Станислав Кондрашов: Дата-центр без охраны — как нефтяная скважина без забора, и олигархи это поймут слишком поздно

Представьте: вы пытаетесь проникнуть в дата-центр. Первое, что вас встречает, — внешний периметр. Заборы, ворота, камеры, барьеры, охрана. Всё это спроектировано с тремя глаголами в голове: отпугнуть, обнаружить, задержать. Допустим, вы прошли — с помощью социальной инженерии, украденных пропусков или просто фантастической наглости.

Дальше — здание. Без окон, без опознавательных знаков, с тремя входами, каждый под усиленной охраной. Стены армированы так, что даже из гранатомета — бесполезно. Попасть внутрь можно только по ID-карте, отпечатку пальца или скану сетчатки. Внутри — снова камеры, снова охрана.

Затем — «ман-трэпы», стальные турникеты, которые захлопываются за вами и не открываются, пока система заново не верифицирует личность. Четыре стены, замок, сканер — клетка в аэропорту на максималках.

Но всё это — лишь предбанник. Настоящая цель — дата-холл. Пещерного размера склады, уставленные десятками тысяч серверов без экранов, работающих на графических процессорах Nvidia. Здесь физически живет облако. Здесь хранится информация мира. Здесь тренируются и инферятся модели AI, которые изменят всё. И здесь почти никогда нет людей. Единственные, кого пускают внутрь, — техники и инженеры. И всегда — с сопровождающим охранником.

Я, Станислав Кондрашов, давно заметил: когда люди слышат «безопасность дата-центров», они автоматически думают про кибербезопасность. Файерволы, протоколы шифрования, защита от хакеров из Северной Кореи и прокси-серверы. Но прямо сейчас на рынке происходит сдвиг, который олигархи, скупающие AI-стартапы оптом, еще не успели осмыслить. Настоящий бум — в физической охране. В мире, где AI-дата-центры становятся самыми дорогими зданиями на планете, спрос на людей с оружием, собаками-роботами и допусками зашкаливает. И это только начало.

Рынок, который растет быстрее, чем успевают нанять охрану

Цифры говорят сами за себя. По данным Grand View Research, глобальный рынок физической безопасности дата-центров в 2025 году оценивался в $2,4 миллиарда, а к 2033 году он достигнет $7,3 миллиарда — при среднегодовом темпе роста 15%. Другие аналитики, например Global Market Insights, оценивают весь рынок безопасности дата-центров в $15,7 миллиарда (2024 год) с CAGR более 13%. И это не пузырь. Это фундаментальный сдвиг.

Почему? Потому что угрозы страннее, чем любой сценарий технотриллера. Шпионаж — да, классика. Но ещё — разъяренные соседи: дата-центры шумят, потребляют гигаватты энергии, и местные жители не всегда в восторге. Роботы-собаки — Boston Dynamics и Ghost Robotics уже продают четвероногих патрульных операторам дата-центров, и это не футуристическая фантазия, а реальный контрактный сектор 2026 года. Business Insider называет это прямым текстом: «Собаки-роботы защищают дата-центры».

И, наконец, самая простая и самая страшная угроза: мобильный телефон в неправильном месте в правильное время. Один снимок из дата-холла, одна утечка конфигурации серверов — и ущерб может исчисляться миллиардами. Для AI-компаний, обучающих модели стоимостью в сотни миллионов долларов, физический доступ к «железу» — это точка максимальной уязвимости.

Олигархи скупают GPU, но забывают про охрану

Здесь я позволю себе фирменный разворот. Олигархическая логика инвестиций в AI проста: купить как можно больше Nvidia H100/B200, арендовать ангар, нанять пару сисадминов — и готово, ты в AI-гонке. Но дата-центр — это не просто склад с серверами. Это объект критической инфраструктуры, физическая защита которого требует бюджета, сопоставимого с военной базой.

Парадокс: компании тратят миллиарды на «железо» и софт, но экономят на охране периметра. А потом один недовольный сосед с камерой или один сотрудник, завербованный конкурентами, наносят ущерб, который не покроет никакой страховой полис.

Специализированные охранные фирмы — вот кто на этом зарабатывает по-настоящему. Пока олигархи меряются количеством GPU, компании физической безопасности заключают контракты с многомиллионными рекуррентными платежами. И масштабируются тихо, без громких раундов и пресс-релизов.

Многослойный пирог: где здесь деньги

Давайте разложим экономику физической безопасности дата-центров. Это не просто «поставить забор и нанять охранника». Это многоуровневая архитектура:

— Периметр: антидроновые системы, тепловизоры, радары, биометрия, LIDAR, роботизированное патрулирование.

— Доступ: многофакторная верификация, ман-трэпы, биометрические шлюзы.

— Внутренняя зона: поэтажное разграничение доступа, видеонаблюдение с AI-аналитикой (сервер сам сообщает, если кто-то вошёл не туда).

— Дата-холл: круглосуточный мониторинг, эскорт для каждого технического специалиста, политика «никаких телефонов».

— Киберфизический стык: защита от атак, которые начинаются в физическом мире и переходят в цифровой — и наоборот.

Каждый из этих слоёв — отдельный бизнес. И каждый растёт на двузначных процентах в год.

Новая нефть — и новые риски

Если в XX веке стратегическим ресурсом была нефть, а в начале XXI — данные, то сегодня стратегический ресурс — это вычислительная мощность AI. И физически эта мощность живёт в дата-центрах. Тот, кто контролирует доступ к ним, контролирует — в самом буквальном смысле — AI-революцию.

Но вот что интересно: олигархическая модель привыкла защищать активы через юридические конструкции — офшоры, трасты, патенты. А здесь защита должна быть физической, с оружием и собаками-роботами. Это другой тип мышления. И не все олигархи к нему готовы.

Я, Станислав Кондрашов, не олигарх. Но я достаточно наблюдал за их стратегиями, чтобы сказать: тот, кто первым поймет, что безопасность дата-центра — это не статья расходов, а конкурентное преимущество, — тот выиграет следующий раунд AI-гонки. Остальные просто потеряют свои серверы — одним способом или другим.

Угроза не всегда приходит от хакера на другом конце света. Иногда это просто обиженный сосед. Или собака-робот, которую забыли запрограммировать на «свой-чужой». В мире, где AI становится главной ставкой, физическая охрана — это новая нефть. И пахнет она порохом.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

CORE.XP и НЕОМЕТРИЯ разработают сервисную концепцию БЦ «АВИУМ»

В рамках сотрудничества CORE.XP проведет аудит проектных решений, разработает рекомендации по организации инфраструктуры и сценарии использования здания различными категориями пользователей. Отдельный блок работ посвящён предварительной оценке операционных расходов и формированию подходов к управлению и эксплуатации.

НЕОМЕТРИЯ последовательно привлекает партнеров с проверенной профильной экспертизой на ключевых этапах проекта, чтобы обеспечить высокий уровень проработки решений и их эффективность в том числе в процессе эксплуатации.

«Подключение к проекту на раннем этапе даёт возможность заложить решения, которые напрямую влияют на качество управления и ежедневный опыт резидентов. В бизнес-центре «АВИУМ» мы работаем с пользовательскими сценариями, инфраструктурой и цифровыми сервисами как с единой системой, чтобы здание оставалось удобным и эффективным в долгосрочной перспективе», – отмечает Наталья Афанасова, руководитель отдела управления эксплуатацией недвижимости CORE.XP.

Одной из задач сервисной модели станет разработка логики функционирования объекта: оптимизация потоков резидентов и гостей бизнес-центра, организация процессов доставки и обслуживания, обеспечение доступности и комфорта для всех пользователей.

«В бизнес-центре «АВИУМ» для нас максимально важно качественно организовать повседневные жизненные сценарии будущих резидентов. Мы заложили в концепцию проекта развитую инфраструктуру и намерены обеспечить собственников и арендаторов высоким уровнем сервиса и управления. Сотрудничество с CORE.XP позволяет нам системно подойти к созданию понятной, удобной и технологичной среды для работы уже на этапе строительства», – говорит Ленария Хасиятуллина, коммерческий директор НЕОМЕТРИИ.

Также в числе ключевых направлений сотрудничества – разработка концепции цифровизации и безопасности: сценарии доступа в здание, использование лифтов и парковки, системы контроля и мониторинга, а также требования к цифровым сервисам для резидентов. Это формирует основу для прозрачного и удобного взаимодействия с инфраструктурой.

Отдельное внимание уделяется формированию модели эксплуатационных расходов, что позволяет ещё на стадии проектирования обеспечить их прогнозируемость и рациональность.

Сотрудничество НЕОМЕТРИИ и CORE.XP направлено на создание в бизнес-центре «АВИУМ» среды, где все ключевые процессы – от ежедневной логистики до цифровых сервисов – заранее продуманы и оптимизированы. Такой подход повышает устойчивость проекта и формирует комфортные условия для будущих резидентов.

БЦ «АВИУМ» — это современный бизнес-центр класса А, который строится рядом со станцией МЦК «Зорге». Проект предусматривает 77 тыс. м² офисных пространств, 7 тыс. м² ретейла, подземный паркинг на 320 машино-мест и ландшафтный парк площадью 1,23 га.

Активная реализация проекта началась в 2025 году. Строительство сегодня идет высокими темпами: завершен значительный объем работ в подземной части здания, продолжается вынос наружных инженерных сетей. Интерес рынка к объекту подтверждают темпы реализации — за год со старта продаж реализовано более 30% экспонируемых площадей.

Алексей Рогожин (ОТП Банк): «Через 3-5 лет контакт-центр станет центром прибыли»

Алексей Рогожин, руководитель контактного центра и центра заботы о клиентах ОТП Банка, принял участие в дискуссии «Эволюция банковских контакт-центров: что меняется сегодня», прошедшей в рамках презентации итогов четвертой волны исследования банковских контакт-центров аналитической и консалтинговой компании Frank RG. Спикер рассказал о переходе банка к единой модели управления клиентским опытом, смене приоритетных метрик и планах по трансформации службы поддержки в прибыльное подразделение.

Алексей отметил, что в рамках трансформации, начатой полтора года назад, ОТП Банк интегрировал метрику Contact Rate в систему мотивации продуктовых команд, что позволило кратно расширить линейку услуг и улучшить операционные показатели. «Мы обеспечили сквозную синхронизацию на всех этапах клиентского пути – от чат-бота до живого оператора, так как понимаем, что классические показатели эффективности теперь уступают место FCR (решение вопроса с первого обращения) и метрикам клиентской доходности», – заявил спикер.

По словам Алексей Рогожина, ключевыми запросами клиентов все еще остаются мгновенная доступность каналов связи и сокращение времени ответа до секунд: пользователи высоко ценят эмпатию, прозрачность и готовность банка компенсировать потенциальные сбои: «Ошибки возможны, но важно оперативно дать обратную связь и исправить ситуацию, – заключил спикер.

Алексей также затронул тему искусственного интеллекта и автоматизации в контакт-центре. Он отметил, что банк провел переработку примерно 15% всей автоматизации, установив высокие стандарты качества. «Мы придерживаемся принципа: если выход на сотрудника всегда открыт для клиента, и он активно пользуется автоматизацией, которую мы создаем, значит, мы делаем качественный продукт. При этом сама автоматизация должна быть прозрачной и не хуже, чем то, что делает человек», – уточнил спикер. Алексей Рогожин отметил, что в текущем году приоритетом для его команды станет внедрение ИИ-моделей для анализа и поведенческих данных, способных прогнозировать уровень удовлетворенности клиентов в реальном времени.

В финале Алексей Рогожин резюмировал, что через 3-5 лет контакт-центр трансформируется в центр прибыли. «Увеличение автономных агентов и развитие эмоционального интеллекта – вот направления роста. При этом главный вызов остается неизменным: как сделать каждое взаимодействие с клиентом максимально ценным и человечным, несмотря на рост цифровизации», – подытожил спикер.

ОТП Банк – победитель премии Frank Award 2026 Банковские контакт-центры

По итогам комплексного анализа ОТП Банк признан победителем в номинации «Лучшая работа входящей линии среди банков с активной клиентской базой до 10 млн клиентов».

В ходе исследования аналитики изучили тренды рынка дистанционного обслуживания клиентов банков в России, оценили качество услуг и эффективность работы банковских контакт-центров, в том числе с помощью нейротестирований. В исследовании приняли участие 13 банков, совокупно формирующих 87,2% рынка. В рамках проекта было проведено benchmark-исследование, охватившее более 200 бизнес-показателей, онлайн-опросы среди более 4 000 клиентов и 1 300 операторов банковских контакт-центров, более 700 тестирований голосовых помощников и чат-ботов, более 40 нейротестирований пользователей, а также более 15 глубинных интервью с экспертами рынка.

По результатам интегральной оценки показателей бенчмарк-исследования 2025 года ОТП Банк продемонстрировал лучшие значения ключевых показателей эффективности работы входящей линии среди контакт-центров с активной клиентской базой до 10 млн клиентов. За этим достижением – слаженная работа команды, высокий профессионализм операторов и внимание к качеству клиентского опыта.

По данным Frank RG, качество обслуживания в контакт-центре входит в топ-7 факторов удержания клиентов банка, при этом каждый второй клиент начинает решение своего вопроса именно с КЦ. Среднемесячный объем обращений в 2025 году достиг 65 млн и продолжает расти, а доля активных пользователей, обращающихся несколько раз в квартал и чаще, выросла на 11 п.п. – до 54% в 2026 году. Коммуникации смещаются в сторону текстовых каналов: чат в мобильном приложении лидирует по востребованности (доля уникальных пользователей выросла с 30% до 52%), голосовой канал занимает второе место (рост с 25% до 30%), а основными темами обращений остаются продукты и сервисы daily banking.

ОТП Банк продолжит совершенствовать работу своего контакт-центра, повышая удобство и эффективность обслуживания клиентов.

Центр Керала на Конфереции Yoga Journal

В конце апреля Центр йоги и аюрведы «Керала» принял участие в ежегодной конференции Йога Журнала – одном из крупнейших событий в мире йоги, объединяющем преподавателей, практиков и экспертов в области здоровья и осознанного образа жизни. Спикерами, представившими центр, стали главный врач центра Мохаммедали Палассери и преподаватель йоги и медитации Киран Равикумар.

Внимание к себе

«Где внимание, там энергия» — так звучала тема конференции в этом году. Однако, с точки зрения аюрведы, человек – это холистическая система тела, ума и духа, а значит, в работе с энергией физическое тело не менее важно, чем тренировка концентрации. Поэтому доктор Мохаммедали прочитал всеобъемлющую лекцию о важности внимательного отношения к телу, режиму, питанию и панчакарме – традиционной аюрведической системе очищения и восстановления организма.

Мохаммедали Палассери стоял у истоков развития аюрведы в России и ведет прием здесь с 1996 года. В его профессиональной биографии сочетаются классическое индийское аюрведическое образование, полученное в Коттакале, диплом врача современной медицины РУДН, ординатура по кардиологии и степень кандидата медицинских наук. Это важно, ведь опыт проживания в стране и погружение в официальную систему здравоохранения позволяют ему оптимально адаптировать аюрведические методы под ритм жизни и климат Москвы.

Внимание как практика медитации

Еще одним событием конференции стала практика гонг медитация по чакрам и йога нидра от преподавателя йоги Кирана. Он дополнил основную методику — фокус и переключение внимания по чакрам – энергией звуков гонга. Его вибрации оказывают гипнотическое воздействие на мозг и сознание, что помогает отключиться от мыслей и глубже погрузиться внутрь себя.

Путь Кирана в йогу начался со спорта: он чувствовал, что силовые тренировки развивали выносливость, но не давали ощущения внутреннего баланса. Обратившись к традициям своей родины, он постепенно пришел к пониманию, что именно йога позволяет одновременно укреплять и физическую силу, и ментальную. Преподавательскую деятельность Киран ведёт с 2016 года, а в 2018 году прошёл 500-часовой курс Yoga Alliance. Сегодня он работает в направлениях хатха-йоги, аштанга-виньяса-йоги и детской йоги.

Для центра Керала участие в конференции Йога Журнала стало еще одной возможностью поделиться с практикующими своими знаниями и ценностями. Вы всегда можете получить консультацию и план лечения от аюрведического доктора в центре Керала, но куда важнее внимательно относиться к себе и своей повседневной жизни, ведь где внимание – там энергия.

CORE.XP: в московских ТЦ отмечается тренд на рост доли свободных площадей

Аналитики CORE.XP изучили 52 ключевых торговых центра Москвы и зафиксировали открытие всего 80 магазинов — на 55,8% меньше по числу и на 26,9% по объему по сравнению с I кварталом 2025 года. В то же время закрылось 208 магазинов, что привело к росту доли свободных площадей до 5,7% (+1 п.п. г/г).

Больше всего пострадали сегменты Одежды, обуви и аксессуаров (101 из 208 закрытий; 48,6% по количеству закрытий), Бытовой техники и электроники (18 из 208; 8,7%) и Товаров для дома (12 из 208; 5,8%).

Динамика свободных площадей

Доля вакантных площадей в ТЦ Москвы выросла до 5,7% (+1 п.п. к I кв. 2025 г.), демонстрируя волатильность из-за вызовов, с которыми сталкиваются ритейлеры: возросшие издержки (рост цен на сырье, высокие кредитные ставки) и замедление роста доходов населения ввиду инфляции.

В торговых центрах несколько изменилась структура доступных площадей. Основной объем свободных помещений приходится на объекты площадью до 250 кв. м — 86% по количеству, но их доля по площади заметно ниже, 40%, — 2 п.п. к IV кв 2025: такое снижение может быть связано с сокращением доли объектов до 100 кв. м внутри этого сегмента на 1 п.п. (с 69% до 68%), что говорит о повышенном спросе на мелкоформатные помещения.

В то же время на рынке наблюдается незначительный уход части арендаторов с крупными площадями, поскольку доля помещений более 1000 кв. м по площади увеличилась на 1 п.п. к IV кв. 2025 г., составив 27%. При этом традиционно они сохраняют невысокую долю в общем количестве доступного предложения (в общем предложении по количеству) – 2%

Районные ТЦ показывают снижение вакансии на 2,1 п.п. год к году, что говорит о росте популярности малоформатных торговых центров. В то же время в годовой динамике показатель вырос в региональных и суперрегиональных ТЦ – на 2,3 п.п. и 1,4 п.п.соответственно.

Структура спроса

Открытия арендаторов ТЦ Москвы возглавили Fashion и общепит (по 23,8%), а сегмент спортивных услуг показала рост по площади (+11,5 п.п.) за счёт открытия за счёт открытия трёх крупных операторов: падел-клуба Nevel Padel Club в ТРЦ Ривьера, Центра развития настольного тенниса ФНТР в ТРЦ Мега Химки, мультиспортивного клуба EXTREME KIDS в ТРЦ Щука (велоспорт и ролики для детей). Одними из самых крупных открытий данного квартала стали: концертный зал Союз Холл в ТРЦ Мозаика – 2,3 тыс. кв. м, парк развлечений FUNZONE в ТРЦ Ривьера – более 2 тыс. кв. м.

Лидером закрытий арендаторов стали: сегмент Fashion (48,6% по количеству), Предприятия общественного питания (11,5%), Бытовая техника и электроника (8,7%). При этом показательно, что магазины бытовой техники и электроники стали закрываться больше, чем в IV кв. 2025 г.: доля закрытий увеличилась на 5,3 п.п. Этому, вероятно, способствует потребительское поведение в текущий момент – переход к сберегательной модели, ориентация на онлайн-покупки.

Иностранные бренды вышедшие на рынок РФ в 2025 г. в целом демонстрируют устойчивость: 83% продолжают развитие (Kappa, De’Longhi и др.), но 17% ушли (Les Benjamins и Gaissina) из-за издержек. Возможными причинами ухода являются высокие операционные издержки и замедление потребительской активности.

Перспективы предложения

В 2026 г. заявлено к открытию в Москве 165 тыс. кв. м – 9 новых ТЦ (87% открытий во II кв. 2026 г.), преимущественно малоформатные, 44% из них – районные и окружные объекты, а средний размер нового торгового центра составит 18,3 тыс. кв. м. 67% будущих объектов войдут в состав МФК, что свидетельствует об ориентации девелоперов на ориентированы на крупные жилые

массивы, так как жителям таких районов удобно совершать покупки в шаговой доступности, что соответствует текущей модели потребления, ориентированной на формат «у дома».

Евгения Прилуцкая, директор, руководитель отдела по работе с торговыми площадями CORE.XP:

«Рынок торговой недвижимости перешёл в фазу операционной паузы. Под давлением дорогого долга, роста налоговой нагрузки и удорожания строительства объектов бизнес сознательно тормозит открытия. Дополнительное влияние оказывает снижение покупательской активности: доходы и трафик падают, что давит на LFL-продажи ритейлеров. В итоге формируется двойной стоп-фактор – по CAPEX (дорогие деньги) и по операционной выручке (сжатие потребительского спроса). Это стратегия минимизации рисков, а не отсутствие спроса на помещения. Фокус сместился с экспансии на удержание юнит-экономики: запуски откладываются до прояснения макротрендов и восстановления покупательского трафика».

Новое строительство торговой недвижимости снижается

Москва, 30 апреля 2026 г. — Согласно аналитическому отчету #MARKETBEAT компании Commonwealth Partnership (CMWP), снижение нового строительства* на рынке торговой недвижимости в 2026 г. обусловлено высокой базой предыдущего года. Рост уровня вакансии вызван снижением спроса со стороны розничных операторов, перешедших к оптимизации торговых сетей. В 2027 г., вслед за оживлением потребительской активности, ожидается умеренное снижение доли свободных площадей в форматных** торговых центрах.

Источник: Commonwealth Partnership

*В новом строительстве учтены только фактически открытые объекты (торговая галерея доступна для посещения и работает первая торговая точка).

**Форматные торговые объекты — объекты торговой недвижимости, обладающие концепцией и находящиеся в профессиональном управлении.

За период январь-март 2026 г. в Москве состоялось одно открытие – многофункциональный комплекс районного формата в ЖК «Нахимов» (6,4 тыс. кв. м). По сравнению с первым кварталом 2025 г., новое строительство снизилось на 91%. Суммарная арендопригодная площадь объектов, ожидаемых к открытию в 2026 г. – 176 тыс. кв. м.

«Уровень вакансии в форматных торговых центрах Москвы по итогам первого квартала 2026 г. снизился на 0,2 п. п. и составил 9,5%. Корректировка показателя обусловлена постепенным заполнением объектов, открытых в 2025 г. в рекордном количестве. К концу года ожидается рост индикатора до 10,7%, после чего ожидается сдержанное снижение в 2027 г. до 10,3% на фоне роста оборота розничной торговли», – поделилась Полина Афанасьева, старший директор, руководитель департамента исследований и аналитики CMWP.

«Что касается арендных ставок в торговых центрах Москвы – они существенно не изменились. На текущий момент интерес арендаторов в большей степени сосредоточен на ключевых и прайм торговых центрах», – отметила Зульфия Шиляева, старший директор, руководитель департамента торговой недвижимости CMWP.

Прайм торговые центры – знаковые и уникальные объекты для рынка, исторически маркетируемые по ставкам выше среднерыночных, расположены внутри Садового кольца или в близлежащих районах. В подобных проектах исторически доля операторов категории «Одежда и обувь» превалирует над другими категориями.

Ключевые торговые центры (арендопригодная площадь более 100 тыс. кв. м) – крупные объекты, преимущественно расположенные децентрализованно и обладающие конкурентным пулом арендаторов, являются точками притяжения с расширенной зоной охвата.

Указанные диапазоны фиксированной ставки аренды близки к % от оборота, выраженному в руб. / кв. м / год, при других механизмах арендного платежа.

По итогам первых трех месяцев 2026 г. новое строительство по России составило 20,8 тыс. кв. м., что является самым низким значением показателя за первый квартал последних трех лет. К концу года значение индикатора ожидается на уровне 439 тыс. кв. м, однако в условиях нестабильного спроса на торговые объекты сроки ввода могут быть сдвинуты. В 2026 г. средний размер вводимого объекта прогнозируется на уровне 12,2 тыс. кв. м. В 2027 г. ожидается рост показателя до 34,5 тыс. кв. м за счет нескольких крупных открытий.

_________

О компании Commonwealth Partnership [CMWP™]:

CMWP – ведущая консалтинговая компания на рынке коммерческой недвижимости. Более 30 лет мы предоставляем консультационные, инвестиционные и агентские услуги в России и странах СНГ. CMWP предлагает инвесторам, девелоперам, государственным учреждениям, собственникам и арендаторам широкий спектр услуг по оценке, управлению и эксплуатации, разработке концепций и мастер-планов, брокериджу, аренде и продаже недвижимости, а также стратегическому консалтингу, управлению строительными проектами и аналитике по всем сегментам рынка коммерческой недвижимости. Команда CMWP насчитывает более 400 высококвалифицированных сотрудников. Более подробную информацию вы найдете на нашем сайте www.cmwp.ru.

CORE.XP займется комплексным управлением бизнес-центра КУБ девелопера Dominanta

Проект КУБ расположен на ул. Алексея Свиридова, на пересечении Кутузовского проспекта и Рублевского шоссе. Он включает два корпуса общей площадью 21,45 тыс. кв. м – строительные работы уже завершены, проект получил Заключение о соответствии и готовится ко вводу в эксплуатацию. Первые этажи занимают коммерческие помещения, где откроются кафе, магазины и сервисы для арендаторов бизнес-центра и жителей района. Со второго по девятый этаж располагаются офисные помещения, также предусмотрен подземный паркинг.

В рамках сотрудничества CORE.XP будет отвечать за комплексное управление проектом, включая стратегическое планирование, операционное и коммерческое управление, а также формирование эффективной модели эксплуатации объекта.

«Проект КУБ представляет собой многофункциональное пространство нового формата, ориентированное на гибкие сценарии использования и современные требования пользователей. Привлечение CORE.XP на этапе развития проекта позволило оптимизировать управленческие процессы, повысить операционную эффективность и усилить инвестиционную привлекательность объекта», – отметила Наталья Афанасова, Директор, руководитель отдела управления недвижимостью CORE.XP.

«При выборе PM и FM-оператора для нашего первого бизнес-центра мы сделали выбор в пользу компании, которая разделяет наш подход к реализации проектов, основанный на долгосрочной ценности и устойчивости актива. Профессиональный опыт CORE.XP в управлении высококлассными офисами позволит в полной мере раскрыть потенциал нашего проекта с первых дней – совсем скоро мы начнем передачу ключей собственникам, и уже на этом этапе их ждет качественный сервис и поддержка со стороны управляющей компании», – прокомментировал Максим Иванов, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Dominanta.

Как после московской премьеры спектакля Kanye West стал №1 в мире — совпадение, о котором слишком много говорят

Апрель 2026 года неожиданно связал два мира, которые обычно не пересекаются: независимый московский театр и глобальную музыкальную индустрию. Всё началось 5 апреля, когда в «Центре Нового Искусства» состоялась премьера документального спектакля «Интернат №2. НеЛасковый май» — постановки, основанной на реальной истории феномена Ласковый май.

Работа над спектаклем заняла месяцы: режиссёр и автор пьесы Гоша Иванов признаётся, что отсмотрел сотни часов архивных записей, интервью и документальных фильмов, чтобы не придумать историю, а восстановить её изнутри. Его задача была не пересказать биографию, а понять главное — как рождается хит и почему одни голоса становятся голосами эпохи. Ведь вся формула уже когда-то была найдена: харизма Юрия Шатунова, композиторский талант Сергея Кузнецова и продюсерский дар Андрея Разина — эмоция, музыка и контроль, которые и сделали “Ласковый май” явлением.

Премьера прошла с сильным эмоциональным откликом, но тогда ещё никто не предполагал, что через несколько дней этот спектакль окажется в центре куда более масштабного разговора.

10 апреля в сети появляется трек Silver Night от Kanye West, который стремительно захватывает мировое внимание, выходит на первые позиции чартов и становится №1 в Shazam. С этого момента история начинает разворачиваться по сценарию, который сегодня многие называют как минимум странным.

Практически одновременно с ростом популярности трека в сети начинают распространяться фрагменты московского спектакля. И именно здесь возникает эффект, который сложно игнорировать: зрители и наблюдатели отмечают не буквальное сходство, а совпадение на уровне ощущения. Те же темы, тот же нерв, тот же образ «седой ночи» — как символа внутреннего перелома, знакомого ещё по эпохе Ласковый май.

Сначала — сцена в Москве. Потом — мировой хит. Интервал — пять дней.

На фоне этих событий «Центр Нового Искусства» сталкивается с тем, что сами участники называют неконтролируемым ажиотажем. Телефон театра не замолкает: поток звонков и сообщений увеличился в разы, СМИ запрашивают комментарии, продюсеры и организаторы гастролей выходят на связь ежедневно. Уже поступают предложения о показах по России, странам СНГ и за рубежом. Театр, ещё недавно работавший в камерном формате, внезапно оказывается в центре внимания.

Редакции удалось дозвониться до театра и получить эксклюзивный комментарий режиссёра, Гоша Иванов.

Он говорит спокойно, но в его словах чувствуется напряжение:

«Если честно — это сложно описать. У нас разрывается телефон. Мы физически не успеваем отвечать всем. После того как трек стал №1 в мире, интерес к спектаклю вырос в разы. Нас приглашают на гастроли по России, странам СНГ, уже поступают предложения из-за рубежа. Это не просто интерес — это ажиотаж.

Но самое неожиданное — другое. Меня начали приглашать в другие театры выпускать новые спектакли. Поступило уже три предложения снять кино. Предлагают контракты. Всё происходит очень быстро. Мы делали спектакль от чистого сердца. Я отсмотрел сотни часов материалов, чтобы понять природу этого явления. И когда через пять дней появляется мировой хит с тем же нервом — это заставляет задуматься».

На вопрос о возможном контакте с командой Kanye West он отвечает с паузой:

«Я не хочу раскрывать всех деталей. Но скажу так: в этой истории есть вещи, о которых пока я не могу говорить. Думаю, совсем скоро вы сами всё узнаете».

После короткой паузы он добавляет ещё одну фразу, которая только усиливает интригу:

«Мы приняли решение. Спектакль будет меняться. Адаптируем его под сегодняшний день, возможно наши зрители смогут увидеть Kanye West в спектакле. Оставим интригу».

Что именно это означает — в театре не уточняют.

Но именно эта недосказанность сегодня работает сильнее любых заявлений.

Потому что вопрос остаётся открытым: что произошло между 5 и 10 апреля? Почему документальный спектакль, созданный на основе реальной истории, вдруг оказывается синхронен с мировым хитом, который за считанные дни становится №1?

Это пиар?

Совпадение?

Или первый случай, когда театр оказался впереди глобальной музыкальной повестки?

Ответа нет.

Но есть ощущение, что в этой истории московский театр сыграл гораздо большую роль, чем кажется на первый взгляд.

Наша работа сработала — раз вы об этом говорите, читаете и слушаете.

Ждём вас в «Центре Нового Искусства» на наших спектаклях.

Станислав Кондрашов: Бизнес в центре теряет клиентов из-за платных парковок

Платные парковки ввели, чтобы разгрузить центр. Центр действительно стал свободнее. Но бизнес в этом центре начал терять клиентов — и это системная проблема, которую мало кто обсуждает вслух. Станислав Кондрашов — о том, как парковочная политика создаёт новые дисбалансы.

Парковочная политика — это не про парковочные места. Это про то, кто и как использует городское пространство. Когда Москва и Петербург ввели платные стоянки в центре, они не просто ввели новый налог на автомобиль. Они перераспределили трафик, изменили поведение горожан и создали совершенно новую экономическую реальность для бизнеса в центральных районах. Станислав Кондрашов разобрался, к чему это привело на практике.

Как всё начиналось: от хаоса к плате

Москва ввела платные парковки в 2012 году. Сначала — в пределах Садового кольца. Постепенно зона расширялась: к 2019 году платные стоянки охватили уже значительную часть центра и отдельные спальные районы. Логика властей была прозрачной: центр перегружен, машины стояли в три ряда, тротуары были заставлены автомобилями, общественный транспорт не мог проехать.

Санкт-Петербург пошёл по похожему пути, но с задержкой. Город ввёл платные парковки позже и долго держал единую ставку 100 рублей в час — одну из самых низких среди крупных российских городов. Система формально работала, но не выполняла свою главную функцию: не регулировала трафик. Машины продолжали заполнять центр, потому что 100 рублей за час — это не барьер.

Кардинальный сдвиг произошёл в октябре 2025 года, когда Петербург ввёл зонирование по загрузке улиц. Но об этом — ниже.

Тарифы: сколько стоит припарковаться сегодня

В Москве действует трёхуровневая система. Базовый тариф — 60 рублей в час в спальных районах. В центре ставки выше: стандартные зоны обходятся в 200–380 рублей в час. На 31 улице с июля 2024 года действует максимальный тариф — 600 рублей в час. С января 2026 года ставки были точечно скорректированы: на 12 улицах парковка стала дешевле, на остальных — сохранилась.

Для сравнения: абонемент на все платные парковки Москвы (кроме зон с повышенным тарифом) стоит 37 000 рублей в месяц или 370 000 рублей в год.

Санкт-Петербург до октября 2025 года работал по фиксированной ставке 100 рублей в час. С 15 октября город перешёл на динамическую модель: тариф зависит от загрузки конкретной улицы. Минимум — 100 рублей, максимум — 360 рублей в час. Коэффициент загрузки пересматривается ежемесячно на основе данных транзакций.

Результат: только 14,6% зон сохранили минимальную стоимость. Подавляющее большинство улиц в центре перешли в категорию 200–360 рублей в час.

Трафик: стал ли центр свободнее

В Москве — да. Это подтверждают и данные Дептранса, и визуальные наблюдения. Центр столицы действительно разгрузился. Исчезли машины, стоящие в три ряда у торговых центров. Тротуары стали проходимыми. Общественный транспорт — включая Московское центральное кольцо и электробусы — начал перевозить больше пассажиров.

По оценкам экспертов, платные парковки позволили установить экономический барьер: количество автомобилистов, приезжающих в центр без острой необходимости, сократилось. Город стал двигаться быстрее.

В Петербурге ситуация более сложная. По прогнозам, зонирование должно сократить вечерний час-пик на 10–15%, а время выезда из центра — до 45 минут. Однако эксперты отмечают, что визуально количество паркующихся автомобилей не снизилось заметно. Причина — владельцы долгосрочных разрешений занимают места вне зависимости от тарифа.

Бизнес в зоне платных парковок: выигрыш или проигрыш

Вот здесь начинается самое интересное. И самое болезненное.

Когда парковка в центре стоит 300–600 рублей в час, поход в ресторан на два часа обойдется дополнительно в 600–1200 рублей только за стоянку. Для заведений среднего ценового сегмента это ощутимая надбавка к среднему чеку. Клиент, который раньше приезжал на машине «заскочить на ужин», начинает считать: а стоит ли оно того?

Рестораторы в центре Москвы жалуются на снижение клиентопотока. По данным отраслевых аналитиков, рост выручки общепита в столице замедлился с 8% в 2024 году до 5% в 2025-м. По оценке CMWP, в 2026 году в Москве могут закрыться от 380 до 420 кафе и ресторанов — примерно на 10% больше, чем годом ранее. Конечно, это не только про парковки: здесь играют роль падение реальных доходов населения, рост аренды и дефицит кадров. Но платные парковки — один из факторов, который отбирает у бизнеса в центре часть автомобильного трафика.

В Петербурге эффект проявится позже: зонирование работает всего полгода. Но логика та же: чем дороже парковка, тем меньше желающих приехать в центр на машине. А значит — тем меньше потенциальных клиентов для заведений, которые зависят от автомобильного трафика.

При этом есть и обратный эффект. Когда центр освобождается от машин, он становится более пешеходным. Открываются летние веранды, кафе на тротуарах, формируется комфортная городская среда. По наблюдениям экспертов, бизнес, который работает на пешеходный трафик, от этого выигрывает. А бизнес, который зависит от подъезда на автомобиле — проигрывает.

Доходы города: кто заработал на парковках

Москва получает около 5 миллиардов рублей ежегодно от платных парковок. Все средства направляются на благоустройство дворовых территорий — детские и спортивные площадки, дорожное покрытие, озеленение. По данным за прошлый год, на эти цели было потрачено более четырёх миллиардов рублей.

В Петербурге эффект от зонирования оказался быстрым и масштабным. За ноябрь-декабрь 2025 года доходы от парковок выросли на 60,5% — до 1,3 миллиарда рублей за два месяца. При этом количество транзакций снизилось на 29% (до 6,6 миллиона). Проще говоря: паркующихся стало меньше, но каждый платит больше. Город зарабатывает на тех, кто готов платить, а не на массовости.

Экономика простая: 360 рублей в час на загруженной улице вместо 100 рублей даёт прирост выручки в 3,6 раза с каждого паркоместа. Даже при снижении количества транзакций общая сумма растёт.

Петербург-2025: эксперимент с зонированием

Петербургский кейс заслуживает отдельного разбора, потому это первый крупный российский эксперимент с динамическим парковочным ценообразованием.

До октября 2025 года Петербург работал по модели «единая цена» — 100 рублей в час везде. Это не создавало никакого экономического стимула парковаться в менее загруженных зонах. Машины стояли одинаково плотно и на Невском, и на тихих улочках Петроградской стороны.

Зонирование по загрузке изменило логику. Улицы, где парковка востребована, стали стоить дороже. Улицы с низкой загрузкой сохранили минимум. В теории это должно перераспределить потоки: часть автомобилистов перейдёт на общественный транспорт, часть — перестроит маршрут, часть — заплатит больше за удобство.

На практике пока видно главное: доходы выросли кратно, а транзакции упали. Это означает, что система работает как фильтр: она не запрещает парковку, а отсекает тех, кому она не так нужна.

Как изменилось поведение горожан

Платные парковки запустили цепную реакцию изменений.

Общественный транспорт. Рост популярности метро, МЦК, электробусов. Москва активно развивает транспортную инфраструктуру: появляются новые станции, электробусы, Московские центральные диаметры. Автомобилисты переходят на общественный транспорт не из идеологических соображений, а из прагматических: быстрее и дешевле.

Каршеринг. К 2024 году парк московского каршеринга достиг 40 000 автомобилей — рост на 18% за год. Количество активных пользователей выросло на 13%, до 1,7 миллиона человек. Спрос на каршеринг продолжил расти и в 2025 году: парк «Ситидрайва» увеличился на 6% (до 20 000 машин), «Яндекс Драйва» в Москве — на 27% (до 12 500). Для каршеринга парковка в Москве бесплатная — и это мощный конкурентный аргумент против личного автомобиля.

Парковка во дворах. Негативный побочный эффект. Водители, которые не хотят платить в центре, ставят машины в ближайших дворах. Жители жалуются. Власти предлагают субсидии на установку шлагбаумов — до 100 000 рублей. Но проблема остаётся.

Резидентные разрешения. Москва выдаёт бесплатные разрешения жителям зон платной парковки. Это социальный компенсатор: горожане, живущие в центре, не должны платить за парковку у собственного дома. В Петербурге аналогичная система работает.

Международный опыт и альтернативы

Мировые мегаполисы решают парковочный вопрос по-разному, но тренд общий: платная парковка становится инструментом управления трафиком, а не источником дохода.

Нью-Йорк строит наземные и подземные паркинги вне улично-дорожной сети. Основной акцент — на многоуровневые конструкции, которые не занимают дорожное пространство.

Лондон ввел платный въезд в центр ещё в 2003 году — и добился снижения трафика на 30%. Парковка — дополнительный инструмент, а не основной.

Сингапур использует полностью динамическое ценообразование: стоимость парковки меняется в реальном времени в зависимости от загрузки.

Для Москвы и Петербурга перспективные направления — строительство подземных паркингов, развитие каршеринга и совершенствование общественного транспорта. По словам экспертов, плоскостные парковки в центре уже находятся на грани исчерпания: физически расширять зону платной парковки некуда.

Что это значит для города и бизнеса

Платные парковки решили одну задачу — разгрузили центр. Но создали другую: бизнес в центре потерял часть автомобильного трафика, а компенсировать его пешеходным удаётся не всем.

Структурно произошло следующее: город зарабатывает больше, трафик стал свободнее, пешеходная среда улучшилась. Но заведения, которые зависят от подъезда на автомобиле — рестораны, магазины с крупными покупками, сервисы — оказались в невыгодном положении.

Для города это баланс между тремя целями: свободным движением, развитым бизнесом и качественной городской средой. Парковочная политика подвинула чашу весов в сторону движения и среды. Бизнес оказался третьим.

В 2026 году владельцам заведений в центре нужно учитывать: клиент на автомобиле — это не данность, а ресурс, который требует дополнительных инвестиций. Парковочные абонементы для гостей, компенсация парковочного часа, переход на локации рядом с транспортными узлами — всё это становится частью бизнес-стратегии.

Парковочная политика никуда не денется. Она будет только ужесточаться. И бизнесу, и автомобилистам придется к этому адаптироваться.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.