Сочи собрал лидеров проектного управления

В Сочи прошла XXIV Международная Конференция по управлению проектами Группы компаний ПМСОФТ. В этом году ключевой темой стала проектная интеграция.

На фото: XXIV Международная Конференция по управлению проектами Группы компаний ПМСОФТ

На мероприятие приехало более 200 ключевых экспертов и специалистов разных отраслей российской экономики. Среди них руководство и эксперты проектных организаций, технических заказчиков, инвесторов, заказчиков-застройщиков, специализированных проектных компаний и EPC-подрядчиков.

Генеральным партнером Конференции выступила крупнейшая строительная компания страны – АО «Газстройпром».

Как всегда, деловая программа мероприятия была последовательной и насыщенной – панельные дискуссии, практические секции, мастер-классы, и, конечно, выставка самых современных российский ИТ-решений. Выступления участников и приглашенных экспертов продемонстрировали общую потребность в согласованной работе команд, заказчиков, подрядчиков, стейкхолдеров и цифровых продуктов, которые позволяют достигать справедливой стоимости, снижать затраты и повышать эффективность на всех стадиях реализации инвестиционно-строительных проектов.

Генеральный директор ГК ПМСОФТ Александр Цветков отметил, что интеграционные процессы на ранних этапах оправданы: «Чем раньше начнём вместе действовать, тем быстрее получим необходимое». «Только доверие, партнёрская работа между заказчиком и подрядчиком поможет дать хороший результат» — продолжил Генеральный директор АО «Газстройпром» Николай Ткаченко.

Конференционные мероприятия стартовали 9 сентября 2025 года с Турнира проектных команд России и СНГ. Турнир, который стал визитной карточкой ежегодных конференций ПМСОФТ! В этом году на соревнования были выбраны 5 сильнейших проектных команд России из ООО «Газпром инвест», АО «Газпром шельфпроект», ООО «Алабуга Девелопмент», АО «Газстройпром».

Практическим заданием Турнира стал кейс по модернизации горнолыжного курорта. Командам было необходимо разработать концепцию развития комплекса, предусмотрев создание новых всесезонных объектов для обеспечения его рентабельной работы в течение всего года. Критериями успеха выступили качественная проектная оценка, детальная проработка графика и бюджета, а созданный запас прочности позволил сохранить целевую эффективность даже при реализации рисков. Все задания выполнялись в соответствии с международными стандартами управления проектами: PMBOK PMI, TCM AACE и ISO 21500.

Механика Турнира позволила реализовать практические навыки управления проектами и еще раз подтвердила значимость слаженной совместной работы проектных команд, интеграции ИТ-компонент в их работу.

Победителем Турнира – 2025 стала команда ООО «Газпром инвест», продемонстрировав исключительный уровень профессионализма, слаженности и компетентности.

Второе и третье место с минимальным отрывом от победителей заняли АО «Газпром шельфпроект» и ООО «Алабуга Девелопмент.

Всероссийский Турнир проектных команд ПМСОФТ — это уникальная площадка для отработки навыков управления проектами в условиях, максимально приближенным к реальным. Формат Турнира позволяет участникам в сжатые сроки получить практический опыт и закрепить компетенции в управлении проектами.

Утро 10 сентября началось с мастер-класса по планированию и проектному контролю. Ведущие консультанты ПМСОФТ Александр Макеев и Дмитрий Виркунен представили обзор лучших практик от международно-признанных сообществ — AACE International, СII и Project Сontrol Institute. Ключевой темой обсуждения стали практические кейсы из опыта консультантов ГК ПМСОФТ по повышению производительности в строительстве. Демонстрация части кейсов была проведена на примере ПО PM.planner — полностью импортозамещенного решения на основании более чем тридцатилетнего опыта работы ПМСОФТ с линейкой Oracle Primavera.

Середина дня ознаменовалась официальным Открытием XXIV Международной Конференции по управлению проектами, на котором выступили Генеральный директор ГК ПМСОФТ Александр Цветков, директор по инжинирингу Екатерина Пужанова и директор по развитию Сергей Садовников. Эксперты дали старт обсуждениям, которые формируют ТОП-10 трендов 2025 года.

• Интегрированная модель реализации проекта IPD с привлечением Инвестора, Заказчика, Подрядчика
• Цифровая и проектная зрелость
• Полноценный инжиниринг как сопровождение заказчика, начиная от «сборки» доступных и надежных технологий на ранних этапах до «сборки» объектов по принципу лего с применением модуляризации
• Интегрированная система управления проектами по EPC-модели и развитие Подрядчика под «ключ»
• Интеграция китайских подрядчиков в российскую действительность – первые выученные уроки по работе с рынком китайских подрядчиков и лицензиаров
• Интеграция ИИ в проектные команды
• Качество и скорость принятия сложных решений в проектах, гейткипинг и применение КЭП
• Повышение производительности в проектах и необходимость отраслевого бенчмаркинга Стоимостной инжиниринг
• Проектная культура

Панельная дискуссия «Промышленное строительство 2.0.» о развитии EPC, инжиниринге и перспективах промышленного строительства стала знаковым событием не только XXIV Международной Конференции по управлению проектами, но и в целом этого года. Сессия продолжила дискуссию о стратегических задачах строительного комплекса и развитии технологического суверенитета страны до 2050 года, которая состоялась на ПМЭФ-2025.

Мероприятие прошло при поддержке и участии генерального партнера Конференции АО «Газстройпром» и Генерального директора компании Николая Ткаченко. В своем выступлении Николай Витальевич отметил, что санкционные ограничения создали две проблемы – ограничение доступа к технологиям и удорожание финансовых ресурсов. Одновременно наблюдается системный дефицит на рынке труда. В этих условиях Газстройпром выстраивает амбициозную стратегию трансформации по повышению скорости реализации проектов. Миссия компании звучит следующим образом – гарантированная реализация уникальных промышленных проектов собственными силами и российскими инженерными компетенциями. Для решения задачи компания внедряет и уже реализует на ряде проектов интегрированную контрактную модель – EPC. Системообразующим элементом в ней является инжиниринг, который предусматривает раннее вовлечение в проработку проекта Заказчика; внедрение интегрированного проектного управления с использованием AWP подхода; стоимостной инжиниринг с выработкой собственных единичных расценок по всем видам работ; внедрение прямого проектирования с использованием ЦИМ- моделей, внедрение инновационных строительных технологий, оптимизацию закупки МТО и пр.

В продолжение дня в рамках панельной дискуссии «Инжиниринг в крупных проектах. Пути повышения эффективности реализации национальных проектов» опытом, практиками, процедурами и ИТ-инструментами делились приглашенные эксперты – Исполнительный директор «Ультрамар» Алексей Вертягин, Директор инженерно-строительного дивизиона РУСАЛ Менеджмент Андрей Лебедев, заместитель Генерального директора РусГаз Алексей Андрус и модератор дискуссии — директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ Екатерина Пужанова.

Особенный шарм и настроение всегда царит во время PM.TEDx, когда ТОП-менеджеры российских компаний и приглашённые эксперты делятся личными историями реализации проектов. В этом году о своем опыте реализации крупных проектов рассказали заместитель Генерального директора, руководитель проектов СК ПРОМПРОЕКТ Николай Бухаров, Вице-президент по инвестиционным проектам НЛМК Дмитрий Сотников, Директор инженерно-строительного дивизиона РУСАЛ Менеджмент Андрей Лебедев.

Встреча при «закрытых» дверях для приглашенных ТОП-менеджеров была посвящена обсуждению лучших практик на ранних этапах проработки проектов. Обсудили роль инвестора, заказчика, подрядчика (EPC/EPCM), новые подходы по интегрированной схеме реализации проектов (IPD), вопросы повышения эффективности вертикали принятия решений по проектам, а также возможности и актуальность разработки отдельного ГОСТ Р по организационным механизмам реализации крупных и мега-проектов.

В это время в соседней секции для специалистов по оценке и контролю стоимости проектов прошла мастерская по эффективному контролю CAPEX в капитальных проектах. Был представлен обзор методических рекомендаций российского отделения AACE, практические кейсы ГК ПМСОФТ по формированию обоснованной оценки стоимости CAPEX c использованием корпоративной исторической базы, выбору методов под разные классы точности AACE и др. В мастерской приняли участие известные отраслевые эксперты – Начальник отдела контроля бюджетов проектов сооружения АЭС за рубежом ЧУ Госкорпорации «Росатом» «ОЦКС» Анна Шпиченецкая, Директор по ценообразованию Минерал Инжиниринг Ирина Назарова, а также ведущие эксперты ГК ПМОСФТ – Елена Сорокина, Ксения Коновалова, Наталья Рябикина, Дмитрий Еремин, Тимур Барамыков.

Завершился первый день вечерним фуршетом, на котором участники знакомились в более неформальной обстановке и нашли полезные деловые контакты в своей области.

11 сентября, второй день Конференции, был насыщен практикой. Традиционно гостям было предложено выбрать между двумя секциями «Живой менеджмент проектов» и «Практика управления проектами».

На секции «Практика проектного управления в России» говорили об умном планировании в проектном институте в контексте добавленной ценности для Заказчика на ранних этапах, о практиках планирования и контроля бюджетов инвестиционных проектов, внедрении интегрированного проектного контроля в промышленном холдинге, контрактных стратегиях в управлении строительством, управлении технологическими проектами в контуре бизнес-наука-государство, внедрении больших языковых моделей искусственного интеллекта.

В числе экспертов секции выступили руководитель направления календарно-сетевого планирования «Атомстройкомплекс» Светлана Семенова, Директор департамента проектного планирования «Апатит» Петр Костин, первый заместитель Генерального директора многопрофильного промышленного холдинга Евгений Лапшин, начальник управления «Северсталь Менеджмент» Юлия Маклакова, руководитель Офиса Спонсорских программ «Сколтех» Наталия Космодемьянская, начальник управления аналитического обеспечения СПб ГКУ «СПб ИАЦ» Сергей Карп. Секцию модерировал ведущий преподаватель — эксперт АО «Универистета управления проектами» ГК ПМСОФТ Дмитрий Виркунен.

В рамках мастерской управления проектами ПМСОФТ (Живой менеджмент проектов) состоялась практическая секция по обзору кейсов управления проектами и стоимостного инжиниринга с использованием ИТ-решений ПМСОФТ и партнеров. Участники обсудили современные вызовы и перспективы ценообразования в строительных проектах, тренды в области ИИ, поделились опытом применения метода Монте-Карло для анализа проектных рисков, посмотрели уникальное российское решение для технического документооборота ФЕНИКС, а также ответили на вопросы, как внедрить цифровое управление проектами и не потерять команду, как провести интеллектуальную оценку стоимости проектов на базе BIM-моделей с ИИ, как развивать информационное обеспечение строительства, интегрировать проектные данные, процессы и участников. В частности, специалисты ГК ПМСОФТ рассказали как PM.Planner обеспечивает управляемость и устойчивость в процессах планирования и разработки графиков.

Среди внешних экспертов секции были приглашены уважаемые многолетние партнеры ПМСОФТ– Генеральный директор «Цифровая Эпоха» Александр Касаткин, руководитель отдела внедрения компании «ИнфоСтрой» Ирина Филатова, Генеральный директор «Стратегия риска» Тимур Купеев, Вице-президент и операционный директор Nomitech Ltd. Omar Faouri.

Участники Мастерской AWP ПМСОФТ обсудили философию и инструментарий методологии прогрессивного пакетирования работ, подходы к преодолению сопротивления сотрудников, интеграцию AWP в существующие процессы, риски внедрения, а также подходы к измерению результата, статистику и мировые исследования. Также ответили на вопрос, как выбрать стратегию управления для сложных проектов: AWP vs IPD. Экспертами секции выступили лидер практики AWP ГК ПМСОФТ Наталья Мещерякова, начальник отдела проектных сервисов ДПРиТ ГК ПМСОФТ Александр Макеев и руководитель сектора портальных решений ГК ПМСОФТ Александр Юрченко.

В середине дня состоялось важное событие для всей строительной отрасли России! ПМСОФТ при поддержке Российского отделения ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACEI), EPC-сообщества и лидеров Высшей лиги проектного контроля инициировали создание консорциума компаний по бенчмаркингу показателей производительности в проектах – PM.бенчмаркинг.

На площадке Конференции встретились компании, заинтересованные в обмене данными, чтобы повысить эффективность и точность управления своими проектами. В центре внимания – практики интегрированных EPC/EPCM контрактов, в которых вопрос качества выходит на передний план, а также передовые практики IPD, настроенные на партнерские условия в реализации крупных проектов, где точность оценки стоимости становится такой же важной, как и ценообразование в контрактах.

Лидеры отрасли предметно обсудили подходы к методологии выделения видов работ для бенчмаркинга, цифровые решения по сбору и сравнению показателей в интеграции с системами планирования, а также профиль участника консорциума и ценностное предложение для компаний-участников – бюллетени, стратегические сессии и др.

Генеральный директор АО«Газстройпром» Николай Ткаченко отметил, что цена должна быть справедливой, а равновесную цену можно сформировать только если правильно оценивать объемы работ, понимать реальную производительность. Именно обмен информацией по расценкам и применение общей для рынка подрядчиков и заказчиков методологии позволит делать расценки сравнимыми и адекватными.

Отдельно прошла открытая встреча членов EPC-сообщества РФ с обзором кейсов международных и российских проектов, реализованных в интегрированной схеме EPC/EPCM. Кейсами поделились руководитель по контрактной работе Департамента по закупкам и капитальному строительству «Газпром нефть» Виктор Кравцов, Директор департамента планирования и проектного контроля «ИВАМАРИС» Сергей Казаков, Директор департамента инжиниринга «Север Минералс» Александр Веркин, руководитель направления «Газпромнефть-Развитие» Алексей Жихарев. Экспертами и модераторами встречи выступили представители «Университета управления проектами» ГК ПМСОФТ – исполнительный директор Алексей Балясов и ведущий преподаватель — методолог Вита Голубева.

День завершился ламповым мастер-классом «Практики повышения ценности в проектах (VIP и ашурансы). Своим видением и опытом поделились Руководитель Центра экспертизы инвестиционных проектов (ЦЭИП) БЛПС ПАО «Газпром нефть» Ефим Югов, Заместитель начальника Управления комплексной экспертизы проектов АО «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ» Александр Кундик и руководитель направления контроля и оценки изменений «Удоканская медь» Алексей Пашин. С вступительным словом выступила директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ Екатерина Пужанова, представив уникальную разработку ПМСОФТ, апробированную на более, чем 20 проектах в разных областях промышленного строительства, — индекс PRII –российский индекс по оценке проектов. Модерировал встречу ведущий преподаватель «Университета управления проектами» ГК ПМСОФТ Дмитрий Виркунен.

12 сентября был посвящен практикам и опыту стоимостного инжиниринга.

Международная сессия Российского отделения AACE (AACE Russia Section Workshop 2025) прошла с участием экспертов мирового уровня – вице-президента компании «Shanghai Tongji Engineering Consulting» и председателя китайской секции AACE Фенг Шена, руководителя проектного офиса компании «DAV Consulting» Данило Арба, генерального директора «ProjectLink Holdings (Pty) Ltd» Вернера Майера, независимого консультанта Али Эль Мусауй, основателя компании «James Zack Consulting», ведущего международного эксперта в вопросах досудебного урегулирования споров, почетного члена ААСЕ Джеймса Зака. Модерировали встречу исполнительный директор ГК ПМСОФТ, Президент Российского отделения ААСЕ Юлия Моисеева и ведущий преподаватель-эксперт «Университета управления проектами» ГК ПМСОФТ Вита Голубева.

Обсуждали вопросы стоимостного инжиниринга и практику применения в разных странах. Байки из строительного склепа (12 выученных уроков по досудебным кейсам), методы и средства, количественная оценка ускорения реализации строительных проектов, ментальные ловушки при управлении рисками и альтернативные подходы для улучшения управления рисками для всех типов проектов, применение генеративного ИИ в управлении государственными проектами и многое другое.

Отдельно в рамках заключительного дня Конференции консультанты ДПРиТ ПМСОФТ провели 2 мастер-класса по обзору практических кейсов в области планирования и контроля крупных проектов:

— триада стоимостного инжиниринга – график, оценку стоимости, бюджет – на базе информационных продуктов для строительных проектов PM.planner, PM.customer, PM.integrator

— информационное обеспечение реализации строительных проектов: единая информационная среда взаимодействия всех участников проектов, примеры реализованных проектов с использованием платформы PM.integrator.

Выставка решений и технологий современного проектного управления работала на протяжении всей Конференции. Здесь и отечественные импортонезависимые решения, и лучшие международные инструменты, которые используются в рамках сервисных проектов специалистами АО «ПМСОФТ», и уникальные технологии подготовки персонала в области проектного управления и стоимостного инжиниринга, отдельно представлены стенды решений уважаемых партнеров и спонсоров Конференции. Мы благодарим наших технологических партнеров, которые поддержали Конференцию: компанию «Цифровая Эпоха», разработчика российской импортозамещающей платформы СТДО «Феникс», компанию «Стратегия риска», профессионального разработчика продуктов и решений в области риск-менеджмента; группу компаний Инфострой – лидера в отрасли корпоративного сметного программного обеспечения и компанию Nomitech Ltd — создателя передовых решений по оценке стоимости, в том числе с использованием BIM. Представители компаний участвовали в деловой программе, рассказали в своих докладах о возможностях их решений и совместной работе с командой АО «ПМСОФТ».

В течение двух дней для всех участников Конференции была предоставлена возможность пройти бесплатно сертификационный экзамен в рамках российской сертификации PM.certifica. Воспользоваться возможностью сдать экзамен на уровень «Специалист в области управления проектами» успели 30 человек. Также был представлен новый уровень сертификации для непроектного персонала «Партнер проектной команды» и линейка бесплатного пробного тестирования PRE.PM.certifica для всех ролей проектной команды. Все участники получили Сертификаты, индивидуальные Отчеты по анализу проектных компетенций, а также специальные предложения для следующего уровня сертификации и своих проектных команд.

Неизменным цифровым помощником Конференции является телеграм-бот. Благодаря нативной настройке участники Конференции получили удобную навигацию по секциям и актуальную программу, смогли записаться на сертификацию, найти контакты экспертов, принять участие в тематической викторине и выиграть памятные призы с символикой Конференции и АО «ПМСОФТ».

Большим успехом пользовалась лимитированная коллекция маек для проектных специалистов, приуроченная к XXIV Международной Конференции по управлению проектами.

Конференция завершилась вдохновляющим аккордом — 20 участников вышли в первый поход PM.disko (discovery) для прокачки жизнестойкости, индивидуальных озарений и эффективной коммуникации. Команда прошла от канатной станции Пихтовой (2100 метров над уровнем моря) и встретила лучший закат осени в одном из немногих мест Европы, где встречаются субтропическая и альпийская растительность.

Конференция пролетела так стремительно, что кажется время тоже работает на нас. С нетерпением ждем следующей встречи на XXV Юбилейной Конференции ПМСОФТ!

На ПМЭФ ПМСОФТ подтвердил курс на технологическую зрелость

19 июня директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ», директор по развитию «Университета Управления проектами» ГК ПМСОФТ Екатерина Пужанова приняла участие в ключевой дискуссии Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ-2025).

Организатором экспертной сессии «Национальный приоритет: реализация инвестиционных проектов в условиях ограничений» выступил ОАО «Газстройпром». В мероприятии приняли участие лидеры промышленного и инфраструктурного строительства, представители крупных российских корпораций и институтов развития – Газстройпром, Газпром, Росатом, Сибур, РЖД. Северсталь Менеджмент, ВЭБ.РФ, ПМСОФТ.

Участники обсудили приоритеты отрасли, роль инжиниринга в повышении производительности и подтвердили стремление выработать стандарты и механизмы сотрудничества в целях развития технологического суверенитета страны и реализации Энергетической стратегии России до 2050 года. «Сейчас тот самый момент, когда мы определяем новые правила игры. Участники говорят о промышленном строительстве в контексте EPC, EPCF, технологическом инжиниринге», — заявила Екатерина Пужанова.

Заместитель председателя правления ПАО «Газпром» Олег Аксютин отметил, что «Газпром» двигался к технологической независимости задолго до текущих ограничений. Это позволило пройти трансформацию по заранее выстроенному плану, вместо режима «антикризиса». Частью стратегии по развитию собственных инжиниринговых компетенций стало создание «Газстройпрома». Сегодня в портфеле «Газстройпрома» есть проекты полного цикла — от подготовки документации до ввода объектов в эксплуатацию, что свидетельствует о переходе на новый уровень эффективности в качестве EPC-подрядчика.

Генеральный директор АО «Газстройпром» Николай Ткаченко рассказал о комплексной реализации масштабных проектов и подчеркнул роль партнерства. Он отметил, что промышленное строительство 2.0 требует объединения всех участников рынка — заказчиков, подрядчиков, регулирующих органов. В формате профессионального сообщества можно обеспечить прозрачное ценообразование, единые подходы к расчету стоимости, аттестацию подрядчиков, развитие центров компетенций, а также регулярный обмен практиками и информацией.

Член правления, исполнительный директор ООО «СИБУР» Сергей Комышан поделился опытом развития в компании инжиниринговых компетенций и отметил важность совместной работы по поиску путей сокращения затратной части проектов.

Заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Андрей Макаров раскрыл подходы к реализации инфраструктурных проектов дочерней строительной компанией и крупными сторонними подрядчиками.

Директор по капитальному строительству Госкорпорации «Росатом» Дмитрий Волков рассказал об участии в международных проектах и значении диверсификации бизнеса, которая обеспечивает устойчивые позиции на внутреннем рынке и за его пределами.

Заместитель председателя, член правления ГК ВЭБ.РФ Юрий Корсун представил «Фабрику проектного финансирования» и подчеркнул интерес банков к модели инвестиционного проекта, когда есть единый ответственный за его реализацию. Спикер обратил внимания на дефицит инжиниринговых компетенций в отрасли.

Опытом финансирования, поддержки российских комплексных решений, а также партнерских проектов поделился генеральный директор АО «Северсталь менеджмент» Александр Шевелев.

Екатерина Пужанова высказала экспертное мнение о развитии отрасли и роли EPC-сообщества. Она отметила, что сегодня на рынке главное – скорость. Ускорение проектов увеличилось на 30 процентов. То, что строили за три года, сейчас должны успеть за два года с учетом жестких стоимостных ограничений. Важно чётко определить, кто возьмёт на себя риски организации всей цепочки «запроектировать – поставить – построить». Целевая модель – это интегрированные контракты и комплексные подрядчики. EPC-сообщество здесь выступает площадкой для проработки стандартов и методических рекомендаций. Поэтому перед отраслью сейчас стоят два вопроса – сколько будет стоить результат с учетом давления, под которым находится экономика, а второй – компетенции и способность делать комплексные проекты.

После мероприятия эксперт продолжила мысль о необходимости развивать компетенции проектного персонала с учетом стратегии бизнеса. Существует запрос индустриальных компаний на встраивание программ обучения в общую цепочку производительности. В частности, бизнес ставит масштабные задачи по развитию кадрового потенциала: восполнение инжиниринговых компетенций, массовое вовлечение новых кадров, развитие молодого поколения инженеров и строителей, управленцев и финансистов, «понимающих тонкую связь между стоимостью и объемами». Список стратегических задач для корпоративных университетов был сформулирован на «Встрече HR-PM-клуба 2 июня».

На ПМЭФ обсудили, как ускорить реализацию инвестпроектов в новых условиях

«ПМСОФТ много лет сотрудничает с участниками сегодняшней дискуссии, а также другими игрокам рынка промышленного и инфраструктурного строительства. Три года назад мы стали проектным интегратором и сейчас в работе с нами достигается одновременно несколько целей – инструмент, экспертиза, команда. Это помогает нашим заказчикам и партнерам экономить время и оптимизировать стоимость. В таком партнерстве повышается зрелость проектных команд и реализуются комплексные программы управления крупными капитальными проектами, стоимостного инжиниринга, проектного контроля, планирования, оценки прогресса, адаптации контрактных стратегий и схем реализации проектов и многое другое», - заключила Екатерина Пужанова.

Справка

Группа компаний ПМСОФТ (pmsoft.ru) – первый проектный интегратор на российском рынке. Компания объединяет 7 центров компетенций: инжиниринг, проектное управление, консалтинг, сервисы, разработку ПО, техническую поддержку и обучение проектного персонала. ПМСОФТ имеет государственную аккредитацию Минцифры в качестве организации, осуществляющей деятельность в области информационных технологий. Импортозамещаемые ИТ-решения для управления проектами PM.soft входят в единый реестр российских программ для ЭВМ и БД с 2021 года.

Университет Управления проектами ГК ПМСОФТ (pmuniversity.ru) помогает развивать и усиливать проектные команды компаний со сложными капиталоемкими проектами, где цена ошибки высока. УУП обеспечивает повышение квалификации проектного персонала крупных проектов, сертификацию, обучение методологии, инструментам и отраслевым практикам, проводит ашурансы, стратегические и проектные сессии.

СМИ о сессии ПМЭФ, 19.06.25:

Telegra.ph: Инвестпроекты в условиях ограничений: «Газстройпром» инициирует острый разговор на ПМЭФ-2025

РБК: «Газстройпром» выступил организатором одной из ключевых сессий ПМЭФ

Ведомости: Эксперты обсудили реализацию инвестпроектов в условиях ограничений на ПМЭФ-2025

Россия-24: Репортаж о ходе экспертной сессии, 6.15 мин.

Запись трансляции: Экспертная сессия «Национальный приоритет: реализация инвестиционных проектов в условиях ограничений»

Какие 5 проблем мешают работе застройщиков и девелоперов в России?

На рынке недвижимости царит атмосфера тревоги. Застройщики устают от постоянных трудностей и выражают недовольство по поводу множества вызовов. Пять факторов раздражения требуют внимания, но надежды на лучшее нет.

1. Бюрократическая волокита: бесконечный лабиринт согласований

Процедура получения разрешений на строительство и постановки земельного участка на учет остается одной из самых сложных и длительных в России. Застройщики часто сталкиваются с затяжными сроками согласований, что приводит к финансовым потерям и срыву графиков. Хотя власти заявляют о цифровизации и упрощении процедур, реальность зачастую далека от идеала. Важно отметить, что нехватка квалифицированных специалистов в государственных органах, а также непрозрачные механизмы принятия решений усугубляют ситуацию.

Решение проблемы: Необходима разработка более эффективных электронных систем обработки заявок, которые позволят сократить время на согласования. Также стоит усилить контроль за сроками рассмотрения документов и повысить квалификацию госслужащих, занимающихся вопросами разрешительной документации. Применение принципов прозрачности и открытости в работе государственных органов может значительно улучшить ситуацию.

2. Ненадежные субподрядчики: срыв сроков и ухудшение качества

Срывы сроков со стороны подрядных организаций остаются бичом строительной отрасли. Причины могут быть как объективными (нехватка материалов, форс-мажоры), так и субъективными (некомпетентность, недобросовестность). Это приводит не только к простоям, но и к удорожанию проекта, а также риску снижения качества выполненных работ.

Решение проблемы: Застройщикам следует более тщательно отбирать подрядчиков, основываясь на их репутации и опыте, как это делает например, ГК ЭТАЛОН. Внедрение систем управления проектами (например, ПМСОФТ) и регулярный контроль выполнения работ помогут минимизировать риски. Также стоит рассмотреть возможность создания долгосрочных отношений с надежными подрядчиками, что может повысить общую эффективность и качество работ. А для решения проблемы дефицита кадров есть смысл налаживать контакты с другими странами. Например, группа «Эталон» озаботилась привлечением сотрудников из стран ближнего и дальнего востока.

3. Изменения в законодательстве: неопределенность и риски

Закупив первую партию материалов по проектной цене, застройщики столкнулись с повышением цен, что не вписывается в утвержденные бюджеты. Как поступить в этой ситуации? Необходим прогнозный анализ, в чем опять же может помочь ПМСОФТ. Динамика цен на стройматериалы существенно влияет на себестоимость строительства. Геополитическая обстановка, особенно в свете СВО, привела к удорожанию импортных материалов и возникновению логистических проблем, особенно в новых регионах России. Зимний период также усугубляет ситуацию, увеличивая спрос на утеплители и другие материалы, необходимые для комфортного строительства и эксплуатации уже возведенных объектов.

Решение проблемы: Чтобы смягчить негативные последствия, застройщикам требуется гибкая ценовая политика, диверсификация поставок, использование более доступных аналогов материалов и заключение долгосрочных контрактов с поставщиками. Анализ и прогнозирование рыночной конъюнктуры также играют важную роль.

4. Сужение льготных программ ипотеки: необходимость поиска новых решений.

Сокращение льготных программ ипотеки: необходимость поиска новых решений. Уменьшение или изменение условий государственных программ ипотечного кредитования значительно снижает покупательский интерес. Это вынуждает застройщиков искать альтернативные способы привлечения финансирования и разрабатывать собственные программы лояльности для клиентов.

Решение проблемы: Тесное сотрудничество с банками, такими как Сбербанк, ДОМ.РФ, ВТБ и Т-банк, становится критически важным для обеспечения доступности жилья. Разработка индивидуальных программ рассрочки, партнерские соглашения с риелторами и другими компаниями, а также привлечение частных инвесторов могут помочь компенсировать снижение государственного участия в сфере недвижимости. Анализ и прогнозирование рыночной ситуации также играют ключевую роль.

5. Недостаточное информирование населения: борьба за внимание в информационном пространстве.

Неэффективная коммуникация с потенциальными клиентами является серьезной проблемой. Застройщикам следует активно работать над созданием позитивного имиджа, своевременным обновлением информации о ходе строительства и предоставлением полной и прозрачной информации о своих проектах.

Решение проблемы: Использование разнообразных каналов коммуникации – от распространения новостей (например, через систему PIAR.IM или аналогичные платформы) до ведения социальных сетей, ТГ-каналов и комплексного продвижения собственных веб-сайтов – является обязательным условием. Активное взаимодействие со СМИ и блогерами способствует формированию положительного общественного мнения и обеспечивает конкурентное преимущество. Не стоит недооценивать значение комплексных информационных кампаний для достижения успеха на строительном рынке.

Что в итоге?

Тем не менее беспокойства отрасли доставляют не только вышеописанные 5 неудобств. Расширенный список проблем, вызывающим недовольство застройщиков, можно представить следующим образом:

1. Высокие налоги и сборы.
2. Нестабильность законодательства.
3. Недостаток квалифицированных кадров.
4. Рост цен на строительные материалы.
5. Низкая доступность земельных участков.
6. Отмена льготной ипотеки.
7. Сокращение доходов населения.
8. Конкуренция со стороны вторичного жилья.
9. Рост стоимости строительства.
10. Недостаток инфраструктуры.
11. Падение спроса на жильё.
12. Высокие цены на недвижимость.
13. Сокращение объёма продаж.
14. Завершение льготных программ кредитования.
15. Снижение базовой ипотечной ставки.
16. Рекордно высокие базовые ипотечные ставки.
17. Высокая стоимость проектного финансирования.
18. Снижение темпов пополнения эскроу-счетов.
19. Уменьшение числа проектов на рынке.
20. Сокращение объёмов жилищного кредитования.
21. Снижение спроса на новостройки.
22. Отсрочка запуска новых проектов.

По данным опросов, проведённых среди застройщиков, наиболее актуальными проблемами остаются рост себестоимости строительства и макроэкономическая нестабильность, что ведет к падению спроса на новостройки и снижению доступности жилья для населения.

Российский рынок недвижимости действительно переживает непростые времена, но застройщики, которые готовы адаптироваться к вызовам и внедрять инновации, смогут не только выжить, но и преуспеть. Ключевыми факторами успеха станут эффективное взаимодействие с государственными органами, надежные государственно-частные партнерства, активное участие в законодательных инициативах, реализация комплексных стратегий и тактик в маркетинге и PR, а также и готовность к изменениям в условиях рыночной конъюнктуры.

Какие стратегии антикризисного управления обсуждались на конференции ПМСОФТ

С 10 по 13 сентября 2024 года в Сочи, Красная Поляна, прошла 23-я Международная конференция по управлению проектами ПМСОФТ под лозунгом «Управление изменениями. Антихрупкость». Мероприятие собрало несколько десятков участников из ведущих компаний России и самых видных экспертов мирового уровня в области эффективного антикризисного управления крупными инфраструктурными проектами.

Обсуждали вопросы стоимостного инжиниринга и практику применения в России, особенно в строительстве, дальнейшее развитие при переходе на новый, цифровой технологический уклад. Западные эксперты рассказали о том, как искусственный интеллект помогает оптимизировать процессы, повышает точность расчётов и улучшает качество проектов. Представители Российского отделения AACEI поделились информацией о партнерстве и дальнейшем развитии взаимоотношений в реалиях сегодняшних дней. Пользовались интересом российские решения для КСП PM.planner и управления стоимостью PM.customer.

На протяжении всей Конференции работала выставка решений и технологий современного проектного управления. Здесь и отечественные импортонезависимые решения, и лучшие международные инструменты, которые используются в рамках сервисных проектов специалистами АО "ПМСОФТ", и уникальные технологии подготовки персонала в области проектного управления и стоимостного инжиниринга, а также были представлены стенды решений партнеров. Организаторы конференции благодарят своих технологических партнеров, которые поддержали Конференцию: компанию "Цифровая Эпоха", разработчика российской импортозамещающей платформы СТДО "Феникс", Loginom Company, профессионального разработчика продуктов и решений в области анализа данных, компанию Инфострой – лидера в отрасли корпоративного сметного программного обеспечения и компанию Nomitech Ltd - создателя передовых решений по оценке стоимости и BIM. Представители компаний участвовали в деловой программе, рассказали в своих докладах о возможностях их решений и совместной работе с командой АО "ПМСОФТ", в том числе об объединении архитектур экосистем (Loginom, Цифровая Эпоха).

Полезнейшим инструментом стал телеграм-бот. Этот маленький помощник был не только навигатором по актуальной программе Конференции, но и позволил участникам находить контакты нужных специалистов из числа организаторов и участников, а также предоставил приятную возможность выиграть в тематической викторине памятные призы с символикой Конференции и АО "ПМСОФТ".

Пользовалась большим спросом возможность сдать аттестационный экзамен в рамках Российской сертификации PM.certifica, в которой из всех принявших участие только три счастливчика набрали необходимое количество баллов и подтвердили свой профессиональный уровень. Всем трем были выданы подтверждающие сертификаты, оставшиеся участники получили детальные указания относительно тех областей знаний, в которых им необходимо поднять уровень, чтобы сдать на сертификат необходимого уровня.

В этом году Конференция завершилась по-настоящему знаковым событием - часть команды ПМСОФТ сразу после мероприятия отправилась в поход, чтобы покорить вершину горы Фишт в Адыгее. Этот классический маршрут "от гор к морю" стал для участников не только захватывающим дух испытанием, но и символом преодоления трудностей. Красивые горные пейзажи, ледники, водопады и, наконец, подъем на высоту 2867 метров к вершине Фишта - такие испытания под силу лишь сплоченной и сильной команде, команде, которая разрабатывает и внедряет лучшие проектные решения в России, команде АО "ПМСОФТ".

В группе компаний ПМСОФТ благодарят всех участников и приглашают на Конференцию 2025, а напоследок приводят отзыв, отражающий смысл и суть этого ежегодно ожидаемого события: "Мне нравится, что на Конференции нет воды. Программный комитет жёстко отбирает доклады, дающие реальные инструменты для решения актуальных задач: без теоритезирования, излишнего пафоса, саморекламы и бородатых практик. Плывя в одной РМ-лодке, мы обсуждаем то, что реально болит здесь и сейчас, и пробуем от тушения пожаров и прикладывания подорожников дойти до нормального подхода к решению задач. Для меня важно то, что вещают тут не маститые кабинетные гуру, а реальные практики, которые не боятся спотыкаться, лажать, делать выводы и честно делиться победами и поражениями. Прибавьте сюда душевный нетворкинг, отличную площадку, хороший тайминг докладов и невероятную атмосферу нахождения среди своих, которая вдохновляет, наполняет и зажигает, и вы поймёте, почему мне хочется возвращаться сюда в качестве как спикера, так и слушателя, год за годом".

Источник: https://www.pmsoft.ru/news/pmsoft/v-nachale-sentyabrya-proshla-23-konferentsiya-v-sochi/

По инициативе ПМСОФТ состоялась встреча руководителей ведущих компаний-заказчиков России и стран СНГ

3 июля 2024 года ГК ПМСОФТ организовала вторую клубную встречу лидеров отрасли из компаний-заказчиков и EPC-подрядчиков России и стран СНГ в рамках Высшей лиги Проектного контроля «Ресурсы и производительность в строительных проектах». В организации принимал участие и холдинг "Мосинжпроект".

Более 100 руководителей проектных офисов, директоров по капитальному строительству, инжинирингу, ИТ и цифровизации, управленцев в области контроля проектов, календарно-сетевого планирования, отчетности, оценки стоимости и ценообразования, цифровой трансформации встретились в центре Москвы чтобы обменяться опытом и обсудить методы и средства повышения производительности в строительных проектах. Среди них представители: Газпром, Еврохим, Евраз, Главстрой, Газпромнефть, НЛМК, Росатом, УК Полюс, Ветропарки, Северсталь, Металлоинвест, Русал, ТМК, Удоканская медь, ГСПИ, Харампурнефтегаз, НИПИГАЗ, Самолет, Концерн Титан-2, Зарубежнефть, Мечел, РТ-Инжиниринг и др.

Участники встречи вынесли на повестку, пожалуй, самую острую тему последних лет – управление ресурсами и производительностью в инжиниринговых и строительных проектах. Отметили, что задача повышения производительности в инфраструктурных компаниях поставлена на правительственном уровне. В апреле этого года вице-премьер РФ Марат Хуснуллин заявил о необходимости поднять производительность труда в строительстве на 22% относительно уровня 2021 года.

Эксперты называли факторы влияния на производительность, делились опытом и знаниями национальных подходов по проектному планированию и контролю.

Факторы влияния на производительность по мнению экспертов Высшей Лиги:

1. "Ловушки" быстрых решений, в частности затраты увидеть проще, чем выгоды, а экономические выгоды становятся очевиднее социальных выгод и последствий.
2. Готовность и/или качество технических решений.
3. Качество управления (организационно-технологической подготовкой производства, календарно-сетевым и ресурсным планированием на строительной площадке).
4. Неэффективное проведение авторского надзора, ограниченный доступ к строительной площадке и допущенный брак, простои, переделки.
5. Доступность ресурсов (инструменты, оборудование, машины и механизмы, рабочая сила, закрытие фронтов предшествующих работ), несвоевременная поставка материалов, нехватка мощностей.
6. Зрелость подрядчика и заказчика, в частности умение договариваться по расценкам, методологии планирования и общим целям реализации проекта.
7. Слабая связь с проектной организацией.
8. Трудности в коммуникациях на строительной площадке.
9. Нехватка высококвалифицированных рабочих.
10. Несовпадение графиков мобилизации персонала у HR-функции и бизнес-подразделений, которое приводит к дефициту ресурсов на площадке, либо вынужденным простоям.
11. Единичные расценки.
12. Персонифицированный показатель выработки.
13. Мотивация и стимулирование персонала (рабочих, линейных ИТР и пр).
14. Конкурентоспособность строительной организации на рынке.

Предложенные решения (кратко):

1. Внедрять цифровые инструменты, которые обеспечивают быстрый сбор и анализ разрозненных данных, повышают их прозрачность и качество для принятия своевременных и правильных решений для управления производительностью.
2. Развивать применение инжиниринговых практик и раннего вовлечения строителей в проработку плана реализации проекта.
3. Менять подходы к оценке стоимости работ (с применением подходов стоимостного инжиниринга).
4. Практиковать ресурсное тактическое и оперативное планирование в согласованной работе между HR и бизнесом в части набора и управления производительностью/ эффективностью персонала.
5. Проводить контрактацию с выделением требований к обеспечению проектной производительности.
6. Анализировать бенчмарки.

В дополнение стоит отметить, что с 10 по 13 сентября в Сочи (Красная поляна) пройдёт 23-я Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами под лозунгом «Управление изменениями. Антихрупкость» и соберет самых видных экспертов мирового уровня в отрасли эффективного, антикризисного управления крупными инфраструктурными проектами.

Подробная информация о предстоящей конференции, спикерах, организаторах и партнёрах доступна по ссылке https://www.pmsoft.pro/conf2024/. В программе - живое общение, знакомство с российскими решениями, встречи друзей, нетворкинг и практики.