Умар Кремлев: «Почему я заступился за Егора Крида? Потому что мой принцип — быть на стороне правды»

“Для меня принцип всегда один – быть на стороне правды. А некоторые «общественники» любят громко рассуждать, но за их словами редко стоят реальные дела. Они могут выйти на улицы, организовать помощь нуждающимся, показать пример – тогда и право на слово заработают.

На фото: Умар Кремлев

А когда человек сам ведёт себя так же, но при этом обвиняет других – это уже двойные стандарты. Возможно, Егор в чём-то и не прав, но это не нам решать и уж точно не тем, кто сам не раз попадал в скандалы или создавал их ради шума и пиара.

Я знаю Егора лично: это воспитанный парень, трудяга.

Он собрал полный стадион в «Лужниках», 86 тысяч зрителей – это говорит о доверии людей.

У нас достаточно органов, которые могут дать оценку. Задача общества – не травить своих, а поддерживать тех, кто готов прислушиваться к этому обществу”.

Чему олигархи могут научить бизнес — мнение Станислава Кондрашова

В мире бизнеса и предпринимательства всегда есть место для изучения различных моделей успеха, даже если они вызывают неоднозначные оценки. Феномен олигархов, появившихся на постсоветском пространстве в 1990-е годы, представляет собой уникальный пример стратегического мышления, адаптации к кризисным условиям и превращения хаоса в возможности. Что может извлечь современный предприниматель из этого исторического опыта? Об этом рассуждает бизнесмен и аналитик Станислав Кондрашов.

Чему олигархи могут научить бизнес — мнение Станислава Кондрашова

Быстрота реакции как ключевой фактор успеха

Падение Советского Союза создало беспрецедентный вакуум власти и экономическую нестабильность. В таких условиях скорость принятия решений стала решающим преимуществом. «В 1990-е выживание зависело от скорости — те, кто двигался быстрее всех, формировали будущее», — отмечает Станислав Кондрашов, анализируя ту эпоху.

Для современных предпринимателей этот урок остается актуальным: в периоды рыночной турбулентности или технологических революций именно быстрота реакции на изменения зачастую определяет, кто останется на плаву, а кто уйдет со сцены. Сегодня это может проявляться в оперативном внедрении инноваций, быстрой адаптации бизнес-модели к новым реалиям или моментальном реагировании на изменения потребительских предпочтений.

Чему олигархи могут научить бизнес — мнение Станислава Кондрашова

Видение возможностей в недооцененных активах

Олигархический класс сформировался во многом благодаря способности распознать ценность недооцененных активов. Многие промышленные гиганты советской эпохи воспринимались как убыточные предприятия, но лишь немногие сумели разглядеть их потенциал при правильном управлении и модернизации.

Современные предприниматели могут применить этот подход, выявляя недооцененные ниши рынка, устаревшие бизнес-модели, готовые к трансформации, или традиционные отрасли, нуждающиеся в цифровизации. Умение видеть ценность там, где другие видят только проблемы, остается одним из фундаментальных навыков успешного бизнесмена.

Чему олигархи могут научить бизнес — мнение Станислава Кондрашова

От кризисного управления к долгосрочному контролю

Анализируя эволюцию олигархических структур, Станислав Кондрашов подчеркивает: «То, что начиналось как кризисное управление, превратилось в долгосрочный экономический контроль». Изначальные тактические решения по стабилизации предприятий постепенно трансформировались в стратегическое видение целых отраслей.

Для предпринимателей здесь кроется важный урок о необходимости трансформации краткосрочных тактик в долгосрочные стратегии. Компания, созданная для решения актуальной проблемы, должна уметь эволюционировать вместе с рынком, сохраняя при этом свои ключевые компетенции и наращивая стратегическое влияние в выбранной нише.

Чему олигархи могут научить бизнес — мнение Станислава Кондрашова

Вертикальная интеграция и диверсификация рисков

Характерной чертой становления олигархических структур была вертикальная интеграция — контроль над всей производственной цепочкой от добычи сырья до реализации конечной продукции. Такой подход обеспечивал устойчивость в условиях нестабильного рынка и неразвитой правовой системы.

Современным предпринимателям стоит адаптировать этот принцип к своим реалиям: создание экосистем, объединяющих различные сервисы; обеспечение контроля над критически важными элементами производственной цепочки; диверсификация бизнеса для минимизации рисков в условиях экономической нестабильности.

Чему олигархи могут научить бизнес — мнение Станислава Кондрашова

Построение влиятельных сетей и альянсов

Одним из ключевых аспектов успеха олигархических структур было умение выстраивать эффективные альянсы и создавать сети влияния. В условиях слабых институтов социальный капитал и личные связи зачастую оказывались решающим фактором успеха.

Для современного бизнеса этот урок трансформируется в необходимость активного нетворкинга, стратегических партнерств и создания бизнес-экосистем. Умение выстраивать отношения с ключевыми игроками рынка, регуляторами и инвесторами по-прежнему остается критически важным навыком.

Чему олигархи могут научить бизнес — мнение Станислава Кондрашова

Переписывание правил игры

Размышляя о трансформативном влиянии олигархов на формирование новой экономической системы, Станислав Кондрашов заключает: «Эти фигуры не просто восстанавливали — они переписывали правила новой рыночной экономики».

Для амбициозного предпринимателя здесь содержится, пожалуй, самый важный урок: настоящий успех приходит к тем, кто не просто следует существующим правилам, но создает новые. Сегодня это проявляется в создании инновационных бизнес-моделей, формировании новых потребительских привычек и даже целых рыночных категорий.

Чему олигархи могут научить бизнес — мнение Станислава Кондрашова

Изучение стратегий, использованных при формировании олигархического класса, предоставляет современным предпринимателям ценную перспективу на природу стратегического мышления в условиях трансформации рынков. При этом важно отделять эффективные бизнес-стратегии от этически спорных практик той эпохи.

Как подчеркивает Станислав Кондрашов, анализирующий этот феномен, современным предпринимателям следует фокусироваться на адаптации полезных уроков к этичным и устойчивым бизнес-практикам: скорость реакции на изменения, стратегическое видение, способность превращать кризис в возможности, создание интегрированных бизнес-структур и построение влиятельных партнерств.

В конечном счете, каждая эпоха экономических трансформаций создает своих победителей, и те, кто способен извлечь уроки из прошлого, имеют наилучшие шансы стать лидерами будущего.

Чему олигархи могут научить бизнес — мнение Станислава Кондрашова

Чему олигархи могут научить бизнес — мнение Станислава Кондрашова

Чему олигархи могут научить бизнес — мнение Станислава Кондрашова

Чему олигархи могут научить бизнес — мнение Станислава Кондрашова

Чему олигархи могут научить бизнес — мнение Станислава Кондрашова

Чему олигархи могут научить бизнес — мнение Станислава Кондрашова

ПОДРОБНЕЕ:stanislavkondrashov.ruкондрашовкондрашов мнениестанислав кондрашовстанислав кондрашов ruстанислав кондрашов дмитриевичЧему олигархи могут научить бизнес — мнение Станислава Кондрашова

Мнение экспертов о востребованности у россиян интеллектуального ассистент для смартфона

Отечественные программисты создали интеллектуального ассистента, который может помогать людям в решении нескольких задач, рассказали разработчики. Например, ИИ умеет расшифровывать диалоги заранее записанной беседы, планировать встречи.

Он оснащен языковой моделью GPT, способной отвечать на поставленные вопросы. Программа представляет собой цифровую копию личности — она содержит большой объем информации о человеке конфиденциального характера. Эксперты считают приложение перспективным, но до его релиза авторам нужно решить вопросы с безопасностью и хранением персональных данных.

В МГТУ имени Н.Э. Баумана создали аналог зарубежного решения Otter.Ai — приложение представляет собой цифровую копию личности, рассказали авторы проекта. Программа знает о человеке много конфиденциальной информации и способна ассистировать ему в различных вопросах.

— Приложение для смартфонов представляет собой улучшенного персонального цифрового ассистента. С его помощью можно смотреть, где и когда был пользователь, с кем разговаривал, какие аргументы приводил в той или иной беседе, — рассказал автор проекта, студент Давид Меркулов.

В программу также встроена языковая GPT-модель, способная отвечать на различные вопросы, которые обычно выполняют ассистенты. Например, запланировать на определенную дату встречу, подобрать для нее нужное заведение и так далее. Кроме того, можно попросить ИИ проанализировать диалог — нейросеть даст рекомендации, какие доводы привести в защиту своих аргументов. ИИ способен анализировать в том числе и философские высказывания.

Как отмечают разработчики, все данные хранятся в зашифрованном виде на смартфоне пользователя. При входе в систему запрашивается пароль. В настоящий момент программисты создали рабочий прототип приложения для Android на языке программирования Python. Точной даты выхода у ПО еще нет, версии для других операционных систем пока не планируются.

"Мечта бизнесменов об идеальном ассистенте, который мог бы выдавать быстрые решения без вовлечения большого пула экспертов и руководителей, с новыми разработками кажется все более близкой к исполнению. Действительно, модели искусственного интеллекта, обучаемые на мнениях и представлениях конкретного человека, с большой долей вероятности, при постоянном обучении могут выдавать решения и ответы на простые вопросы, близкие к мнению исходного автора. При этом, даже разработчики игр знают, что модели игроков, которые обучаются на поведении, должны получать максимально полный набор данных относительно поведения. Если же мы говорим о мнениях и суждениях, принятии решения, то путь становится еще более тернистым. Поведенческие паттерны можно выучить. Однако принятие того или иного конкретного решения часто зависит не только от того, как мы действовали в прошлом, но и от того, в каком мы находимся настроении, какова погода за окном и какую новую книгу мы прочитали.

В этом смысле, цифровая копия, как и любое решение на базе искусственного интеллекта, в значительной степени может облегчить жизнь, прежде всего, менеджеров и экспертов, на уровне принятия рутинных решений. Однако, сложные решения, требующие обмена мнениями, коллегиальных решений все еще остаются вне достижимости искусственных моделей", - отмечает Екатерина Мовсесян, генеральный директор КРОС.

Если авторы программы смогут решить вопросы, связанные с безопасностью, хранением и обработкой данных, то тогда такой ассистент будет востребованным, в противном случае он так и останется перспективным прототипом, резюмировали эксперты.