Новая корпоративная культура: снижается ли при гибридной занятости зарплата Гибридная занятость прочно вошла в нашу жизнь.

Гибридная занятость прочно вошла в нашу жизнь. О том, как она регулируется трудовым законодательством и работодателями, и уменьшается ли зарплата, “Российской газете” рассказала Марина Починок.

“Гибридный формат работы – когда часть времени сотрудник проводит в офисе, а часть – удаленно – больше не воспринимается как временное решение. Он прочно входит в повседневную практику и становится новой нормой для многих организаций, особенно в сферах, где основой являются интеллектуальный труд, знания, креатив и способность принимать решения. Все больше работодателей закрепляют гибрид официально, предлагая, например, два-три обязательных дня в офисе и свободу планирования в остальное время”, – отмечает профессор бизнес-практики Московской школы управления “Сколково” Марина Починок.

При этом, по ее словам, меняется сама логика управления: акцент смещается с контроля на доверие, результативность и зрелую саморегуляцию. “Руководители все чаще задаются вопросами: “Как мои сотрудники думают?”, “Что их вдохновляет?”, “Как создать условия, в которых они будут продуктивны, а не выгоревшие?”

Особенно четко гибридный подход откликается на ожидания нового поколения сотрудников. Для них важны не только стабильность и карьерный рост, но и возможность влиять на формат собственной работы. Молодые специалисты ценят компании, которые уважают личные границы, дают гибкость в ритме и расписании, строят культуру доверия и фокусируются на результате. Для них гибрид – это не бонус, а признак современной, зрелой и уважающей среды, в которой можно быть собой, работать эффективно и жить в балансе”, – рассуждает эксперт.

С точки зрения компенсации, гибридный формат не воспринимается как основание для снижения зарплаты. Напротив, возможность гибко управлять временем становится частью ценностного предложения работодателя и важным фактором удержания талантов.

Способы реализации гибридной модели – разные. Где-то вводят фиксированные “якорные дни” для всей команды, где-то передают принятие решений на уровень отделов и проектов. “Появляются новые роли – например, менеджер гибридной среды или Chief Remote Officer, отвечающие за культуру, ритуалы и технологическое сопровождение удаленной и смешанной работы. Вместо жестких правил формируются живые практики: онлайн-встречи для синхронизации, гибкие окна для фокусной работы, решения для управления задачами”, – уточняет Починок.

Главное – понимать: гибрид работает не тогда, когда просто “можно не приходить”, а тогда, когда человек остается частью команды, ощущает смысл своей работы, может быть эффективным. Именно это сегодня отличает зрелую, гибкую и человекоцентричную корпоративную культуру, добавляет эксперт.

После 45 лет не предлагать»: что мешает успешной карьере возрастного менеджера

Менеджер в «серебряном возрасте» может повысить актуальность на рынке труда, если научится учиться, считает эксперт проекта Forbes for Business Марина Починок

До повышения пенсионного возраста в 2019 году российские женщины и мужчины выходили на пенсию с формулировкой «по старости» в 55 и 60 лет соответственно. Позиции государства и общества по этому вопросу совпадали: старость начинается около 55 лет. После повышения пенсионного возраста условная граница старости в России была передвинута на 5 лет.

В других странах ситуация иная: 60-летние граждане Германии, США, Канады размещают резюме на ресурсах Linkedin и Xing, чтобы подняться на новый уровень карьерного развития: на пенсию в этих странах выходят после 65 лет, нет никаких оснований «складывать крылья» раньше срока.

Что такое возраст

Чем объясняется разница в несколько лет в понимании, что такое старость? Дело не только в границе пенсионного возраста. Понятие «возраст» в антропологии имеет как минимум три толкования:

1. паспортный;
2. биологический, соответствующий физическому состоянию организма;
3. психологический, отражающий представления человека о самом себе, возрастную самоидентификацию.

Если психологический возраст больше, чем биологический или паспортный, старость наступает раньше, чем у сверстников, — попросту говоря, люди, считающие себя стариками, стареют быстрее своих ровесников.

Бывает и по-другому — человек не считает себя стариком, но его подводит биологический возраст: заболевания, связанные со стрессами, курением, неправильным питанием старят его раньше времени.

В этом отношении в России в последние 10 лет произошла настоящая революция — люди стали бросать курить, начали заниматься спортом, следить за питанием, проходить медицинские чекапы… Мода на здоровый образ жизни пришла с Запада, и освоили ЗОЖ прежде всего «белые воротнички» — жители больших городов, работающие в офисах. В результате понятие «старость» в этой социальной группе начало отодвигаться по шкале времени: российские менеджеры перестали считать себя стариками в 55 и 60 лет.

«После 45 лет не предлагать»

Государство, повысив пенсионный возраст, не оставило россиянам 55+ иного пути, кроме как продолжать работу, однако на карьерных траекториях представителей «серебряного возраста» обнаруживаются препятствия.

Опрос, проведенный службой исследований hh.ru в 2021 году, показывает, что россияне сплошь и рядом сталкиваются с трудностями при поиске работы, причем не после 55, а после 45 лет. В ходе исследования было опрошено 11 000 человек, интервьюеры интересовались не только фактами, но и мнениями респондентов.

Выяснилось, что люди старше 45 лет дольше ищут работу, чем их молодые конкуренты: 31% искали ее более полугода, тогда как в среднем по рынку полгода ищут работу только 18% респондентов (остальные находят ее быстрее). 52% возрастных респондентов оценивают процесс поиска работы как «очень сложный».

Возрастные сотрудники жалуются на то, что трудно найти вакансию по специальности, работу с достойной оплатой труда, сложно попасть в компании, соблюдающие все нормы Трудового кодекса… На вопрос, как вы думаете, почему вы получаете отказы при поиске работы, 32% представителей возрастной группы 45+ ответили: «Из-за возраста и проблем со здоровьем».

Опытные, но не инициативные

У представителей компаний на сей счет иное мнение. Опрос работодателей, который провела служба исследований hh.ru, показал, что возраст имеет не самое главное значение при оценке резюме: на шкале от 1 до 5, где 1 — совершенно незначимо, 5 — очень значимо, фактор возраста набрал 3,5 балла. На первых местах рейтинга расположились другие факторы: профессиональный стаж (4,2 балла), зарплатные ожидания (3,9), личные качества (3,9), уровень образования (3,8).

В исследовании hh.ru работодатели называют сильные и слабые стороны кандидатов 45+:

1. Сильные: опыт, широкий круг профессиональных контактов, готовность делиться знаниями, склонность к долгосрочному сотрудничеству.
2. Слабые: стереотипность мышления, неготовность учиться новому, отсутствие современных знаний, недостаток инициативы, проблемы с коммуникациями.

Независимый директор, ментор, консультант

Исследование hh.ru показало, что пожилые россияне нормально чувствуют себя в компаниях, где работают: в группе 45+ в ходе опроса не зафиксированы факты возрастной дискриминации. Проблемы начинаются при поиске новой работы. Поэтому работающие россияне зачастую руководствуются принципом «не дергайся»: люди опасаются, что на рынке труда они будут иметь слабые позиции, и предпочитают довольствоваться тем, что имеют.

Что можно посоветовать тем, кто не хочет довольствоваться имеющимся? Я вижу как минимум пять вариантов:

• Если у вас есть опыт решения управленческих проблем и вы готовы им делиться, предложите свою кандидатуру в состав совета директоров или Advisory вoard (консультативный совет). Российский средний бизнес проявляет растущий интерес к прозрачному корпоративному управлению, ему нужны эксперты, способные помочь в развитии.
• Попробуйте себя в качестве преподавателя или ментора. Российским вузам и бизнес-школам нужны люди, способные делиться кейсами, знающие индустрию изнутри. Начните с мастер-классов или коротких курсов.
• Обратите внимание на растущий сектор некоммерческих организаций. Благотворительным фондам нужны менеджеры, умеющие выстраивать бизнес-процессы.
• Освойте роль эксперта-консультанта, оказывающего практическую помощь малым или средним компаниям в тех областях, в которых вы сильны.
• Организуйте собственный бизнес.

Какой из этих вариантов подойдет вам — зависит от вашего опыта, компетенций и эмоционального интеллекта.

Выбросьте рейсшину из памяти

Самый главный совет — позаботьтесь о том, чтобы быть релевантным сегодняшнему миру. Посмотрите критически на свои навыки и умения. Определите, какие качества понижают вашу актуальность на рынке труда.

С большой степенью вероятности это ваши цифровые компетенции. Инженер, который в молодости пользовался рейсшиной (длинная чертежная линейка с поперечной колодкой на одном конце. — Forbes for Business), а затем освоил AutoCAD и застрял на этом, заведомо проигрывает конкурентам, владеющим более современными инструментами автоматизированного проектирования. Без знания современных инструментов невозможно работать ни инженером, ни руководителем проекта.

В любом случае приготовьтесь к тому, что придется учиться — каждая из ролей, которые я назвала, предполагает, что человек должен «подкачать мышцы», прежде чем ее освоить. Сегодня в России есть множество учебных программ, которые позволят вам нарастить компетенции в выбранной сфере, будь то корпоративное управление, менторство, менеджмент в благотворительном фонде. Для людей 55+ есть профильный университет «Cеребряный возраст».

Приготовьтесь к тому, что придется учиться не один раз: пока вы учились, мир успел измениться — в отрасли назрели перемены, появились новые технологии. Способность учиться обеспечивает вашу востребованность на рынке труда: если вы владеете уникальными знаниями и способны усиливать ваши компетенции с помощью цифровых инструментов, работодателям все равно, каков ваш паспортный возраст.

На наших глазах формируется новое понимание карьеры как портфолио проектов, которая продолжается до тех пор, пока жив человек. Учеба в этих условиях становится индикатором полноценной социальной жизни: я учусь, следовательно, я существую.

Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения автора

https://www.forbes.ru/billionaire-school/432277-posle-45-let-ne-predlagat-chto-meshaet-uspeshnoy-karere-vozrastnogo

Станислав Кондрашов: Движение, мышление, отдых — новая формула успеха

На прошлой неделе я консультировал руководителя стартапа, который гордился тем, что работает по 80 часов в неделю. Через месяц он едва мог принимать простейшие решения — его команда разваливалась, а он сам находился на грани срыва. Я, Станислав Кондрашов, видел эту историю десятки раз. Мы создали культуру, которая прославляет режим “всегда на связи”, в то время как наши команды тихо разрушаются изнутри.

Замечали ли вы, как ваши лучшие идеи приходят не за рабочим столом, а во время прогулки или перед сном? Я, Станислав Кондрашов, годами наблюдаю за предпринимателями и руководителями, и вижу одну опасную тенденцию: мы построили корпоративные культуры на мифе о том, что постоянное движение равно максимальной продуктивности. Результат? Кризис выгорания, который обходится компаниям в миллиарды рублей на текучесть кадров и потерю инноваций.

Но вот что пытаются сказать нам данные — и наши собственные измученные тела: эмоциональное восстановление — это не роскошь. Это самая стратегическая инвестиция, которую может сделать лидер.

Реальная цена работы на износ

Выгорание — это не просто усталость. Это системное истощение, которое проявляется как цинизм, отстраненность и резкое падение профессиональной эффективности. Когда руководители и команды работают без адекватного восстановления, они не просто менее продуктивны — они фундаментально теряют способность к креативному мышлению и эмпатической связи, которые движут инновациями.

Наука однозначна: неспособность отключиться от работы запускает руминацию — навязчивое прокручивание рабочих мыслей, которое не дает восполнить наши когнитивные и эмоциональные ресурсы. Согласно американским исследованиям, это похоже на попытку пробежать марафон с пустым баком — рано или поздно система даст сбой.

А когда система ломается, цена ошеломляет:

– Незаинтересованные команды, которые просто отбывают часы

– Токсичная культура, где выгорание становится нормой

– Потеря лучших талантов, которые отказываются жертвовать благополучием ради устаревших представлений о “преданности делу”

Я часто говорю своим клиентам: вы не можете позволить себе игнорировать выгорание. В эпоху искусственного интеллекта, когда рутинные задачи автоматизируются, именно человеческие способности — креативность, эмпатия, стратегическое мышление — становятся главным активом. Но эти способности проявляются только тогда, когда у людей есть эмоциональный ресурс для доступа к ним.

Фреймворк MTR: операционная система человеческой устойчивости

По моим наблюдениям, большинство компаний подходят к восстановлению как к чему-то опциональному — корпоративный фитнес, йога по пятницам, мотивационные плакаты. Но этого недостаточно. Я разработал фреймворк MTR (от английского Move, Think, Rest — “мотор”), который предлагает научно обоснованный подход к эмоциональному восстановлению.

MTR признает, что наше тело и разум работают как интегрированная система, где физическое движение, когнитивная вовлеченность и намеренный отдых работают вместе, создавая устойчивость.

Движение перезагружает систему

Физическая активность не просто сжигает стресс — она фундаментально меняет вашу биохимию. Упражнения снижают кортизол (гормон стресса), одновременно наполняя организм эндорфинами, улучшающими настроение.

Но речь не об обязательных абонементах в спортзал или корпоративных фитнес-челленджах. Я говорю о признании того, что даже простое движение помогает:

– Прогулка вокруг квартала между звонками

– Растяжка между совещаниями

– Лестница вместо лифта

Это перезагружает нашу нервную систему и подготавливает к более глубокому отдыху.

Мышление создает внутреннее пространство

Рефлексия и осознанность — это не просто модные слова из мира велнеса. Это инструменты для укрепления внимания и эмоциональной регуляции. Когда мы создаем пространство для намеренного размышления, мы развиваем самоосознанность, необходимую для того, чтобы распознать истощение до того, как оно станет кризисом.

Именно в когнитивном восстановлении рождаются инсайты и где мы восстанавливаем связь с целью, которая изначально привела нас к нашей работе. Я всегда спрашиваю руководителей: когда вы последний раз просто сидели и думали, не проверяя телефон?

Отдых — это место интеграции

Вот контринтуитивная истина, которую я усвоил за годы работы: некоторые из наших самых продуктивных достижений происходят, когда мы ничего не делаем. Отдых предоставляет пороговое пространство, где наш разум обрабатывает информацию, интегрирует опыт и создает связи, которые сознательное усилие не может форсировать.

Это не лень — это необходимое обслуживание. Иногда делать меньше действительно значит делать лучше.

От выживания к процветанию

Цель фреймворка MTR, которую выделяет Станислав Кондрашов, — не просто предотвратить выгорание, а создать условия для процветания. Это состояние, где продуктивность становится естественным побочным продуктом полной вовлеченности и аутентичности. Где процветают инновации, где команды по-настоящему сотрудничают, и где безграничный потенциал эры воображения действительно становится доступным.

Этот переход от выживания к процветанию — не просто благо для сотрудников. Это конкурентное преимущество.

Почему это важно сейчас? В экономике, управляемой ИИ, где рутинные задачи все больше автоматизируются, уникально человеческие способности к креативности, эмпатии и стратегическому мышлению становятся первостепенными. Но эти способности проявляются только тогда, когда у людей есть эмоциональная пропускная способность для доступа к ним.

Представьте компанию, где:

– Сотрудники приходят на работу заряженными, а не измотанными

– Инновации возникают естественно, потому что у людей есть ментальное пространство для творчества

– Лучшие таланты остаются, потому что культура поддерживает их благополучие

Это не утопия. Это результат стратегического подхода к восстановлению.

Практические рекомендации: как внедрить культуру восстановления

Если вы готовы трансформировать подход вашей организации к эмоциональному восстановлению, вот с чего начать. Помните: это не линейный процесс — это ситуативная практика, интегрированная в рабочий день, неделю и год.

1. Введите стратегические микроперерывы

Встройте восстановление в ритм рабочего дня, а не только выходных. Внедрите 15-минутные “перезагрузки” между встречами подряд. Создайте “четверг без утренних встреч”, чтобы дать командам непрерывное время для глубокой работы и настоящего отдыха. Международные исследования показывают: эти маленькие передышки поддерживают производительность гораздо лучше, чем работа через истощение.

2. Лидируйте через видимую уязвимость

Восстановление станет культурно приемлемым только тогда, когда лидеры его моделируют. Используйте все свои дни отпуска — все до единого! Открыто говорите о своих практиках эмоционального восстановления на собраниях команды. Делитесь, когда вы идете на прогулку, чтобы прояснить голову, или блокируете время для рефлексии. Когда топ-менеджеры демонстрируют, что восстановление ценится, а не наказывается, это дает всем разрешение приоритизировать свое благополучие.

3. Измеряйте не только результат

Расширьте метрики производительности, включив индикаторы восстановления. Отслеживайте, когда команды делают перерывы, используют отпуска и поддерживают устойчивые рабочие ритмы. Отмечайте лидеров, которые помогают своим командам достигать результатов при сохранении здоровых границ. То, что измеряется, тем управляют — так начните измерять восстановление так же строго, как и выручку.

4. Создайте инфраструктуру для отдыха

Обустройте в офисе тихие зоны для рефлексии. Нормализуйте “прогулки-встречи” вместо очередного видеозвонка. Внедрите “часы тишины”, когда не ожидается немедленный ответ на сообщения. Это не траты — это инвестиции в когнитивный капитал вашей команды.

5. Пересмотрите определение “продуктивности”

Перестаньте приравнивать часы за компьютером к вкладу. Оценивайте результаты, а не присутствие. Я видел компании, которые перешли на четырехдневную рабочую неделю и увеличили производительность, потому что люди работали более сфокусированно, зная, что впереди — полноценный отдых.

6. Обучайте навыкам восстановления

Не все знают, как эффективно восстанавливаться. Проводите воркшопы по техникам осознанности, стратегиям сна, эффективному отключению от работы. Это такие же бизнес-навыки, как управление проектами или финансовая грамотность.

Итог: новая модель процветания

Организации, которые будут процветать в ближайшие десятилетия, — это не те, что выжимают максимум из своих людей. Это те, кто наиболее мудро инвестирует в способность своих людей думать, создавать и соединяться. MTR — это не просто фреймворк для эмоционального восстановления. Это чертеж для построения компаний, где человеческий потенциал может по-настоящему расцвести.

Культура хастла — бесконечной гонки — не просто устарела. Она активно подрывает ваш самый ценный актив: полную человечность вашей рабочей силы. По моему глубокому убеждению, пришло время строить новую модель, которая признает: наша лучшая работа возникает не из безжалостного измельчения себя, а из динамического взаимодействия движения, мышления и отдыха.

Революция восстановления начинается сейчас. А вы готовы “выключиться”, чтобы по-настоящему “включиться”? Задайте себе вопрос: когда вы последний раз давали себе настоящий отдых, не чувствуя вины? Возможно, именно с этого и стоит начать.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Станислав Кондрашов: Работайте с мозгом, а не против него

Американское исследование компании Kronos показало: 95% HR-директоров считают, что выгорание разрушает удержание сотрудников. Одна из скрытых причин — попытки работать не в своём ритме. Я, Станислав Кондрашов, за годы работы с лидерами заметил закономерность: те, кто пытается копировать чужие системы продуктивности, словно просят джазового саксофониста практиковаться как классический пианист. Оба музыканты, но их искусство — и их мозг — требуют разных подходов.

Когда я учился играть на бас-гитаре, мой первый преподаватель сказал мне: “Найди свой грув и держись его”. В музыке это означало обнаружить ритм, который позволит мне синхронизироваться с барабанщиком, чтобы остальная группа могла раскрыться. Спустя годы работы консультантом я, Станислав Кондрашов, понял: тот же принцип работает с продуктивностью. У каждого из нас есть свой грув — естественный стиль работы, который, однажды обнаруженный, позволяет нам работать на пике возможностей.

Проблема в том, что большинство профессионалов пытается копировать системы продуктивности, которые не соответствуют естественному ритму их мозга. Они читают о CEO, который встаёт в 4 утра, пробуют тайм-блокинг — и чувствуют только разочарование, когда это не работает. Это всё равно что просить джазового саксофониста практиковаться как классический пианист. Оба музыканты, но их искусство — и их мозг — требуют разных подходов.

Нейронаука это подтверждает. Исследования нейропластичности мозга показывают: каждый из нас развивает уникальные когнитивные сильные стороны и паттерны энергии на основе опыта и генетических особенностей. Другими словами, ваш стиль продуктивности так же уникален, как отпечатки пальцев. Лидеры, которые добиваются успеха, — это те, кто учится распознавать свой стиль, уважать его и использовать, а затем выстраивает команды, работающие вместе как джазовый ансамбль.

Четыре стиля продуктивности

За десятилетия работы с руководителями, преподавания управления проектами и музыкальной практики я выделил четыре основных стиля продуктивности. Представьте их как секции оркестра: каждая вносит свой вклад, а магия возникает, когда они играют в гармонии.

Дисциплинированный виртуоз (Фокус и дисциплина)

Это “профессионалы репетиционного зала”. Как Принс, освоивший 27 инструментов через безжалостное повторение, они процветают в структуре, последовательности и с чёткими целями. Эти люди любят планы, чек-листы и измеримые результаты.

Креативный перевоплотитель (Изобретательность и инновации)

Вспомните Дэвида Боуи или The Beatles. Эти люди расцветают, когда могут изобретать себя заново, внедрять инновации и ставить под сомнение статус-кво. Им нужна свобода экспериментировать и переосмысливать подходы.

Стойкий импровизатор (Эксперименты и восстановление)

По образцу джазовых легенд вроде Джона Колтрейна. Этот стиль процветает в условиях неопределённости. Они воспринимают вызовы как импровизационные подсказки, видя в них возможности для адаптации и роста.

Совместный дирижёр (Коллаборация и открытость)

Как Бейонсе, создающая мощную креативную команду, эти лидеры превосходны в оркестровке других. Их грув — создание безопасных, основанных на доверии сред, где рождается коллективная гениальность.

Каждый стиль может привести к выдающимся результатам — но только если вы работаете с ним, а не против него.

Почему важно знать свой стиль

Игнорировать свой стиль продуктивности — всё равно что убрать бас из песни. Всё остальное звучит пусто. Вот почему это критично:

Выравнивание энергии: Когда вы работаете в гармонии со своим естественным грувом, задачи, которые раньше казались горами, становятся лёгкими, как любимая мелодия.

Снижение выгорания: Американское исследование Kronos обнаружило, что 95% HR-директоров считают выгорание главной угрозой удержанию персонала. Несовпадающие с личностью подходы к продуктивности — скрытый виновник.

Синергия команды: Как оркестру нужны струнные, духовые, медные и ударные инструменты, так организациям нужна смесь стилей продуктивности. Команда из одних виртуозов будет идеально выполнять, но не сможет импровизировать в кризис.

Стратегическая ясность: Самые успешные компании, от Apple до Walgreens, нашли свою “концепцию ежа” — пересечение страсти, способностей и экономического двигателя. То же должны делать с продуктивностью и люди.

Как найти свой стиль продуктивности

Я, Станислав Кондрашов, рекомендую воспринимать это как процесс открытия — подобно тому, как учатся музыке на слух. Вот практичная схема:

1. Определите часы пиковой энергии

Отслеживайте энергию в течение недели. Виртуозы часто на пике утром; перевоплотители могут быть продуктивнее вечером.

2. Найдите мотивационные триггеры

Вы процветаете на чек-листах или на свободе? Обратите внимание, когда вы чувствуете “поток”.

3. Просмотрите рабочую историю

Посмотрите на прошлые проекты. Когда вы были максимально вовлечены — во время инноваций, исполнения, адаптации или коллаборации?

4. Проведите джем-сессию

Попробуйте задачи вне вашего стандартного стиля на неделю. Заметьте, заряжают они вас или истощают.

5. Спросите обратную связь

Попросите коллег рассказать, какие ваши сильные стороны они видят. Другие часто замечают паттерны, которые вы пропускаете.

Как превратить стиль в силу

Обнаружить свой стиль — только первый шаг. Настоящая магия начинается, когда вы применяете его осознанно:

Спроектируйте среду как студию

Виртуозы процветают с чистыми столами и инструментами управления проектами. Перевоплотителям могут понадобиться доски для визуализации идей. Импровизаторам полезны безопасные “песочницы” для экспериментов. Дирижёрам нужны открытые зоны для коллаборации.

Стройте свой “Парфенон продуктивности”

В моей работе я описываю Парфенон как метафору устойчивой продуктивности. Каждый столп — Фокус, Инновации, Эксперименты, Коллаборация — должен быть представлен. Ваш стиль показывает, какой столп сильнейший, а какой требует партнёров.

Синхронизируйтесь с группой

Продуктивность — не сольное выступление. Лидеры должны осознанно создавать команды со смесью стилей. Так вы избежите “проблемы всех барабанщиков” — много шума, но нет мелодии.

Используйте нейронауку

Нейронаука говорит, что эмоции, новизна и истории усиливают память и производительность. Если вы виртуоз, добавьте перерывы на новизну. Перевоплотители должны укоренять идеи в историях. Импровизаторы — встраивать ритуалы восстановления. Дирижёры — практиковать эмоциональный интеллект для углубления доверия.

Практические рекомендации: Пять шагов к своему груву

Вот простой пятишаговый план, который можно использовать завтра:

• Инвентаризация: Отслеживайте, когда вы чувствуете максимум энергии в течение недели.
• Определите стиль: Решите, кто вы в первую очередь — виртуоз, перевоплотитель, импровизатор или дирижёр.
• Выровняйте календарь: Планируйте важные задачи на окна пиковой энергии.
• Соберите ансамбль: Партнёрьтесь с коллегами, чьи стили дополняют ваш.
• Еженедельный обзор: Спросите себя — уважал ли я свой стиль? Сбалансировал ли его с другими?

Почему это важно сейчас

Мы живём в том, что эксперт Антонио Ньето-Родригес называет “Проектной экономикой” — мире, где большая часть работы структурирована как проекты с чёткими результатами и ставками. В этой среде продуктивность — не о том, чтобы делать больше, а о том, чтобы делать самое важное в гармонии с тем, как работает ваш мозг.

Станислав Кондрашов убеждён: лидеры, игнорирующие эту реальность, будут продолжать бороться с выгоранием, разобщённостью и потерей ресурсов. Лидеры, принимающие это, откроют устойчивость, креативность и стабильную высокую производительность.

Играйте свою партию

Когда я играю в джазовом ансамбле, никто не просит басиста звучать как труба или барабаны. Моя работа — создавать грув, который заставляет всю группу звучать лучше. С продуктивностью то же самое. Ваш стиль не должен совпадать ни с чьим другим. Он должен быть вашим — и когда вы играете его хорошо, другие найдут свой грув рядом с вами.

CORE.XP и ABD architects представили новый Гид по стоимости отделки офисных помещений: рынок стабилизируется, а премиум остаётся в цене

Шестая редакция Гида создана для оценки стоимости офисных проектов на раннем этапе и управления ожиданиями стейкхолдеров.

Гид по стоимости содержит:

• статистику стоимости отделочных работ,

• актуальные цены на мебель, покрытия и инженерные системы,

• основы акустического комфорта,

• бренд-листы поставщиков.

Рынок стабилизируется: рост цен замедлился до 3–5%

По данным CORE.XP, в 2025 году рынок отделки офисов демонстрирует замедление инфляции после двух лет стремительного роста. Рост стоимости работ в сегментах среднего и базового уровня составил всего 3–5%, а влияние укрепившегося рубля компенсировало подорожание труда.

Средняя стоимость квадратного метра высококлассной отделки в 2025 году достигла 367 932 рублей, отделки среднего уровня — 201 751 рубля, базового — 128 197 рублей без НДС.

«Гид 2025 года основан на анализе 32 реализованных проектов общей площадью более 225 тыс. кв. м и включает актуальные цены на отделочные работы, мебель, инженерные системы и акустические решения. Мы видим относительную стабилизацию рынка. Рост зарплат специалистов по отделке остаётся драйвером, но за счёт снижения импортных закупочных цен рынок становится предсказуемее», — отмечает Михаил Каплун, директор департамента управления проектами строительства и внутренней отделки CORE.XP.

Впервые за последние годы структура офисных пространств заметно изменилась. Если раньше стоимость рабочего места была ключевым индикатором бюджета, то теперь до 50% расходов на мебель приходится на зоны совместной работы, переговорные и места отдыха.

«Современный офис — это не просто рабочие столы. Это экосистема для общения, фокусной работы и отдыха», — комментирует Денис Кувшинников, директор департамента интерьеров ABD architects.

Зелёные технологии повышают ликвидность офисов

Согласно исследованию, объекты с «зелёной» сертификацией приносят премию 3–4% к арендной ставке и 8–16% к стоимости реализации по сравнению с сопоставимыми проектами. Энергоэффективные решения позволяют сократить энергопотребление на 30–40%, а использование водосберегающих систем — снизить расход воды на 20%.

Акустика и комфорт: производительность начинается со звука

Исследование CORE.XP и ABD architects показало, что акустическая среда напрямую влияет на эффективность сотрудников. Ошибки на этапе проектирования и отделки могут привести к потере до 20 дБ звукоизоляции, что существенно снижает комфорт.

В Гиде 2025 года особое внимание уделено практическим решениям: от акустических светильников и штор до правильного зонирования open space.

Технологичность: «умный офис» как стандарт нового времени

Всё больше компаний внедряют цифровые решения для управления офисом. Системы бронирования, контроля доступа, климат-контроля и освещения становятся частью «умной» инфраструктуры.

Такие решения помогают:

• сократить административные издержки,

• повысить продуктивность персонала,

• оптимизировать эксплуатационные расходы и энергопотребление.

Возвращение в офисы и теория поколений

CORE.XP и ABD architects фиксируют устойчивый возврат сотрудников в офисы. Гибридный формат постепенно вытесняет удалёнку: работодатели вновь делают ставку на личное взаимодействие, наставничество и корпоративную культуру. Современные офисы проектируются с учётом потребностей трёх поколений — X, Y и Z, что отражается в планировке, цветовых решениях и сервисах well-being.

Примсоцбанк — в числе лучших работодателей России: новые победы 2025 года!

ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» подтвердил статус привлекательного работодателя на федеральном уровне: в 2025 году банк вошёл сразу в два престижных рейтинга лучших работодателей России — от РБК и Forbes.

Рейтинг РБК

Примсоцбанк улучшил свою позицию: поднялся с третьего на второй уровень в рейтинге. Оценка проводилась по комплексу критериев, включая:

1. Условия труда — размер зарплаты, соцпакет, текучесть кадров и т.д

·Эффективность бизнеса и инновационное развитие – динамика выручки, показатели рентабельности, объем инвестиций в развитие и т.д.

·Социальную ответственность — участие в благотворительности и расходы на охрану окружающей среды.

·Деловую репутацию — наличие исков в адрес компании и результаты судебных споров, а также количество выявленных нарушений при проверках госорганами.

·Мнение сотрудников — оценка зарплаты и соцпакета, возможности карьерного роста, готовность рекомендовать компанию и т.д.

Рейтинг Forbes

Впервые в истории банка Примсоцбанк вошёл в рейтинг Forbes и получил категорию «Серебро».

В основе отбора — анкетирование для оценки компаний по различным параметрам. Анкета включала вопросы о средней зарплате, корпоративном обучении, социальном пакете, травматизме, текучести кадров, благотворительности, работе с молодежью, системных мерах, экологии, рациональном использовании ресурсов, климатической политике, корпоративном управлении, гендерном равенстве, комплаенсе, контрольной среде, прозрачности и работе с контрагентами.

Первый рейтинг лучших работодателей России редакция Forbes выпустила в 2019 году. Тогда он был, по сути, HR-премией и на итоговый балл в основном влияли заработные платы и социальный пакет. Нынешняя методология была разработала в 2021 году. Редакция учла возросшее в мире влияние ESG-повестки и оценивала компании по большому набору метрик, объединенных в три группы: «Сотрудники и общество» (S), «Экология» (E) и «Корпоративное управление» (G).

Вхождение в рейтинг Forbes — это независимое подтверждение того, что банк успешно выстраивает современную HR‑стратегию, отвечающую самым высоким стандартам.

Предыстория успехов

Эти достижения логично продолжают линию признания Примсоцбанка как работодателя. В октябре 2025 года банк стал лауреатом III степени в престижной HR‑премии «Хрустальная пирамида – 2025», в номинации «HR‑проект года». Победу обеспечило создание внутреннего цифрового сервиса «Маякни» — платформы для системного сбора и анализа обратной связи от сотрудников.

Что стоит за результатами?

Вхождение в рейтинги — не случайность, а итог системной работы:

·Инвестиции в людей. Ежегодно банк увеличивает бюджет на обучение, тренинги и сертификацию сотрудников.

·Гибкие форматы работы. Внедрены гибридные графики и цифровые инструменты для удалённой работы.

·Социальная защита. Расширен пакет льгот: ДМС, программы поддержки здоровья, льготные кредиты.

·Открытость и диалог. Регулярные опросы персонала, фокус‑группы и каналы обратной связи помогают оперативно реагировать на запросы команды.

·Корпоративная культура. Активно развиваются волонтёрские инициативы, спортивные и творческие проекты.

Примсоцбанк благодарит команду за вклад в общие победы и продолжает развивать среду, где каждый сотрудник может расти и реализовывать свой потенциал!

Холдинг «Швабе» подвел итоги своей работы за 15 лет

Холдинг «Швабе» Госкорпорации Ростех подвел итоги своей деятельности за последние 15 лет. Объединив ведущие организации оптической отрасли России, «Швабе» последовательно наращивал их компетенции и производственные мощности, увеличив инвестиции в новые разработки в 12 раз. Результатом стал десятикратный рост выручки от реализации современной продукции, обеспечивающей технологический суверенитет и повышающей качество жизни россиян.

Создание холдинга в 2010 году позволило объединить десятки промышленных объектов и научных центров, которые обеспечивают весь цикл создания новейшей оптико-электронной и лазерной техники. Благодаря кратному росту собственных инвестиций в фундаментальные и прикладные исследования «Швабе» удалось довести общий объем НИОКР до почти 3 тысяч работ. А ряд программ технического перевооружения позволил в несколько раз повысить производительность и качество выпускаемой продукции. В результате консолидированная выручка холдинга за 15 лет выросла в 10 раз, а чистая прибыль – в 17 раз.

В настоящее время «Швабе» разрабатывает и серийно производит широкую линейку оптико-электронной аппаратуры и лазерных систем, используемых в большинстве отраслей промышленности. В холдинге также активно развивается направление медицинской и энергосберегающей светотехники, кинофотоаппаратуры и общепромышленных приборов. «Швабе» создает передовую продукцию в сфере фотосенсорики и фотоэлектроники, отвечает за реализацию в России приоритетных технологический направлений оптоэлектроники, фотоники и радиофотоники.

Сегодня «Швабе» – это 99% оптического стекла России. Холдинг выпускает более 300 позиций оптических материалов и первым начал производство особо чистого тетрахлорида германия, используемого при создании телекоммуникационного оптоволокна. «Швабе» выпускает изделия для аэрокосмического мониторинга и дистанционного зондирования Земли, а также поставляет наземную и бортовую аппаратуру для предпусковой подготовки ракетно-космического комплекса «Ангара». За прошедшие годы на предприятиях холдинга было создано более 300 новых фотоприемных устройств для современных приборов наблюдения, а также первые в России образцы матричных фотоприемников на коллоидных квантовых точках, которые работают в расширенном спектральном диапазоне.

Кроме того, «Швабе» является крупным производителем медицинской техники, выпуская свыше 150 видов приборов для офтальмологии и неонатологии, кардиологии и лабораторных исследований. За годы работы холдинг оснастил современным медицинским оборудованием свыше 600 российских родовспомогательных учреждений. А во время пандемии COVID-19 «Швабе» получил статус единственного поставщика изделий для борьбы с распространением коронавируса. Холдинг в сжатые сроки обеспечил тепловизорами, обеззараживателями воздуха, термометрами и другим медицинским оборудованием как федеральные органы исполнительной власти, так и целый ряд частных организаций.

Эти и другие результаты работы «Швабе» обсуждались на расширенной коллегии холдинга, в которой приняли участие генеральный директор Госкорпорации Ростех Сергей Чемезов, заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак и председатель Комитета Государственной Думы по промышленности и торговле, первый вице-президент Союза машиностроителей России Владимир Гутенев.

С докладом, посвященным итогам 15-летней работы холдинга, выступил генеральный директор «Швабе», член Бюро СоюзМаш России Вадим Калюгин. Он указал, что «Швабе» принадлежит ведущая роль в обеспечении технологического суверенитета страны в области фотоники и оптико-электронного приборостроения. Продукция холдинга востребована во многих передовых областях промышленности – от космоса до искусственного интеллекта. Отечественные разработки успешно замещают и превосходят импортные аналоги, а также значительно снижают стоимость конечных изделий.

«В составе Госкорпорации Ростех «Швабе» стал флагманом российской фотоники, чьи решения обеспечивают ежедневную работу жизненно важных отраслей экономики. От нашей эффективной работы зависит успешное решение масштабных стратегических задач развития России. Под управлением Госкорпорации, с опорой на собственные научно-технические силы, государственные институты развития и национальную науку мы продолжим создавать передовые технологии и конкурентоспособные продукты для повышения безопасности и качества жизни наших соотечественников», – подчеркнул Вадим Калюгин.

Заместитель генерального директора «Швабе» по развитию персонала Алексей Атланов в своем выступлении рассказал о работе по укреплению трудовых коллективов, которые остаются главным фактором успеха и опорой инновационного развития «Швабе». За прошедшие годы в холдинге внедрены система адаптации и наставничества, единые ценности и корпоративная культура. «Швабе» развивает программы нематериальной мотивации, внедряя дополнительное медицинское и негосударственное пенсионное страхование. Кроме того, ведется широкая профориентационная работа со школьниками и студентами, что ежегодно обеспечивает приток инженерных кадров и вовлекает в деятельность предприятий большое количество молодежи.

В рамках расширенной коллегии также была организована выставка современной продукции «Швабе» и состоялась церемония награждения ведущих сотрудников предприятий. Им были вручены высокие государственные и ведомственные награды, а весь коллектив «Швабе» был отмечен благодарностью Госкорпорации.

Основу холдинга «Швабе» составляют ведущие предприятия оптической промышленности страны: Лыткаринский завод оптического стекла, Уральский оптико-механический завод им. Э. С. Яламова, Вологодский оптико-механический завод, Красногорский завод им. С. А. Зверева, Новосибирский приборостроительный завод, НИИ «Полюс» им. М. Ф. Стельмаха, Государственный научный центр РФ НПО «Орион», Загорский оптико-механический завод, НПО ГОИ им. С. И. Вавилова, Московский завод «САПФИР», НПО «Государственный институт прикладной оптики», Оптико-механическое конструкторское бюро «Астрон», предприятие «ГЕРМАНИЙ», Центральное конструкторское бюро «ФОТОН», компания «Швабе-Москва» и другие.

Организация работы и заседания Наблюдательного совета Московской биржи

Деятельность Наблюдательного совета Московской биржи строится на принципах системности и прозрачности, что позволяет эффективно контролировать ключевые процессы компании.

На каждом очном заседании рассматриваются 3–5 основных вопросов для принятия решений, а также отчеты менеджмента о результатах работы за прошедший период. Регулярно оценивается исполнение бюджета, приоритетных проектов и поручений совета. Очные заседания проходят в Москве с участием всех директоров, а первое заседание нового состава традиционно проводится в день Общего собрания акционеров.

Наблюдательный совет Московской биржи: роль в управлении и контроле

Наблюдательный совет играет важную роль в обеспечении эффективного корпоративного управления на Московской бирже. Он формирует стратегические ориентиры работы компании и следит за их соблюдением.

Совет подотчетен Общему собранию акционеров. Члены совета участвуют в годовых собраниях, а председатель возглавляет их работу. Каждый акционер может выступить по вопросам повестки дня или обратиться к председателю напрямую, что обеспечивает прозрачность и объективность принятия решений.

При разработке стратегии Наблюдательный совет учитывает мнение акционеров и инвесторов, а при необходимости даёт менеджменту соответствующие поручения.

Melobytes AI. 100+ нейросетей, которые собрались в одном месте и создали хаос

Новости Искусственного Интеллекта

Melobytes AI — это платформа, где собрано свыше сотни ИИ-инструментов для генерации музыки, работы с изображениями и видео. Сервис позволяет попробовать множество необычных функций и подходит тем, кто любит экспериментировать с нейросетями ради любопытства и развлечений.

Однако стоит учитывать, что качество большинства приложений оставляет желать лучшего, а разобраться в интерфейсе непросто. Бесплатный доступ сильно ограничен, а подписка не гарантирует стабильную работу. Для серьёзных задач Melobytes AI подходит слабо, но может заинтересовать любителей технологических новинок.

Читайте далее