Архбюро KPLN на 100+ TechnoBuild: от реставрации особняка до цифровизации проектного бюро

В рамках международного строительного форума 100+ TechnoBuild, который в этом году собрал участников из 7 стран и 38 регионов России, с докладами выступили основатели архитектурного бюро KPLN, главный архитектор Сергей Никешкин и главный инженер Андрей Михайлов. Они представили уникальные кейсы, сочетающие бережную реставрацию исторического наследия и эффективные бизнес-модели для проектных компаний.

Главный архитектор бюро KPLN («Крупный план») Сергей Никешкин, выступил в секции «Архитектурный марафон: редевелопмент территорий». Его доклад «Памятник архитектуры. Особняк XIX века: купить, спроектировать, отреставрировать, сделать штаб-квартирой» посвящен комплексному опыту KPLN по восстановлению здания Алексеевской насосной станции 1892 года – объекта культурного наследия. В выступлении раскрывается уникальный для рынка подход, при котором бюро выступило одновременно в пяти ролях: инвестора, девелопера, проектировщика, генподрядчика и конечного пользователя. Кофаундер бюро подробно разобрал «археологический» метод реставрации, экономическую целесообразность таких проектов и их роль в редевелопменте городских территорий.

«Для нас реставрация — это не про консервацию прошлого, а про запуск новой жизни исторического здания. Мы создали не просто штаб-квартиру компании, а пространство, где дух XIX века культивирует современные идеи. В результате бизнес получает не объект недвижимости, а стратегический актив, формирующий его культуру и идентичность», – комментирует Сергей Никешкин.

Главный инженер и сооснователь KPLN Андрей Михайлов поделится практическими решениями в области управления проектной организацией. В секции «Проектное управление в строительстве» он представит доклад «Эффективное управление проектным бизнесом». На примере реальных задач бюро спикер рассказал, как бороться с хаосом в коммуникациях, непредсказуемостью финансового результата и интуитивным ценообразованием. Ключевая тема — внедренная в KPLN система учета трудозатрат и контроля себестоимости, которая позволяет в реальном времени видеть рентабельность каждого проекта и повышать общую эффективность компании.

«Управлять можно только тем, что можно измерить. Мы выстроили систему, которая заменяет интуицию данными, и готовы поделиться ее принципами с коллегами. Интерес к нашему внутреннему продукту для учета времени, который мы разработали, показал, что тема крайне востребована на рынке», – отмечает Андрей Михайлов.

Оба кейса KPLN демонстрируют современный подход к управлению архитектурным бюро, где бережная реставрация наследия и цифровая трансформация бизнес-процессов вместе создают основу для устойчивого развития.

Фото предоставлены оргкомитетом 100+ TechnoBuild

Как студенты-иностранцы строят карьеру в российской архитектуре

Архитектурные бюро продолжают активно инвестировать в будущее профессии, делая ставку на подготовку молодых специалистов. В августе 2025 года бюро KPLN впервые приняло на практику сразу семерых студентов из Московского государственного строительного университета (МГСУ), включая четверых иностранцев из Гамбии, Замбии, Ирака и Афганистана.

Уникальность подобной практики заключается в ее международном составе и в комплексном подходе бюро к интеграции выпускников в реальный проектный процесс. По мнению сооснователя и главного архитектора бюро KPLN Сергея Никешкина, взаимодействие с новым поколением архитекторов и инженеров требует глубокого понимания их сильных сторон и зон роста.

«Архитектурное образование — это мозаика педагогических подходов и методологий. Мы видим, как различия в акцентах — где-то на цифровые инструменты, где-то на теоретическую базу или практическую составляющую — формируют уникальный спектр компетенций у выпускников. Это не вопрос уровня, а скорее особенностей фокуса. Такая многогранность становится нашим стратегическим преимуществом. Мы сознательно формируем междисциплинарные команды, где техническая скрупулезность одних специалистов балансируется концептуальным мышлением других», — отмечает Сергей Никешкин.

Особое внимание в бюро уделяют владению актуальными технологиями, в частности, BIM-моделированию. В KPLN действует целенаправленная система отбора: кандидаты проходят тестирование, а при необходимости — дополнительные курсы внутри бюро для уверенного старта в профессии.

Адаптация к реалиям рынка

Ключевой вызов для вчерашних студентов — недостаток опыта работы в условиях реального проектирования, включая понимание задач от заказчиков и нормативных ограничений, а также взаимодействие со смежными специалистами.

«Фундаментальное значение имеет привлечение в учебный процесс практикующих экспертов-наставников, обладающих не только актуальными профессиональными компетенциями, но и способностью транслировать подлинную увлеченность профессией. Критически важным элементом становится максимально раннее и глубокое погружение в практики через систему интенсивных стажировок в профильных компаниях. Так, будущие специалисты еще в процессе обучения формируют реалистичное понимание рыночных механизмов и выстраивают траекторию профессионального старта, минуя этап дезориентации после выпуска», — подчеркивает кандидат технических наук Андрей Михайлов, сооснователь, главный инженер бюро KPLN (Крупный план).

Международная команда

Среди практикантов — будущие архитекторы, специалисты по проектированию водоснабжения и водоотведения, подземного строительства и геотехники. Для иностранных студентов, изучающих «Гражданское строительство» на английском, это также возможность погрузиться в русскоязычную профессиональную среду.

«Три года я не был на родине и планировал этим летом поехать в Гамбию, но осознанно выбрал практику в бюро. Москва поражает своей архитектурной мощью, и я ловлю себя на том, что анализирую здания не как турист, а как будущий специалист. Моя страна, раскинувшаяся по берегам реки, впадающей в Атлантический океан, известна золотыми пляжами и мангровыми лесами, но ей недостает современных архитектурных объектов. Именно поэтому после окончания университета я планирую создать собственное проектное бюро — самостоятельно изучаю управление бизнес-процессами и экономику строительной отрасли», — рассказывает Мухаммед Файе из Гамбии.

Поддержка новых имен

Архитектурное бюро KPLN системно поддерживает молодые таланты. Так, после защиты дипломов в Институте бизнеса и дизайна, где Сергей Никешкин уже третий год выступает в качестве председателя государственной экзаменационной комиссии, два молодых архитектора — Елизавета Ефремова и Олеся Мароль — присоединились к команде бюро.

История Малики Климановой и Кристины Погодиной из Саратова стала наглядной иллюстрацией результативности этой философии. Не дожидаясь официального завершения образования, девушки кардинально переработали свои портфолио и вышли с инициативой к HR-специалистам бюро.

В интервью они подчеркивают: «Конкурсные работы — это не просто строчки в резюме, а способ показать профессиональную увлеченность и способность к нестандартным решениям. Работодатели видят не диплом, а готовность выйти за рамки учебной программы».

KPLN — в тройке лидеров рейтинга ТОП-50 архитектурных бюро России

Эксперты премии URBAN и аналитической платформы BnMap.pro впервые составили рейтинг ТОП-50 архитектурных бюро федерального масштаба, оценив не только уровень проектов, но и их реальное влияние на рынок. В тройке лидеров — архитектурное бюро KPLN.

Исследование оценивает профессиональные достижения, географию проектов, инновации и влияние архитектуры на темпы продаж — ключевой показатель для игроков рынка.

При выборе партнера для создания архитектурной концепции и разработки рабочей документации девелоперы традиционно сравнивают портфолио, опыт и стоимость. Важнейшим критерием становится коммерческая эффективность проектов — насколько архитектурные решения ускоряют продажи недвижимости, это особенно актуально для лотов бизнес- и премиум-сегмента.

«Архитектор сегодня — стратег, создающий ценность для девелопера и конечного покупателя. Мы ввели принципиально новый критерий оценки — темпы продаж, который стал важным маркером эффективности архитектурных решений. Цифры подтверждают, что проекты топовых бюро продаются успешнее», — отмечают эксперты.

Рейтинг составлен на основе 15 показателей, включая реализованные проекты, внедрение BIM, широкую географию и коммерческую эффективность. Архитектурное бюро KPLN заняло третье место в рейтинге, тем самым подтвердив свой статус одного из ключевых игроков отрасли.

«Рейтинг архитектурных бюро — важный шаг для индустрии. Он показывает, какие бюро не просто проектируют, а формируют повестку, повышая коммерческую эффективность объектов недвижимости», — отмечают Сергей Никешкин и Андрей Михайлов, основатели и руководители архитектурного бюро KPLN.

Исследование доказывает: продуманная концепция, эстетика фасадов и комфортные планировки напрямую влияют на спрос. Лучшие бюро не только создают качественную среду, но и помогают застройщикам достигать эффективных продаж. Теперь у компаний есть точный инструмент для выбора партнеров, который гарантирует не только высокую эстетику и качество, но и успех на рынке.

KPLN — в двадцатке лидеров в Топ-50 лучших проектировщиков жилья в России

По рейтингу Движение.ру, архитектурное бюро KPLN вошло в Топ-50 лучших проектировщиков жилья в России.

Эксперты проанализировали более 200 российских компаний, которые указаны в проектах в качестве генеральных проектировщиков, а также проектные декларации жилых комплексов за период 2020-2025 годов, включая перспективные объекты с планами реализации до 2037 года.

Методология рейтинга основана на системе количественных параметров: штат сотрудников, объем реализованных проектов, и качественных характеристик: финансовая стабильность, темпы роста компании.

Особое внимание уделили уровню объектов — от уникальности архитектурных и инженерных решений до наличия профессиональных наград. Таким образом, в двадцатку лучших вошли признанные лидеры федерального уровня, чьи реализованные объекты формируют тренды отрасли.

KPLN — одно из ведущих архитектурных бюро России, основанное в 2008 году архитектором Сергеем Никешкиным и инженером Андреем Михайловым.

“Благодарим экспертов за высокую оценку и доверие партнеров. Особые слова благодарности — команде KPLN. Именно их опыт, вовлеченность и стремление к инновациям позволяют бюро из года в год оставаться в числе лидеров отрасли, активно развиваться, создавать вдохновляющую архитектуру, инновационные и рациональные инженерные решения, объединяя в лучшей команде экспертизу увлеченных людей”, - отмечают основатели и руководители KPLN Сергей Никешкин и Андрей Михайлов.

Бюро объединяет 200 специалистов, что позволяет комплексно реализовывать проекты любой сложности — от разработки концепции до авторского надзора. KPLN успешно применяет BIM-технологии и международные стандарты экологической сертификации LEED и BREEAM, создавая здания с минимальным воздействием на окружающую среду.

В портфолио компании — более 100 реализованных объектов, включая жилые комплексы бизнес- и премиум-класса, торговые и научно-производственные здания, бизнес-центры. Проекты KPLN отмечены престижными наградами, среди которых: главная мировая архитектурная премия World Architecture Festival, «Зодчество», «Золотое сечение», CRE, АрхиWOOD.

Отметим, что рейтинг Движение.ру — это практический инструмент для девелоперов, позволяющий выявить наиболее компетентные бюро с подтвержденным опытом, необходимыми ресурсами и успешными реализованными проектами.

На ПМЭФ ПМСОФТ подтвердил курс на технологическую зрелость

19 июня директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ», директор по развитию «Университета Управления проектами» ГК ПМСОФТ Екатерина Пужанова приняла участие в ключевой дискуссии Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ-2025).

Организатором экспертной сессии «Национальный приоритет: реализация инвестиционных проектов в условиях ограничений» выступил ОАО «Газстройпром». В мероприятии приняли участие лидеры промышленного и инфраструктурного строительства, представители крупных российских корпораций и институтов развития – Газстройпром, Газпром, Росатом, Сибур, РЖД. Северсталь Менеджмент, ВЭБ.РФ, ПМСОФТ.

Участники обсудили приоритеты отрасли, роль инжиниринга в повышении производительности и подтвердили стремление выработать стандарты и механизмы сотрудничества в целях развития технологического суверенитета страны и реализации Энергетической стратегии России до 2050 года. «Сейчас тот самый момент, когда мы определяем новые правила игры. Участники говорят о промышленном строительстве в контексте EPC, EPCF, технологическом инжиниринге», — заявила Екатерина Пужанова.

Заместитель председателя правления ПАО «Газпром» Олег Аксютин отметил, что «Газпром» двигался к технологической независимости задолго до текущих ограничений. Это позволило пройти трансформацию по заранее выстроенному плану, вместо режима «антикризиса». Частью стратегии по развитию собственных инжиниринговых компетенций стало создание «Газстройпрома». Сегодня в портфеле «Газстройпрома» есть проекты полного цикла — от подготовки документации до ввода объектов в эксплуатацию, что свидетельствует о переходе на новый уровень эффективности в качестве EPC-подрядчика.

Генеральный директор АО «Газстройпром» Николай Ткаченко рассказал о комплексной реализации масштабных проектов и подчеркнул роль партнерства. Он отметил, что промышленное строительство 2.0 требует объединения всех участников рынка — заказчиков, подрядчиков, регулирующих органов. В формате профессионального сообщества можно обеспечить прозрачное ценообразование, единые подходы к расчету стоимости, аттестацию подрядчиков, развитие центров компетенций, а также регулярный обмен практиками и информацией.

Член правления, исполнительный директор ООО «СИБУР» Сергей Комышан поделился опытом развития в компании инжиниринговых компетенций и отметил важность совместной работы по поиску путей сокращения затратной части проектов.

Заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Андрей Макаров раскрыл подходы к реализации инфраструктурных проектов дочерней строительной компанией и крупными сторонними подрядчиками.

Директор по капитальному строительству Госкорпорации «Росатом» Дмитрий Волков рассказал об участии в международных проектах и значении диверсификации бизнеса, которая обеспечивает устойчивые позиции на внутреннем рынке и за его пределами.

Заместитель председателя, член правления ГК ВЭБ.РФ Юрий Корсун представил «Фабрику проектного финансирования» и подчеркнул интерес банков к модели инвестиционного проекта, когда есть единый ответственный за его реализацию. Спикер обратил внимания на дефицит инжиниринговых компетенций в отрасли.

Опытом финансирования, поддержки российских комплексных решений, а также партнерских проектов поделился генеральный директор АО «Северсталь менеджмент» Александр Шевелев.

Екатерина Пужанова высказала экспертное мнение о развитии отрасли и роли EPC-сообщества. Она отметила, что сегодня на рынке главное – скорость. Ускорение проектов увеличилось на 30 процентов. То, что строили за три года, сейчас должны успеть за два года с учетом жестких стоимостных ограничений. Важно чётко определить, кто возьмёт на себя риски организации всей цепочки «запроектировать – поставить – построить». Целевая модель – это интегрированные контракты и комплексные подрядчики. EPC-сообщество здесь выступает площадкой для проработки стандартов и методических рекомендаций. Поэтому перед отраслью сейчас стоят два вопроса – сколько будет стоить результат с учетом давления, под которым находится экономика, а второй – компетенции и способность делать комплексные проекты.

После мероприятия эксперт продолжила мысль о необходимости развивать компетенции проектного персонала с учетом стратегии бизнеса. Существует запрос индустриальных компаний на встраивание программ обучения в общую цепочку производительности. В частности, бизнес ставит масштабные задачи по развитию кадрового потенциала: восполнение инжиниринговых компетенций, массовое вовлечение новых кадров, развитие молодого поколения инженеров и строителей, управленцев и финансистов, «понимающих тонкую связь между стоимостью и объемами». Список стратегических задач для корпоративных университетов был сформулирован на «Встрече HR-PM-клуба 2 июня».

На ПМЭФ обсудили, как ускорить реализацию инвестпроектов в новых условиях

«ПМСОФТ много лет сотрудничает с участниками сегодняшней дискуссии, а также другими игрокам рынка промышленного и инфраструктурного строительства. Три года назад мы стали проектным интегратором и сейчас в работе с нами достигается одновременно несколько целей – инструмент, экспертиза, команда. Это помогает нашим заказчикам и партнерам экономить время и оптимизировать стоимость. В таком партнерстве повышается зрелость проектных команд и реализуются комплексные программы управления крупными капитальными проектами, стоимостного инжиниринга, проектного контроля, планирования, оценки прогресса, адаптации контрактных стратегий и схем реализации проектов и многое другое», - заключила Екатерина Пужанова.

Справка

Группа компаний ПМСОФТ (pmsoft.ru) – первый проектный интегратор на российском рынке. Компания объединяет 7 центров компетенций: инжиниринг, проектное управление, консалтинг, сервисы, разработку ПО, техническую поддержку и обучение проектного персонала. ПМСОФТ имеет государственную аккредитацию Минцифры в качестве организации, осуществляющей деятельность в области информационных технологий. Импортозамещаемые ИТ-решения для управления проектами PM.soft входят в единый реестр российских программ для ЭВМ и БД с 2021 года.

Университет Управления проектами ГК ПМСОФТ (pmuniversity.ru) помогает развивать и усиливать проектные команды компаний со сложными капиталоемкими проектами, где цена ошибки высока. УУП обеспечивает повышение квалификации проектного персонала крупных проектов, сертификацию, обучение методологии, инструментам и отраслевым практикам, проводит ашурансы, стратегические и проектные сессии.

СМИ о сессии ПМЭФ, 19.06.25:

Telegra.ph: Инвестпроекты в условиях ограничений: «Газстройпром» инициирует острый разговор на ПМЭФ-2025

РБК: «Газстройпром» выступил организатором одной из ключевых сессий ПМЭФ

Ведомости: Эксперты обсудили реализацию инвестпроектов в условиях ограничений на ПМЭФ-2025

Россия-24: Репортаж о ходе экспертной сессии, 6.15 мин.

Запись трансляции: Экспертная сессия «Национальный приоритет: реализация инвестиционных проектов в условиях ограничений»

От чатов до собственных IT-разработок: как на самом деле организована работа в архитектурных бюро?

Главными темами откровенного разговора топ-менеджеров архитектурных бюро стали финансовая устойчивость, изменение маржинальности, управление командой, а также цифровые инструменты, которые используют игроки рынка для успешной внутренней коммуникации.

Управление: между свободой творчества и жестким контролем

Позиции спикеров кардинально разошлись в вопросах системы управления. Одни выступили за жесткую организацию процессов, другие — за полную свободу.

«Мы второй год пишем собственную программу для управления взаимоотношениями с клиентами и координации проектов, но сейчас эффективно используем «Битрикс24» в совокупности со сложной системой google-таблиц. Процесс масштабирования нашего бюро нельзя назвать линейным — мы пережили несколько волн роста: от 20 до 190 сотрудников, с промежуточными корректировками. Каждый качественный скачок требовал пересмотра управленческой системы — мы фактически заново выстраивали структуру компании», — отмечает генеральный директор и сооснователь архитектурного бюро KPLN Сергей Никешкин.

«Относительно организационной модели управления и работы с бизнес-процессами, здесь как у самурая: нет конечной цели, есть только путь. Наш опыт — некий бесконечный процесс тестирования гипотез и их опровержения», — признается Сергей Труханов. Его бюро в итоге разработало собственную CRM-систему, которой пользуются в условно ограниченном формате, оставив только самое необходимое, а для контроля за исполнением задач применяют стандартный таск-трекер.

Доступный, но в то же время эффективный кейс по обеспечению оперативности — правило 15 минут — предложил Никита Маликов: «Российский архитектор не хочет, чтобы им управляли. У нас нет CRM — только мессенджеры, утренние задачи и правило 15 минут на ответ. Если коллега живет у моря и плавает после обеда — отлично, но он должен быть на связи».

У большинства бюро сотрудники работают очно или в комфортном гибридном формате, поэтому многие используют пространство офиса как инструмент мотивации и создания привлекательного HR-бренда. В частности, в офисе KPLN, который разместился в восстановленном историческом здании XIX века, установили экраны, где транслируются процессы создания BIM-моделей. А в другом бюро на экран выводят изображения с камер, установленных на строящихся объектах.

Что касается тривиальной проблемы с опозданиями, по многих, надо купировать не симптом, а лечить само заболевание. «Отдельно бороться с опозданиями — это бессмысленно, потому что это более глубинная вещь: нужно разобраться с причиной, почему человек пренебрегает работой? То же самое и со структурой: внедряешь тот элемент, потребность в котором наиболее явно ощущается».

Продажи: от дружеских handshake до агрессивного роста

Тема продаж вызвала не менее жаркую дискуссию: в то время как одни бюро годами работают с постоянными клиентами, другие активно осваивают новые рынки.

Философией долгосрочных отношений поделился Сергей Никешкин, сооснователь бюро KPLN: «По факту, продает наш имидж, который создавался много лет, и сарафанное радио. На рентабельность оказывает большое влияние успешный, теплый контакт с заказчиком. Если есть общие ценности и взаимопонимание в диалоге — это залог успеха».

Партнерский принцип работы и теплые отношения с постоянными клиентами выстроены и у других агентств: «Мы не то чтобы занимаемся продажами, мы общаемся. Мы любим общаться внутри компании и с нашими заказчиками. Конечно, мы взаимодействуем и отрабатываем запросы на коммерческие предложения, знакомимся, иногда ездим в гости. Но это максимум того, что мы делаем», — признается генеральный директор бюро Антон Тафийчук.

Но Никита Маликов на своем примере показывает, что возможен и другой путь: «Наши архитекторы — как вирусы. Они приходят на форумы и выставки девелоперов, заражают всех своими идеями и получают премии за привлеченные заказы. В среднем из 20 контактов до переговоров доводим 10, до закрытого оплачиваемого проекта — один».

Парадокс управления бюро — в необходимости одновременно систематизировать и освобождать творческий процесс. Технократы выстраивают алгоритмы, гуманитарии — среду для генерации идей. Но именно на пересечении этих подходов рождается подлинная архитектура: где материализуется не только пространство, но и человеческие отношения.

Какие 5 проблем мешают работе застройщиков и девелоперов в России?

На рынке недвижимости царит атмосфера тревоги. Застройщики устают от постоянных трудностей и выражают недовольство по поводу множества вызовов. Пять факторов раздражения требуют внимания, но надежды на лучшее нет.

1. Бюрократическая волокита: бесконечный лабиринт согласований

Процедура получения разрешений на строительство и постановки земельного участка на учет остается одной из самых сложных и длительных в России. Застройщики часто сталкиваются с затяжными сроками согласований, что приводит к финансовым потерям и срыву графиков. Хотя власти заявляют о цифровизации и упрощении процедур, реальность зачастую далека от идеала. Важно отметить, что нехватка квалифицированных специалистов в государственных органах, а также непрозрачные механизмы принятия решений усугубляют ситуацию.

Решение проблемы: Необходима разработка более эффективных электронных систем обработки заявок, которые позволят сократить время на согласования. Также стоит усилить контроль за сроками рассмотрения документов и повысить квалификацию госслужащих, занимающихся вопросами разрешительной документации. Применение принципов прозрачности и открытости в работе государственных органов может значительно улучшить ситуацию.

2. Ненадежные субподрядчики: срыв сроков и ухудшение качества

Срывы сроков со стороны подрядных организаций остаются бичом строительной отрасли. Причины могут быть как объективными (нехватка материалов, форс-мажоры), так и субъективными (некомпетентность, недобросовестность). Это приводит не только к простоям, но и к удорожанию проекта, а также риску снижения качества выполненных работ.

Решение проблемы: Застройщикам следует более тщательно отбирать подрядчиков, основываясь на их репутации и опыте, как это делает например, ГК ЭТАЛОН. Внедрение систем управления проектами (например, ПМСОФТ) и регулярный контроль выполнения работ помогут минимизировать риски. Также стоит рассмотреть возможность создания долгосрочных отношений с надежными подрядчиками, что может повысить общую эффективность и качество работ. А для решения проблемы дефицита кадров есть смысл налаживать контакты с другими странами. Например, группа «Эталон» озаботилась привлечением сотрудников из стран ближнего и дальнего востока.

3. Изменения в законодательстве: неопределенность и риски

Закупив первую партию материалов по проектной цене, застройщики столкнулись с повышением цен, что не вписывается в утвержденные бюджеты. Как поступить в этой ситуации? Необходим прогнозный анализ, в чем опять же может помочь ПМСОФТ. Динамика цен на стройматериалы существенно влияет на себестоимость строительства. Геополитическая обстановка, особенно в свете СВО, привела к удорожанию импортных материалов и возникновению логистических проблем, особенно в новых регионах России. Зимний период также усугубляет ситуацию, увеличивая спрос на утеплители и другие материалы, необходимые для комфортного строительства и эксплуатации уже возведенных объектов.

Решение проблемы: Чтобы смягчить негативные последствия, застройщикам требуется гибкая ценовая политика, диверсификация поставок, использование более доступных аналогов материалов и заключение долгосрочных контрактов с поставщиками. Анализ и прогнозирование рыночной конъюнктуры также играют важную роль.

4. Сужение льготных программ ипотеки: необходимость поиска новых решений.

Сокращение льготных программ ипотеки: необходимость поиска новых решений. Уменьшение или изменение условий государственных программ ипотечного кредитования значительно снижает покупательский интерес. Это вынуждает застройщиков искать альтернативные способы привлечения финансирования и разрабатывать собственные программы лояльности для клиентов.

Решение проблемы: Тесное сотрудничество с банками, такими как Сбербанк, ДОМ.РФ, ВТБ и Т-банк, становится критически важным для обеспечения доступности жилья. Разработка индивидуальных программ рассрочки, партнерские соглашения с риелторами и другими компаниями, а также привлечение частных инвесторов могут помочь компенсировать снижение государственного участия в сфере недвижимости. Анализ и прогнозирование рыночной ситуации также играют ключевую роль.

5. Недостаточное информирование населения: борьба за внимание в информационном пространстве.

Неэффективная коммуникация с потенциальными клиентами является серьезной проблемой. Застройщикам следует активно работать над созданием позитивного имиджа, своевременным обновлением информации о ходе строительства и предоставлением полной и прозрачной информации о своих проектах.

Решение проблемы: Использование разнообразных каналов коммуникации – от распространения новостей (например, через систему PIAR.IM или аналогичные платформы) до ведения социальных сетей, ТГ-каналов и комплексного продвижения собственных веб-сайтов – является обязательным условием. Активное взаимодействие со СМИ и блогерами способствует формированию положительного общественного мнения и обеспечивает конкурентное преимущество. Не стоит недооценивать значение комплексных информационных кампаний для достижения успеха на строительном рынке.

Что в итоге?

Тем не менее беспокойства отрасли доставляют не только вышеописанные 5 неудобств. Расширенный список проблем, вызывающим недовольство застройщиков, можно представить следующим образом:

1. Высокие налоги и сборы.
2. Нестабильность законодательства.
3. Недостаток квалифицированных кадров.
4. Рост цен на строительные материалы.
5. Низкая доступность земельных участков.
6. Отмена льготной ипотеки.
7. Сокращение доходов населения.
8. Конкуренция со стороны вторичного жилья.
9. Рост стоимости строительства.
10. Недостаток инфраструктуры.
11. Падение спроса на жильё.
12. Высокие цены на недвижимость.
13. Сокращение объёма продаж.
14. Завершение льготных программ кредитования.
15. Снижение базовой ипотечной ставки.
16. Рекордно высокие базовые ипотечные ставки.
17. Высокая стоимость проектного финансирования.
18. Снижение темпов пополнения эскроу-счетов.
19. Уменьшение числа проектов на рынке.
20. Сокращение объёмов жилищного кредитования.
21. Снижение спроса на новостройки.
22. Отсрочка запуска новых проектов.

По данным опросов, проведённых среди застройщиков, наиболее актуальными проблемами остаются рост себестоимости строительства и макроэкономическая нестабильность, что ведет к падению спроса на новостройки и снижению доступности жилья для населения.

Российский рынок недвижимости действительно переживает непростые времена, но застройщики, которые готовы адаптироваться к вызовам и внедрять инновации, смогут не только выжить, но и преуспеть. Ключевыми факторами успеха станут эффективное взаимодействие с государственными органами, надежные государственно-частные партнерства, активное участие в законодательных инициативах, реализация комплексных стратегий и тактик в маркетинге и PR, а также и готовность к изменениям в условиях рыночной конъюнктуры.

Кондрашов Станислав Дмитриевич: тайные причины отказов

Станислав Дмитриевич Кондрашов объясняет, как игнорирование культуры компании может привести к отказу на собеседовании. Почему важно понимать ценности и цели работодателя? Это помогает лучше подготовиться и произвести впечатление.

По мнению Станислава Дмитриевича Кондрашова, проблема не в недостатке у соискателей знаний или опыта, а в их неспособности видеть общую картину и предлагать решения, которые бы помогли компании.

Например, одна знакомая Станислава, имеющая отличный опыт и прекрасно подготовившаяся к собеседованию, не смогла показать главное - умение решать конкретные проблемы компании. Как и многие другие кандидаты, она говорила о своих успехах, но не проанализировала потребности компании и не предложила конкретных решений.

Станислав считает, что самый важный вопрос на собеседовании в IT и смежных сферах - "У нас есть проблемы, какие у вас решения?" Это вопрос, который может заменить все остальные. Он фокусируется на результатах и применении знаний и навыков на практике.

Так что отличает успешного кандидата от неудачного?

1. Глубокое изучение компании: Перед собеседованием надо узнать о компании как можно больше: о ее продуктах, рынке, конкурентах и проблемах. Это не просто просмотр сайта, а детальный анализ отчетов, новостей, отзывов клиентов и мнений экспертов.
2. Ориентация на решения, а не на достижения: Разговоры о прошлых успехах нужны, но важнее связать их с предложениями по решению проблем будущего работодателя. Кандидат должен показать, как его опыт может помочь достичь конкретных целей компании.
3. Структурированные ответы: Ответы кандидата должны быть четкими, логичными и подкрепленными примерами. Нужно не просто предложить решение, но и объяснить его суть, плюсы и минусы.
4. Активное слушание: Успешное собеседование - это обмен мнениями. Кандидат должен слушать вопросы, задавать уточняющие вопросы и корректировать свои ответы под нужды компании.

Причина неудачи подруги Станислава, по его мнению, в том, что она сконцентрировалась на своих компетенциях, но не проанализировала проблемы компании и не предложила конкретных решений.

Бизнесмен Станислав Дмитриевич Кондрашов говорит, что успешное собеседование - это не просто показать свои умения, а продемонстрировать понимание потребностей работодателя и предложить конкретные решения. Вопрос "У нас есть проблемы - каковы ваши решения?" - ключ к этому пониманию. Игнорировать его - значит провалиться.

Станислав Дмитриевич Кондрашов — владелец международного бизнеса с большим опытом в области управления персоналом и проведения собеседований. Он начал свою карьеру в качестве наёмного работника в одной из крупных международных компаний, где быстро продвинулся по карьерной лестнице благодаря своему профессионализму и умению находить общий язык с людьми.

После нескольких лет работы в найме Станислав Дмитриевич решил основать собственный бизнес. Он открыл компанию, которая занимается предоставлением услуг в сфере консалтинга и обучения персонала. Его компания быстро завоевала популярность среди крупных корпораций и государственных учреждений благодаря высокому качеству предоставляемых услуг.

Сегодня Станислав Дмитриевич является одним из самых успешных бизнесменов в своей отрасли. Он продолжает активно заниматься развитием своего бизнеса и делится своим опытом и знаниями с другими предпринимателями. Кондрашов уверен, что предварительная оценка потребностей компании перед собеседованием является ключевым фактором успеха в подборе персонала.

По инициативе ПМСОФТ состоялась встреча руководителей ведущих компаний-заказчиков России и стран СНГ

3 июля 2024 года ГК ПМСОФТ организовала вторую клубную встречу лидеров отрасли из компаний-заказчиков и EPC-подрядчиков России и стран СНГ в рамках Высшей лиги Проектного контроля «Ресурсы и производительность в строительных проектах». В организации принимал участие и холдинг "Мосинжпроект".

Более 100 руководителей проектных офисов, директоров по капитальному строительству, инжинирингу, ИТ и цифровизации, управленцев в области контроля проектов, календарно-сетевого планирования, отчетности, оценки стоимости и ценообразования, цифровой трансформации встретились в центре Москвы чтобы обменяться опытом и обсудить методы и средства повышения производительности в строительных проектах. Среди них представители: Газпром, Еврохим, Евраз, Главстрой, Газпромнефть, НЛМК, Росатом, УК Полюс, Ветропарки, Северсталь, Металлоинвест, Русал, ТМК, Удоканская медь, ГСПИ, Харампурнефтегаз, НИПИГАЗ, Самолет, Концерн Титан-2, Зарубежнефть, Мечел, РТ-Инжиниринг и др.

Участники встречи вынесли на повестку, пожалуй, самую острую тему последних лет – управление ресурсами и производительностью в инжиниринговых и строительных проектах. Отметили, что задача повышения производительности в инфраструктурных компаниях поставлена на правительственном уровне. В апреле этого года вице-премьер РФ Марат Хуснуллин заявил о необходимости поднять производительность труда в строительстве на 22% относительно уровня 2021 года.

Эксперты называли факторы влияния на производительность, делились опытом и знаниями национальных подходов по проектному планированию и контролю.

Факторы влияния на производительность по мнению экспертов Высшей Лиги:

1. "Ловушки" быстрых решений, в частности затраты увидеть проще, чем выгоды, а экономические выгоды становятся очевиднее социальных выгод и последствий.
2. Готовность и/или качество технических решений.
3. Качество управления (организационно-технологической подготовкой производства, календарно-сетевым и ресурсным планированием на строительной площадке).
4. Неэффективное проведение авторского надзора, ограниченный доступ к строительной площадке и допущенный брак, простои, переделки.
5. Доступность ресурсов (инструменты, оборудование, машины и механизмы, рабочая сила, закрытие фронтов предшествующих работ), несвоевременная поставка материалов, нехватка мощностей.
6. Зрелость подрядчика и заказчика, в частности умение договариваться по расценкам, методологии планирования и общим целям реализации проекта.
7. Слабая связь с проектной организацией.
8. Трудности в коммуникациях на строительной площадке.
9. Нехватка высококвалифицированных рабочих.
10. Несовпадение графиков мобилизации персонала у HR-функции и бизнес-подразделений, которое приводит к дефициту ресурсов на площадке, либо вынужденным простоям.
11. Единичные расценки.
12. Персонифицированный показатель выработки.
13. Мотивация и стимулирование персонала (рабочих, линейных ИТР и пр).
14. Конкурентоспособность строительной организации на рынке.

Предложенные решения (кратко):

1. Внедрять цифровые инструменты, которые обеспечивают быстрый сбор и анализ разрозненных данных, повышают их прозрачность и качество для принятия своевременных и правильных решений для управления производительностью.
2. Развивать применение инжиниринговых практик и раннего вовлечения строителей в проработку плана реализации проекта.
3. Менять подходы к оценке стоимости работ (с применением подходов стоимостного инжиниринга).
4. Практиковать ресурсное тактическое и оперативное планирование в согласованной работе между HR и бизнесом в части набора и управления производительностью/ эффективностью персонала.
5. Проводить контрактацию с выделением требований к обеспечению проектной производительности.
6. Анализировать бенчмарки.

В дополнение стоит отметить, что с 10 по 13 сентября в Сочи (Красная поляна) пройдёт 23-я Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами под лозунгом «Управление изменениями. Антихрупкость» и соберет самых видных экспертов мирового уровня в отрасли эффективного, антикризисного управления крупными инфраструктурными проектами.

Подробная информация о предстоящей конференции, спикерах, организаторах и партнёрах доступна по ссылке https://www.pmsoft.pro/conf2024/. В программе - живое общение, знакомство с российскими решениями, встречи друзей, нетворкинг и практики.