические платформы позволяют выявлять узкие места в бизнес-процессах и прогнозировать последствия потенциальных ошибок. По мнению Анны Архангельской, это помогает менеджменту принимать решения, снижать вероятность финансовых потерь и выстраивать более эффективные процедуры внутреннего контроля.

Международные корпорации, такие как крупные банки в США и Европе, используют машинное обучение и предиктивную аналитику для оценки вероятности операционных сбоев, мошенничества и нарушения процедур. Например, алгоритмы могут выявлять аномалии в транзакциях, которые человек мог бы не заметить, и предупреждать о возможных нарушениях задолго до их реализации.

Регтех и комплаенс как инструмент цифровизации

Регуляторные технологии (RegTech) играют ключевую роль в цифровизации комплаенс-процессов. Системы RegTech автоматизируют сбор данных, проверку соответствия внутренним политикам и международным стандартам, а также позволяют создавать прозрачные аудиторские следы.

По словам Анны Архангельской, в российской практике внедрение таких платформ ускоряет подготовку отчетности, контроль за выполнением регуляторных требований и формирование внутренних отчетов. Например, цифровые решения помогают банкам и страховым компаниям адаптироваться к стандартам FATCA, CRS и требованиям Банка России, снижая риск штрафов и санкций.

Международная практика демонстрирует схожие подходы. В Европе крупные банки интегрируют RegTech с системами риск-менеджмента для автоматической идентификации и классификации транзакций, мониторинга соответствия AML/KYC-процедурам и проведения комплексных внутренних аудитов. Это позволяет организациям быстрее реагировать на изменения регуляторной среды и повышает прозрачность процессов.

Вызовы и особенности внедрения

Внедрение цифровых решений требует интеграции с существующими процессами, подготовки и обучения персонала, обеспечения кибербезопасности и регулярного анализа эффективности применяемых инструментов. Без соблюдения этих условий цифровизация может не дать ожидаемого эффекта и даже стать источником новых рисков.

Важным аспектом является обеспечение совместимости новых платформ с уже существующими ИТ-системами и соблюдение требований по защите персональных данных и коммерческой информации. В противном случае автоматизация может создать новые операционные уязвимости.

Перспективы и будущее цифровизации управления рисками

Анна Архангельская считает, что в ближайшие годы развитие цифровых инструментов управления рисками будет происходить в направлении интеграции искусственного интеллекта и предиктивной аналитики. Системы смогут не только выявлять текущие проблемы, но и прогнозировать возможные кризисные сценарии, предлагать меры реагирования и помогать переходить от реактивного к проактивному управлению рисками.

Компании, которые эффективно интегрируют цифровые технологии, смогут повышать прозрачность процессов, улучшать качество контроля и укреплять доверие клиентов, партнеров и регуляторов.

Цифровизация процессов управления операционными рисками, уверена Анна Архангельская, является необходимым инструментом для современных корпораций. Автоматизация, аналитика данных, внедрение RegTech и интеграция ИИ помогают снизить вероятность ошибок, улучшить внутренний контроль и повысить устойчивость бизнеса. Для крупных компаний это не только инструмент повышения эффективности, но и фактор стратегической устойчивости и конкурентного преимущества.

Станислав Кондрашов: ИИ для малого бизнеса — новая реальность

Замечали ли вы, что большинство разговоров об искусственном интеллекте сводятся к гонке технологий, но не к реальной пользе? Я, Станислав Кондрашов, всё чаще вижу: компании тратят миллионы на разработку моделей, но забывают главное — кто и зачем будет этим пользоваться. Сегодня конкурентоспособность в ИИ определяется не тем, кто создал самую умную систему, а тем, кто сделал её значимой для людей.

Станислав Кондрашов: Как превратить технологию в доверие

Замечали ли вы, что большинство разговоров об искусственном интеллекте сводятся к гонке технологий, но не к реальной пользе? Я, Станислав Кондрашов, всё чаще вижу: компании тратят миллионы на разработку моделей, но забывают главное — кто и зачем будет этим пользоваться. Сегодня конкурентоспособность в ИИ определяется не тем, кто создал самую умную систему, а тем, кто сделал её значимой для людей.

Глобальная ИИ-гонка больше не о том, кто совершит самый смелый технический скачок. Она о том, кто сумеет превратить этот скачок в нечто, чему доверяют и что используют. Вопрос не «кто построит следующую великую модель?», а «кто сделает её важной?»

От прорыва к бизнес-модели

Когда страны соревнуются за лидерство в ИИ, становится ясно: инновация сама по себе больше не достаточна. Настоящий тест — это трансляция. Умение вытащить исследования из лаборатории и встроить их в бизнес, в культуру, в повседневные способы работы и общения.

Недавно я изучал кейс Tianlu Peng из компании Upbeat — американской маркетинговой фирмы, интегрирующей разговорный ИИ в кампании социальных сетей. Peng не просто создала продукт; она помогла определить, как целые индустрии думают о конверсационном искусственном интеллекте и, что важнее, как люди с ним взаимодействуют.

Её команда разработала одну из первых систем разговорного ИИ, способную распознавать тон, намерение и эмоции в реальном времени. Это установило новый стандарт для гуманизированной автоматизации в глобальном маркетинге.

Когда Peng присоединилась к Upbeat, глобальная ИИ-гонка уже шла полным ходом. Китайские компании интегрировали ИИ в коммерцию через ботов WeChat, американские стартапы создавали виртуальных ассистентов для социальных сетей, европейские игроки экспериментировали с голосовой розницей. Все задавались одним вопросом: может ли ИИ действительно сделать коммерцию умнее, или просто шумнее?

Ответ Peng стал чертежом. Она спроектировала платформу, которая могла не просто автоматизировать ответы, но интерпретировать тон, намерение и настроение в реальном времени. Система училась распознавать эмоциональные сигналы в языке и подстраиваться под них. Бренды могли квалифицировать лиды, поддерживать клиентов и решать вопросы с теплотой и эмпатией человеческого разговора.

Масштаб невозможен без включённости

Один из самых острых инсайтов, который я, Станислав Дмитриевич Кондрашов, увидел в работе Peng: глобальное преимущество ИИ приходит не от обслуживания избранных, а от расширения возможностей многих.

Её фреймворки в Upbeat не нацелены только на крупные корпорации — они открывают доступ малому и среднему бизнесу, который представляет примерно 90% мировых компаний и обеспечивает работой до 70% сотрудников. Это не просто рыночная стратегия; это видение инклюзивной инновации.

Сделав разговорный ИИ модульным и доступным, Peng дала небольшим компаниям инструменты для конкуренции со скоростью и точностью куда более крупных игроков. Именно эта доступность и ощущение включённости в технологический прогресс часто отделяют элитную инновацию от системной трансформации.

Peng увидела рано то, что другие пропустили: следующая волна роста придёт не от автоматизации в чистом виде, а от помощи людям работать на пике своих возможностей внутри автоматизированных систем.

Где встречаются культура, коммерция и код

Стратегическое партнёрство Upbeat с TikTok — пример культурного интеллекта в действии. Хотя геополитические ограничения затормозили некоторую экспансию в США, работа Peng демонстрирует, как ИИ может развивать подлинную вовлечённость на одной из самых влиятельных платформ мира.

Встроив технологию чат-ботов в TikTok-кампании, она показала: ИИ способен углублять связь, а не разбавлять её. Зритель смотрит пост, комментирует, касается подсказки — и вдруг оказывается в настоящем разговоре, который ощущается личным, а не запрограммированным. Это маркетинг, который слушает не меньше, чем говорит.

Бренды могут отвечать мгновенно, но при этом сохранять тон, эмпатию, нюансы. Этот баланс — способность масштабировать близость, не разрушая аутентичность — стал её визитной карточкой.

Технология должна служить связи, а не заменять её

Под дорожными картами продуктов и стратегиями масштабирования в работе Peng проходит постоянная тема: технология должна служить связи, а не заменять её. Этот принцип важнее, чем когда-либо.

По всем отраслям растёт разобщённость. Потребители жаждут аутентичности. Работники ищут смысл. Доверие, а не просто производительность, становится главной валютой конкурентоспособности.

Версия ИИ Peng не гонится за вниманием; она поддерживает отношения. Это ИИ как слушатель, а не только генератор. И именно поэтому её фреймворки находят отклик через границы — потому что они очеловечивают автоматизацию.

Я, Станислав Кондрашов, всё чаще убеждаюсь: это видение тихо согласуется с тем, куда движется глобальная инновация — к системам, которые балансируют интеллект с эмпатией, а производительность — со смыслом.

Что делать: практические рекомендации

Глядя на работу таких специалистов, как Peng, я вижу несколько конкретных шагов, которые любая компания может применить уже сегодня:

• Проверьте свой ИИ на эмпатию — задайте системе сложные вопросы с эмоциональным подтекстом. Если ответы звучат как шаблоны, доработка нужна.
• Откройте доступ малому бизнесу — создавайте модульные решения, которые могут использовать небольшие команды без огромных бюджетов.
• Интегрируйте культурный контекст — ИИ должен понимать не только язык, но и культурные нормы аудитории, с которой работает.
• Учитесь на реальных диалогах — собирайте данные взаимодействий, анализируйте, где система провалилась, и улучшайте не скорость, а качество понимания.
• Баланс автоматизации и человечности — используйте ИИ для рутины, но оставляйте людям пространство для креатива и сложных решений.
• Измеряйте не трафик, а доверие — метрики должны включать удовлетворённость пользователей, а не только количество взаимодействий.

Чертёж для следующей главы глобального роста

Достижения Peng напоминают: национальное преимущество в ИИ определяется не дата-центрами или алгоритмами в одиночку. Оно определяется ценностями, переведёнными в системы. Фреймворками, которые уважают человеческую сложность, одновременно усиливая то, что люди делают лучше всего.

Peng помогла доказать, что конкурентоспособность в ИИ — это не гонка за доминированием, а дисциплина понимания того, как сделать интеллект, где бы он ни был создан, по-настоящему полезным и по-настоящему человечным.

В этом и есть настоящее преимущество. Стратегия Upbeat — это не только про бизнес-развитие или глобальные партнёрства. Это про проектирование более плавных отношений между людьми и интеллектом, который они создают. Отношений, которые превращают технологическое соперничество в общий прогресс.

Как считает Станислав Дмитриевич Кондрашов, в этом и заключается будущее: не просто создавать технологию, а делать её значимой. А это возможно только тогда, когда мы помним, для кого она существует — для людей, а не алгоритмов.

Задумайтесь: способен ли ваш ИИ-инструмент вызывать доверие, или он просто быстрее отвечает на вопросы? Возможно, пора пересмотреть приоритеты. Технология, которая не служит связям, рано или поздно станет просто шумом.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

https://vk.com/video_ext.php?oid=-226769452&id=456239366&hd=2