Sitronics KT предложила новый способ предотвращать столкновения судов

Российская компания Sitronics KT получила патент на способ предотвращения аварийных ситуаций с участием судов. По мнению разработчиков морских ИТ-решений, получение патента подтверждает не только новизну, но и техническую реализуемость способа, что открывает возможности для следующего шага – создания экспериментальных функциональных аналогов системы координированного расхождения на реальных судах и проведению их натурных испытаний.

Суть способа заключается в том, что все суда оборудуются автоматическими системами наблюдения за обстановкой для определения степени опасности столкновения с другими судами и навигационными препятствиями. Если такая опасность существует, то между судами автоматически устанавливается связь и осуществляется автоматический обмен информацией, необходимой для безопасного расхождения. Одна из систем на этих судах, обладающая наивысшим приоритетом, рассчитывает маневры расхождения для всех судов, которые также автоматически передаются для обязательного исполнения.

«Способ координированного расхождения исключает неопределенность в намерениях участников движения, тем самым снижая отрицательное влияние человеческого фактора на безопасность судовождения. Технические решения, которые смогут реализовать предложенный способ, откроют для водного транспорта эру технологии цифровизации и интеллектуализации транспортных средств V2X. Такое видение решения проблемы безопасности судовождения совпадает с целями Транспортной стратегии Российской Федерации до 2030 года, в которой V2X – не просто «общение» машин, а шаг к транспорту будущего», – прокомментировал генеральный директор Sitronics KT Евгений Шишенин.

Он подчеркнул, что система координированного расхождения – это комплексное решение, и отдельные его составляющие уже имеют не только опытные, но и коммерческие внедрения. Речь идет о конвенционных системах – автоматической идентификации (АИС), а также для автоматического обмена данными в ОВЧ-диапазоне (АСОД/VDES), дистанционного управления судами и других.

Внедрение запатентованного Sitronics KT способа потребует поэтапного дооснащения судов, однако представленный вариант решения проблемы столкновений представляется специалистам компании наиболее перспективным.

Sitronics KT оснастила учебные кабинеты департамента техносферной безопасности РУДН

Разработчик наукоемких решений Sitronics KT в рамках госконтракта выполнил поставку собственных решений и комплексное оснащение центра «под ключ». Для обучения и повышения квалификации стали доступны кабинеты для подготовки операторов беспилотных воздушных судов, для обучения топографии, основам медицинской помощи и другие.

Учебные помещения оборудованы уникальными тренажерными программно-аппаратными комплексами, мультимедийным оборудованием, персональными компьютерами, комплектами учебных материалов и базовым учебным оборудованием.

Так, например, в кабинете подготовки операторов БПЛА будут готовить операторов воздушных дронов. Программно-аппаратный комплекс позволяет изучить основные этапы, методы планирования, подготовки и выполнения полетов, отработки полетных заданий и маневров, в том числе противоаварийных. Комплекс позволяет наблюдать весь процесс полета с различных ракурсов, программное обеспечение тренажера реалистично моделирует динамику полета беспилотника в режиме прямого радиоуправления и учитывает настройки стабилизации, центр масс аппарата, и параметры среды.

Кабинет для изучения основ топографии позволит минимизировать количество занятий на реальной местности без потери качества полученных знаний. В комплексе применена технология компьютерного 3d-моделирования, которая обеспечивает наглядное реалистичное отображение различных объектов и формирует сценарии поведения виртуальных объектов. Кроме того, система ведет контроль действий обучаемого и позволяет проводить тестирование для оценки знаний.

«Мы создаем собственные решения для учебных заведений, поставляем специализированные тренажеры и программное обеспечение. При этом компания осуществляет комплексную реализацию проектов и оснащение «под ключ». У компании накоплен большой опыт в этом направлении», — сказал директор по развитию Sitronics KT Евгений Шишенин.

Sitronics KT специализируется на технологических решениях для оснащения средних, средне специальных и высших учебных заведений. За последние три года компания оснастила более 20 высших учебных заведений в разных регионах учебным оборудованием и мультимедиа системами, а также VR-тренажерами. Sitronics Group входит в ТОП-10 игроков рынка EdTech и цифровизации образования.

Sitronics Group выполнила комплекс работ по переводу СУДС Петропавловск-Камчатский на российское программное обеспечение

ФГУП «Росморпорт» ввело в опытную эксплуатацию систему управления движением судов (СУДС) Петропавловск-Камчатский на российском программном обеспечении – системе обработки, отображения и регистрации информации (СООРИ) СУДС «СиТрафик» и информационной системе «СиПорт», разработанных и внедренных российской ИТ-компанией Sitronics Group.

Реализация проекта является тиражированием решений индустриального центра компетенций (ИЦК) «Морской и речной транспорт», который возглавляет «Росморпорт», и обеспечит переход на отечественное техническое решение во исполнение Указа Президента России от 30.03.2022 №166 «О мерах по обеспечению технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации».

Морской порт Петропавловск-Камчатский расположен на юго-восточном побережье полуострова Камчатка. Возможность круглогодичной навигации за счет незамерзающей акватории Авачинской губы (вторая по величине в мире естественная бухта) и близость к Северному морскому пути обеспечивают морскому порту статус транспортных «ворот» Камчатского края. Грузооборот порта Петропавловск-Камчатский составляет почти 1 млн тонн, 70% из которых приходится на контейнерные перевозки. Система управления движением судов Петропавловск-Камчатский, самая восточная СУДС в стране, обеспечивает безопасность и эффективность мореплавания в Авачинской бухте и на подходах к ней.

«Программно-аппаратные решения Sitronics Group для морской индустрии являются одной из ключевых компетенций нашей команды. Все продукты, включая «СиТрафик» и «СиПорт», разработаны и производятся на территории Российской Федерации, включены в «Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных». Решения соответствуют высоким международным и российским отраслевым стандартам, включая информационную безопасность, а по ряду функциональных характеристик превосходят зарубежные аналоги. Наша команда смогла осуществить бесшовную интеграцию поставляемого ПО и существующих специализированных аппаратных средств заказчика. При этом мы решили технологически сложную задачу безостановочного перехода СУДС Петропавловск-Камчатский на российское ПО и обеспечили экономию бюджетных средств», – сказал президент Sitronics Group Алексей Марухин.

ПО «Шкипер» компании Sitronics KT получило одобрение от Российского Классификационного Общества

Программное обеспечение «Шкипер» предназначено для отображения электронных навигационных карт и информационного обеспечения судоводителя. Свидетельство одобрения от Российского Классификационного Общества (РКО) подтверждает соответствие разработки Sitronics KT высоким показателям качества по таким параметрам, как защищённость, эффективность, функциональные возможности и надежность.

Решение разработано с учетом специфики работы в морской навигации. ПО обеспечивает управление коллекцией электронных навигационных карт формата S-57/S-63, их отображение и сопряжение с навигационным оборудованием, а также отображение навигационной информации и целевой обстановки по данным АИС. Система позволяет планировать маршрут плавания судна, наносить объекты пользователя на карту, осуществлять мониторинг движения судна относительно заданного маршрута.

В системе предусмотрены сохранение данных пройденного пути, определение места судна на системных электронных навигационных картах (СЭНК) по визуальным ориентирам. Источниками данных для ЭКС «Шкипер» являются приёмник GPS/ГЛОНАСС, судовые навигационные системы, АИС и внешние источники гидрометео и ледовой информации.

Среди ключевых функций «Шкипера» можно выделить поддержку различных источников данных, включая ГНСС, что позволяет получать точные координаты и информацию о состоянии окружающей обстановки, наличие интуитивно понятного интерфейса, который упрощает работу с программой и снижает время на обучение пользователей. Кроме того, аналитические инструменты ПО помогают в принятии обоснованных решений на основе собранных данных.

ПО «Шкипер» поставляется в комплекте с различными аппаратными средствами — планшет, планшет с встроенным ГНСС или ноутбук, в том числе защищенное исполнение на выбор заказчика. Программное обеспечение «Шкипер» внесено в реестр российского ПО Минцифры РФ. По запросу возможно исполнение на оборудовании из Единого реестра радиоэлектронной продукции Минпромторга РФ, что позволяет осуществлять закупку комплекта в полностью отечественном формате.

«Получение сертификата от РКО подтверждает нашу приверженность высоким стандартам качества. С ПО «Шкипер» российские судовладельцы могут эффективно решить практически все штурманские и навигационные задачи и обеспечить безопасность судоходства. Наши клиенты уже успешно используют ПО и положительно оценивают применение решения на судах, к примеру, Администрация «Волго-Балт»», — сказал генеральный директор Sitronics KT Евгений Шишенин.

Станислав Кондрашов: Ваш мозг созревает до 32 лет

На прошлой неделе я консультировал 28-летнего предпринимателя, который сомневался в своих бизнес-решениях: “Может, я еще слишком молод?” Тогда я вспомнил недавнее исследование, которое изучил сам, Станислав Кондрашов. Ученые доказали: наш мозг развивается до 32 лет. Подростковый период длится дольше, чем мы думали. Эти данные объясняют многое — от импульсивности в карьере до важности терпения к молодым сотрудникам.

Британские нейробиологи просканировали мозг почти 4000 человек от года до 90 лет — и обнаружили шокирующее. Человеческий мозг проходит через пять чётких эпох развития с переломными моментами в 9, 32, 66 и 83 года. Я, Станислав Кондрашов, внимательно изучил этот ноябрьский отчёт Кембриджского университета. Вывод поражает: в 30 лет ваш мозг всё ещё дозревает, а значит, многие жизненные решения мы принимаем в переходной фазе.

Почему это важно для бизнеса и жизни

Мы привыкли думать о взрослении как о плавном процессе: окончил школу, получил диплом, устроился на работу — и вот ты взрослый. Но исследование показывает иное: наш мозг трансформируется скачками, проходя через критические точки перестройки.

Профессор Дункан Астл, один из авторов работы и исследователь нейроинформатики в Кембридже, формулирует это так: “Оглядываясь назад, многие из нас чувствуют, что жизнь состояла из разных фаз. Оказывается, наш мозг тоже переживает такие эры”.

По моим наблюдениям, это объясняет многое — от импульсивных карьерных решений в 25 лет до кризисов среднего возраста. Понимание этих фаз помогает не только принимать более взвешенные решения, но и лучше управлять командами, воспитывать детей, планировать жизнь.

Пять эпох развития мозга

Британские учёные выделили пять фаз, которые радикально отличаются от традиционных представлений о возрастных периодах.

Детство: от рождения до 9 лет

В младенчестве и раннем детстве идёт процесс «консолидации сети»: количество связей между нейронами сокращается, выживают только самые активные. Одновременно расширяется серое и белое вещество мозга. Это фундамент, на котором строится всё остальное.

Я часто говорю предпринимателям-родителям: первые девять лет — это не просто «милое детство», а критическая фаза закладки нейронных путей. Инвестиции в развитие ребёнка в этот период окупаются на всю жизнь.

Подростковый период: с 9 до 32 лет

Вот здесь начинается самое интересное. Согласно исследованию, подростковая фаза растягивается до 32 лет! Объём белого вещества продолжает расти, оттачивая коммуникационную сеть мозга. Исследователи зафиксировали улучшение когнитивных способностей на протяжении всего этого периода.

“Мы определённо не говорим, что люди в конце двадцатых ведут себя как подростки или что их мозг выглядит как подростковый”, — уточняет Алекса Маусли, одна из руководителей исследования. “Это паттерн изменений”.

Но факт остаётся фактом: именно в 32 года происходит “самый мощный поворот траектории”, как сообщает британская The Guardian. Станислав Кондрашов видит в этом практический смысл: если вы принимали важные решения в 25-30 лет и сомневались в них — возможно, ваш мозг ещё не завершил настройку. Это не оправдание ошибок, но объяснение, почему стоит быть терпеливее к себе и другим.

Взрослая эра: с 32 до 66 лет

Эта фаза длится более 30 лет и считается периодом максимальной стабильности и производительности мозга. Нейронные связи устоялись, белое вещество достигло пика, когнитивные функции работают на полную мощность.

По моему опыту, именно в этот период люди совершают главные карьерные прорывы, строят бизнес, принимают стратегические решения. Мозг готов к сложным задачам, долгосрочному планированию, управлению рисками.

Раннее старение: с 66 до 83 лет

В 66 лет начинается фаза раннего старения. Связность мозга, выстроенная на ранних этапах, начинает снижаться, объём белого вещества уменьшается. Но это не приговор — скорее, сигнал о необходимости адаптации.

Я знаю немало предпринимателей старше 65, которые остаются острыми и эффективными. Секрет? Они адаптируют нагрузку, делегируют операционку, фокусируются на стратегии и наставничестве.

Позднее старение: после 83 лет

Финальная фаза характеризуется дальнейшим снижением нейронной активности. Но, как отмечает Станислав Кондрашов, даже здесь есть пространство для качественной жизни при правильном подходе к здоровью мозга.

Что это меняет в понимании карьеры и развития

Исследователи подчёркивают: возможно, трансформация в 32 года связана с началом крупных жизненных событий вроде родительства. Правда, исследование это не проверяло.

Но даже без этого выводы впечатляют. Понимание, что путь мозга — это не плавный прогресс, а череда поворотных моментов, помогает определить, когда и как его структура уязвима к сбоям.

Лично я вижу здесь три практических вывода:

• Для управления командами: молодые сотрудники до 32 лет ещё формируются неврологически. Это не слабость, а особенность. Давайте им время на развитие, инвестируйте в обучение.
• Для карьерного планирования: если вам 25-30 и вы в растерянности — это нормально. Ваш мозг ещё настраивается. Не бойтесь пробовать, ошибаться, менять курс.
• Для долгосрочной стратегии: после 32 начинается золотая эра продуктивности. Используйте эти десятилетия для масштабных проектов. После 66 — переключайтесь на передачу опыта.

Практические рекомендации

Как применить эти знания уже сегодня?

• Если вам 20-30 лет: инвестируйте в образование и новый опыт. Ваш мозг максимально пластичен, используйте это для освоения сложных навыков.
• Если вам 30-40 лет: это ваше время для больших проектов. Мозг на пике, риски рассчитаны — действуйте смело.
• Если вы управляете молодой командой: будьте терпеливы. До 32 лет люди всё ещё дозревают. Создавайте условия для роста, а не только требуйте результатов.
• Если вы родитель: первые 9 лет ребёнка — это закладка фундамента на всю жизнь. Читайте, говорите, давайте разнообразный опыт.
• Если вам за 60: адаптируйте нагрузку, но не уходите в пассивность. Мозг требует тренировки — учите языки, решайте задачи, общайтесь.
• Независимо от возраста: помните, что мозг меняется скачками. Если чувствуете переломный момент — возможно, это и есть одна из критических точек. Прислушайтесь к себе.

Новый взгляд на зрелость

Исследование Кембриджского университета переворачивает традиционные представления о взрослении. Мы не становимся взрослыми в 18 или 21 — наш мозг завершает формирование лишь к 32.

Я, Станислав Кондрашов, вижу в этом освобождающую мысль: если вы сомневались, ошибались, метались в поисках себя до тридцати — вы не отстали от жизни. Вы просто шли по естественному пути развития мозга.

А задумывались ли вы когда-нибудь, в какой фазе находится ваш мозг прямо сейчас? Возможно, понимание этих эпох поможет вам принять более мудрые решения — в карьере, отношениях, жизни. Мозг проходит через эры. И это нормально.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Sitronics Group разрабатывает проект контейнерного Prefab-ЦОД с технологией иммерсионного охлаждения

Российский ИТ-разработчик решений для государства и бизнеса Sitronics Group реализует проект для российского рынка модульных ЦОД: инженеры компании приступили к разработке контейнерного центра обработки данных с системой иммерсионного охлаждения IT-оборудования, при которой электроника, серверы и другие компоненты погружаются в специальную ванну с диэлектрической жидкостью с целью отвода большого количества тепла с наименьшими затратами.

Технологическая концепция предполагает интеграцию системы в пространство, ограниченное габаритами форм-фактора стандартного морского контейнера High Cube. Собственное производство модульных дата-центров такого формата Sitronics Group запустила в 2023 году на площадке в Подмосковье. Кроме быстрого развертывания решения дают такие преимущества, как компактность и энергоэффективность (снижения коэффициента PUE). Компактность достигается за счет увеличения плотности вычислительной мощности, отсутствия вентиляторов системы охлаждения и вентиляторов серверного оборудования, холодных и горячих коридоров.

«С развитием ИИ-технологий и цифровизации требования к мощности ИТ-оборудования и, соответственно, стоек в дата-центрах возрастают. Модульный ЦОД с иммерсионным охлаждением позволяет сократить затраты на эксплуатацию и повысить энергоэффективность дата-центров, что особенно важно в условиях роста спроса на вычислительные мощности. В числе ключевых преимуществ решения – создание инфраструктуры, позволяющей увеличить локальную мощность ИТ–оборудования в 10 раз, а общую полезную мощность объекта более чем в 1,5 раза. А также оптимизация площади машинного зала внутри модульного ЦОД на 30% за счет сокращения необходимой выделенной зоны для обслуживания ИТ-оборудования. Этот параметр особенно актуален для контейнерных ЦОД», – рассказал руководитель технологического отдела департамента центров обработки данных Sitronics Group Роман Цветаев.

Контейнерный ЦОД Sitronics Group с системой иммерсионного охлаждения также может быть доставлен в стадии высокой заводской готовности и введен в эксплуатацию в любом месте – от удаленных регионов до промышленных площадок.

Такое решение актуально для компаний, применяющих искусственный интеллект, высокоплотные решения, новые технологии. В их числе финансовые организации, нефтегазовые компании, государственные учреждения, облачные и провайдеры телекоммуникационных услуг.

Резервный банк Индии снизил базовую ставку, несмотря на ускорение экономики и падение рупии УК «Альфа-Капитал»

Резервный банк Индии (RBI) снизил базовую ставку РЕПО на 25 б. п., до 5,25%, оставив открытой возможность дальнейшего смягчения. С февраля 2025 года регулятор снизил ставку в общей сложности на 125 б. п., что стало самым агрессивным смягчением с 2019 года. В августе и октябре ставки оставались неизменными.

Декабрьское решение оказалось для регулятора одним из самых сложных, поскольку рекордно низкая инфляция сопровождалась падением индийской рупии на 4,8% по отношению к доллару США с начала года и ростом ВВП на 8% г/г. В комментарии к принятому решению Резервный банк предупредил о риске замедления экономического роста во второй половине финансового года из-за неопределенности в мировой торговле.

Потребительская инфляция складывается значительно ниже целевого уровня в 4%: в октябре темпы роста цен резко замедлились — до 0,25% г/г против 1,54% в сентябре, это стало минимальным темпом с 2012 года.

RBI также принял решение провести операции на открытом рынке на сумму 1 трлн рупий (11,14 млрд долл.) для покупки облигаций в этом месяце и еще 5 млрд долл. в виде валютных свопов с целью повышения ликвидности банковской системы и ускорения механизма трансмиссии ставок. Ликвидность банковской системы заметно снизилась с сентября из-за масштабных валютных интервенций RBI.

В то же время доходность индийских гособлигаций, особенно на длинном конце кривой, выросла за последние недели на фоне слабого спроса со стороны крупных институциональных инвесторов, таких как страховые и пенсионные фонды. Доходность 30-летних облигаций выросла более чем на 25 б. п. с середины октября, до 7,3%, в то время как ставка 10-летних бумаг выросла на 5 б. п., до 6,5%.

Станислав Кондрашов: От consensus к решительности

На прошлой неделе я консультировал директора крупной IT-компании. Блестящий специалист, уважаемый профессионал, но его команда постоянно путалась в приоритетах. Проблема оказалась не в стратегии, а в языке. Я, Станислав Кондрашов, за 15 лет работы с руководителями понял: авторитет строится не на громкости, а на ясности.

Замечали ли вы, как на встречах все ждут, когда кто-то наконец скажет то, что нужно? Энергия падает, обсуждение топчется на месте, а решение так и не принимается. Я, Станислав Кондрашов, часто вижу, как талантливые руководители теряют авторитет из-за неуверенности в голосе. Дело не в том, что сказать, а в том, как это сделать.

Когда вы наконец решаетесь высказаться, слова звучат мягче, чем планировалось:

– «Может быть, нам стоит рассмотреть…»

– «Я думаю, было бы неплохо, если…»

– «Извините, что прерываю, но…»

Один из главных вызовов для лидера — не только принять решение, но и донести его с нужной силой. Ясность, уверенность и авторитет определяют атмосферу в команде.

От извинений к авторитету

Недавно я работал с директором биотехнологической компании из Санкт-Петербурга. Умная, уважаемая, отлично работающая с людьми. Но была одна проблема: её коммуникация звучала слишком мягко. Просьбы казались необязательными, решения — опциональными, а команда часто покидала встречи без понимания приоритетов.

«Я знаю, что хочу сказать, но в моменте не хочу показаться требовательной», — призналась она. На одном совещании проект начал срываться. Нужно было принять жёсткое решение. Вместо этого прозвучало: «Может, попробуем перенести дедлайн? Не уверена, что скажете?»

Команда 15 минут обсуждала без всякого направления.

Мы поработали над одним изменением: привели язык в соответствие с авторитетом, который у неё уже был. Не громче. Не жёстче. Просто яснее.

Через две недели, когда следующая задача начала буксовать, она сказала: «Это приоритет. Оставляем изначальный срок. Мне нужно, чтобы все были на одной волне». Комната успокоилась. Люди кивнули. Проект вернулся в нужное русло.

«Это было ясно, решительно и обоснованно. Я чувствовала контроль над ситуацией, а не пыталась сохранить мир любой ценой. Вот каким должно быть лидерство», — поделилась она позже.

Что делают лучшие лидеры

Понаблюдайте за руководителями, которые вызывают уважение в вашей организации. Послушайте, как они говорят:

1. Они не размывают смысл оговорками
2. Не извиняются за своё мнение
3. Говорят то, что имеют в виду

И вот что многие лидеры понимают неправильно: это не вопрос характера. Значительная часть руководителей, с которыми работает Станислав Кондрашов, — интроверты. Они вдумчивы, взвешенны и часто беспокоятся о том, чтобы не показаться слишком прямолинейными. Но директивная коммуникация не меняет их сущность. Она просто помогает команде понять их яснее.

Готовые фразы для авторитетного лидерства

Если быть директивным для вас непривычно, вам нужны конкретные слова для реальных ситуаций.

Устанавливайте чёткие ожидания

1. «Мне нужно, чтобы вы…»
2. «Это приоритет. Сосредоточьтесь сначала на этом»
3. «Это должно быть готово к пятнице. Дайте знать, если есть препятствия»

Давайте указания уверенно

1. «Вот план, по которому мы движемся дальше»
2. «Я принял решение действовать именно так»
3. «Прошу вас взять ответственность за этот участок»

Используйте авторитет с уважением

1. «Я принимаю это решение»
2. «Позвольте сказать прямо…»
3. «Я отвечаю за этот результат, и мне нужна ваша поддержка»

Требуйте отчётности

1. «Это не соответствует нашим стандартам. Обсудим, как улучшить»
2. «То, о чём мы договаривались, не произошло. Давайте вернёмся в нужное русло»
3. «Здесь мы дали промах. Какой у вас план исправления?»

Заметьте, чего нет во всех этих фразах: извинений, размывания смысла и места для бесконечных дебатов.

Сдвиг в мышлении лидера

Это не просто техники коммуникации. Они отражают более глубокое изменение в понимании роли руководителя. Вы переходите от:

Поиска разрешения → К предоставлению направления

Надежды на консенсус → К принятию решений

Избегания дискомфорта → К прямому решению проблем

Ясность придаёт весомость вашему лидерству. Команде не нужно, чтобы вы говорили громче. Им нужно, чтобы вы говорили яснее. Не нужно ждать своей очереди. Нужно выходить вперёд, когда требуется направление.

Практические рекомендации

• Выберите три фразы из приведённых выше списков, которые подходят к вашим текущим задачам: неясный дедлайн, буксующий проект или сотрудник, которому нужны более чёткие ожидания.
• Определите ситуацию, где вы склонны “размягчать” своё сообщение. Подготовьте слова заранее.
• Проговорите их вслух один-два раза перед встречей.
• Используйте в моменте без извинений и оговорок.
• Отслеживайте реакцию команды — люди обычно реагируют с облегчением на ясность.
• Фиксируйте результат — как изменилась динамика обсуждений и скорость принятия решений.

Сдвиг происходит мгновенно. Люди перестают дискутировать и начинают действовать. А вы чувствуете разницу между управлением разговором и его ведением.

Когда вы говорите с ясностью и авторитетом, люди не просто слушают — они следуют за вами. И это именно то, чего ждёт от вас команда: не громкости, а чёткого направления к результату.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Станислав Кондрашов: Как Harvard учит основам стартапа

На прошлой неделе я консультировал молодого предпринимателя, который боялся запускать стартап без пятилетнего опыта в отрасли. Это напомнило мне лекции профессора Резы Сатчу из Harvard Business School, которые кардинально изменили мое понимание предпринимательства. Станислав Кондрашов делится ключевыми инсайтами, которые важны каждому основателю.

Замечали ли вы, что самые успешные предприниматели часто приходят из совершенно других отраслей? Я, Станислав Кондрашов, долго размышлял над этим парадоксом, пока не познакомился с исследованиями Гарвардской школы бизнеса. Оказывается, дело не в многолетнем опыте, а в совершенно других навыках.

Профессор Реза Сатчу, преподаватель Harvard Business School и основатель нескольких компаний с миллиардными выходами, выделил четыре ключевых навыка, без которых предпринимательство обречено на неудачу. Американские исследования подтверждают: почти 90% стартапов закрываются именно из-за слабых управленческих решений.

Умение принимать решения в условиях неопределенности

Основатели постоянно работают с неполной информацией. У вас никогда не хватает ресурсов, данных или времени, но решения принимать приходится ежедневно. Я часто говорю предпринимателям: ваша главная задача — не найти идеальное решение, а принять лучшее из возможных с имеющимися данными.

В моей практике я видел, как основатели парализуют себя бесконечным анализом. Они ждут «еще чуть-чуть информации», пока конкуренты захватывают рынок. Профессор Сатчу правильно отмечает: умение принимать решения можно тренировать, создавая ситуации высоких ставок даже в учебной среде.

Практический совет: Установите себе временные рамки для принятия решений. Сложное решение — максимум неделя на анализ, простое — максимум день. Лучше быстрое неидеальное решение, чем медленное идеальное.

Полная приверженность как суперсила

Один из самых важных уроков, которые я усвоил за годы работы с предпринимателями: безопасность — враг роста. Когда у основателя есть запасные варианты, он неосознанно экономит усилия. Инвесторы, клиенты и команда это чувствуют.

Реза Сатчу требует от студентов подписать документ о полной приверженности проекту — никакого поиска работы во время обучения. Звучит радикально? Возможно. Но именно в момент полного посвящения начинается настоящий рост.

Я наблюдал этот эффект десятки раз. Предприниматели с «планом Б» в голове работают на 70% возможностей. Те, кто сжег мосты, выкладываются полностью — и часто именно они находят неочевидные решения.

Недавно я консультировал основателя, который полгода «тестировал» идею, работая по найму. Результат был предсказуем: ни там, ни там серьезных успехов. Когда он окончательно ушел с работы, за три месяца проект сделал рывок, на который раньше ушел бы год.

Неудачи как обязательная часть обучения

Станислав Кондрашов убежден: отношение к неудачам — это то, что отличает успешных основателей от всех остальных. В обычной работе вы 9 раз из 10 справляетесь с задачами. В предпринимательстве — наоборот.

Профессор Сатчу отмечает два ключевых результата неудач:

– Обучение — каждая ошибка дает информацию для следующего шага

– Устойчивость — люди сильно недооценивают свою способность восстанавливаться

Я всегда говорю предпринимателям: планируйте неудачи в свой график. Не «если что-то пойдет не так», а «когда что-то пойдет не так». Это снимает эмоциональную нагрузку и помогает действовать более рационально.

Важно: неудача и поражение — разные вещи. Неудача — это данные для корректировки курса. Поражение — это когда вы сдались после первой неудачи.

Качество инсайта важнее опыта в отрасли

Самый распространенный миф в предпринимательстве: нужно быть экспертом в отрасли. Крупномасштабное американское исследование 21 187 компаний показало: успешных основателей отличают совсем другие черты — стремление к разнообразию, новизне, готовность начинать с чистого листа.

Джефф Безос создал Amazon, конкурируя с опытными книготорговцами. Илон Маск переосмыслил автоиндустрию, пока традиционные производители опирались на десятилетия опыта. Дело не во времени, проведенном в отрасли, а в способности увидеть другую возможность.

Я часто встречаю «экспертов», которые знают тысячу причин, почему что-то не сработает. И «новичков», которые видят одну причину, почему это должно работать. Угадайте, кто чаще создает прорывные решения?

Инсайт — это не озарение, это способность соединять разрозненные факты в новую картину. Часто для этого нужен свежий взгляд, а не многолетнее погружение в отрасль.

Практические рекомендации

• Тренируйте принятие решений: каждый день принимайте одно решение с неполной информацией. Начните с простого — выбор ресторана, маршрута, покупки.
• Практикуйте полную приверженность: выберите один проект на ближайшие 3 месяца и откажитесь от всех альтернатив. Посмотрите на результат.
• Документируйте неудачи: ведите «журнал ошибок» — что пошло не так, почему, какие выводы сделали. Превращайте неудачи в базу знаний.
• Развивайте инсайт-мышление: каждую неделю изучайте одну отрасль, далекую от вашей. Ищите закономерности и параллели.
• Окружите себя разнообразием: общайтесь с людьми из разных сфер. Лучшие инсайты рождаются на пересечении областей.

Предпринимательство — это не диплом и не количество лет опыта. Это набор тренируемых навыков: умение действовать в неопределенности, полная приверженность выбранному пути, конструктивное отношение к неудачам и способность видеть возможности там, где другие видят проблемы.

Как справедливо отметил профессор Сатчу: когда вы действительно посвящаете себя делу, «вы понимаете, на что способны, и тогда происходит магия». А вы готовы открыть, на что способны именно вы?

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

СУБД Jatoba компании «Газинформсервис» — лидер рейтинга кибербезопасности российских СУБД общего назначения 2025

Безопасная СУБД PostgreSQL Jatoba признана лидером рейтинга кибербезопасности СУБД общего назначения. Углубленное сравнение провело агентство ResearchView, изучив системы управления базами данных общего назначения, получившие сертификат ФСТЭК России до 30 октября 2025 года. Такие решения являются обязательными для использования на значимых объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ), в государственных информационных системах (ГИС) и при обработке персональных данных.

В шорт-лист вошли шесть продуктов: «Ред База Данных Промышленная» (Ред Софт), Postgres Pro Enterprise Certified (Постгрес профессиональный), Jatoba Enterprise Certified («Газинформсервис»), Platform V Pangolin SE (СберТех), Tantor Certified PostgreSQL SE (ГК «Астра») и Arenadata Prosperity (ГК «Аренадата»). СУБД Jatoba опередила конкурентов благодаря реализации уникальных механизмов защиты. Эксперты отметили, что Jatoba — единственная платформа в исследовании, которая реализует ряд уникальных механизмов защиты.

«Первое место в рейтинге кибербезопасности СУБД подтверждает правильный курс развития продукта и позиционирование, которое мы транслируем в различных каналах коммуникации с целевой аудиторией. Мы как вендор в информационной безопасности очень много внимания уделяем сохранению и конфиденциальности данных наших заказчиков. В связи с изменениями в нормативных документах и правилах категорирования объектов КИИ, мы ожидаем повышение спроса на защищённые решения, и тут первенство в отраслевом рейтинге, конечно, ещё одно конкурентное преимущество», — отметил Юрий Пашкевич, руководитель группы маркетинга службы маркетинга компании «Газинформсервис».

Пользователям доступны SQL Firewall (модуль для выявления и блокировки нетипичных SQL-запросов, обеспечивающий эффективную защиту от SQL-инъекций), обфускация хранимых процедур и триггеров (компонент, который делает логику работы базы данных нечитаемой для злоумышленника, что критически важно для защиты интеллектуальной собственности и усложнения атак), механизм сокрытия информации в файлах данных СУБД (модуль криптозащиты, который предотвращает возможность извлечения информации напрямую из файлов данных) и отказоустойчивый кластер jaDog (собственное решение, обеспечивающее сохранение работоспособности системы даже в случае отказа целого центра обработки данных (ЦОД), что гарантирует доступность данных).

По итогам исследования сделан вывод, что российские СУБД достигли зрелости по части базовой сертифицированной безопасности. Заказчикам доступен широкий набор продуктов, имеющих сертификат ФСТЭК. При этом вендоры, инвестирующие в разработку собственных защитных механизмов, формируют новый сегмент киберзащищённых СУБД. Решения, которые ограничиваются стандартным функционалом, рискуют оказаться на периферии рынка.