Наталья Грехова: «Сегодня цепочка поставок — это нервная система бизнеса»

Слушатели программы MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ изучают актуальные тренды и лучшие практики в логистике и управлении цепями поставок. Об этом сообщает РБК.

Глобальные изменения в логистике, включая переориентацию транспортных коридоров, дефицит кадров, необходимость ускоренной локализации цифровых решений и потребность в оптимизации рабочего капитала из-за высокой ставки, сделали цепочки поставок уязвимым звеном для бизнеса любого масштаба. Сбои в цепочках поставок ежегодно «съедают» до 15% прибыли компании. На программе MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ топ-менеджеры учатся снижать эти потери: через применение искусственного интеллекта, разбор реальных бизнес-кейсов из разных отраслей экономики, внедрение новых эффективных процессов. Именно эти подходы составляют основу курса «Управление цепями поставок» Натальи Греховой, профессора департамента операционного менеджмента и логистики ВШБ ВШЭ.

Слушатели курса прошли два взаимосвязанных модуля. Первый модуль охватывал современные тренды и ключевые вызовы в логистике и управлении цепями поставок. В него вошли: трансформация УЦП-периметра в современных компаниях, внедрение решений искусственного интеллекта и роботизации, построение новых логистических цепочек поставок и сбыта, как внутри страны, так и на международном уровне, а также вопросы межотраслевой коллаборации. Второй модуль был посвящен интегрированному бизнес-управлению (IBM). Слушатели изучали принципы построения систем S&OP (sales and operations planning) и IBP ( integrated business planning), а затем применяли эти знания на практике в рамках деловой бизнес-игры. В ходе симуляции команды, распределив роли ключевых руководителей – от директора по производству и продажам до финансового директора и логиста, решали задачу максимизации EBITDA. Такой формат позволил участникам на собственном опыте ощутить типичные проблемы компаний, не внедривших процессы S&OP/IBP, и наглядно оценить преимущества межфункциональной координации.

«Сегодня цепочка поставок – это нервная система бизнеса. Если она дает сбой, компания теряет деньги, клиентов и репутацию. Мы учим, как сделать эту систему не просто устойчивой, но и превратить логистику в конкурентное преимущество.Уникальность наших образовательных модулей заключается в двух ключевых аспектах: во-первых, они отвечают актуальным запросам российского бизнеса, во-вторых – отличаются высокой степенью практикоориентированности. Мы сознательно сместили акцент с теоретических концепций на анализ реальных кейсов – как успешных, так и неудачных, с обязательным разбором причин достижений и провалов, а также изучение инновационных инструментов, показавших свою эффективность в последние насыщенные изменениями годы и зачастую не имеющих аналогов в мировой практике», – отмечает Наталья Грехова, профессор департамента операционного менеджмента и логистики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Программа объединила топ-менеджеров и владельцев бизнеса, представляющих ключевые отрасли: от промышленности и FMCG до фармацевтики и ИТ-сектора. 90% слушателей, среди которых генеральные и исполнительные директора, руководители подразделений, отметили, что успешно применили изученные инструменты в работе уже во время прохождения обучения.

«В процессе обучения удалось решить ряд важных задач, с которыми я пришел: найти новые точки роста для бизнеса, получить конкретные инструменты для повышения эффективности и расширить профессиональный кругозор. Отдельно хочется отметить нетворкинг — общение с коллегами из разных отраслей дало не меньше ценных идей, чем сами лекции. Особенно ценно оказалось то, что многие методики и инструменты удалось применить на практике и сразу увидеть первые результаты», – оценил эффективность занятий Александр Перминов, генеральный директор «УДС нефть», слушатель программы MBA

В ближайшее время ожидается расширение курса новым модулем «Масштабирование операций», который будет включать в себя аспекты управления цепями поставок и логистикой, производством, закупками, клиентским сервисом под разные стратегии масштабирования и роста бизнеса с учетом российских реалий.

Программа MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ постоянно развивается, сочетая традиционные лекции с case-study, практическими воркшопами, деловыми симуляциями, выступлениями ведущих отраслевых экспертов, дискуссионными сессиями. Такой подход обеспечивает системное освоение теоретических основ и их немедленную имплементацию на практике, что позволяет участникам получать максимально полезные и применимые в реальной работе знания.

Узнать подробнее о программе MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ можно по ссылке.

Дмитрий Волков: «Мы не объясняем стратегию бизнеса – мы даем ее прожить»

Слушатели программы MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ прошли двухдневную деловую симуляцию, отражающую реальную сложность стратегического управления в компаниях. Об этом сообщает РБК.

Современному топ-менеджеру недостаточно быть экспертом в своей области - важно понимать, как работает бизнес в целом, видеть связи между подразделениями, принимать комплексные решения и выстраивать стратегию на уровне всей организации. Такой подход позволяет не только точнее оценивать риски и возможности, но и выстраивать эффективное взаимодействие внутри компании, опираясь на общую логику бизнес-процессов. На программе MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ этим навыкам уделяется особое внимание: учебный план включает практико-ориентированные форматы, развивающие системное мышление и способность эффективно работать в межфункциональной среде.

Одним из таких форматов является стратегическая деловая симуляция - интенсивный двухдневный модуль, реализуемый в начале программы MBA. Под руководством первого заместителя директора ВШБ ВШЭ Дмитрия Волкова, выступившего фасилитатором деловой игры, слушатели погрузились в моделирование бизнес-среды. В процессе игры участники принимали ключевые стратегические решения: какие рынки осваивать, какие продукты продвигать, во что инвестировать, как организовать логистику и сформировать ценность для акционеров.

Команды формировались заранее: учитывался профессиональный опыт слушателей, чтобы каждая группа была межфункциональной. Финансисты, маркетологи, HR-специалисты и операционные менеджеры были перемешаны в группах и работали вместе. И в рамках симуляции они выполняли непривычные для себя роли. Это помогло участникам взглянуть на бизнес-процессы с другой стороны и лучше понять логику коллег из смежных областей.

Игра c использованием настольного компонента проходила в несколько раундов. Все команды начинали с одинаковых стартовых условий, но вскоре стратегические выборы начали приводить к принципиально разным результатам: одни команды стремились к масштабированию, другие искали нишевые позиции. В процессе слушатели наблюдали, как изменения в одной области, например, рост продаж, влияют на операционные издержки, инвестиционные потребности и, в конечном итоге, на стоимость компании.

«Мы не объясняем стратегию - мы даем ее прожить. Это симуляция не только про финансы, не только про маркетинг или логистику. Она про то, как работает бизнес целиком. Участники видят, как каждое управленческое решение - выйти на новый рынок, изменить продукт, увеличить продажи - отражается на производстве, логистике, финансовых результатах и стоимости бизнеса. Поэтому эта симуляция дает не теоретическое, а телесное понимание стратегии: через практику, ошибки, опыт и командное взаимодействие», - рассказал Дмитрий Волков, первый заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

По словам слушателей, симуляция помогла не только прочувствовать сложные управленческие зависимости, но и заложить фундамент для дальнейшего обучения: дисциплины, такие как финансы, стратегический менеджмент и операционная эффективность, воспринимаются уже не как абстракции, а как инструменты для конкретных решений.

«Стратегическая симуляция очень точно воссоздает процессы как внутри компании, так и во внешней среде бизнеса, и помогает на практике осознать ценность комплексного плана развития кампании. Мы договаривались внутри команды, расширяли производство, планировали инвестиции на несколько шагов вперед, старались предугадать действияконкурентов и динамику спроса на рынке. В ходе игры анализ собственных и чужих ошибок позволил команде выработать стратегию, которая привела нас к успеху», - отметила Ярош Диана, менеджер проектов ООО Яндекс, слушатель программы MBA.

«Формат симуляции - максимально интересен оказался для меня. Полное погружение в процесс. Если изначально казалось, что это просто усложненная Монополия, то после второго года сведения баланса, мы поняли, что все серьезно. Работа в команде, прокачивание качеств, которые тебе не близки, четкое планирование - это всё про эту симуляцию. Все, кто участвовал в процессе, с нетерпением ждали второго дня. Кто-то во сне даже пересматривал стратегию. А кто-то понимал, что он на правильном пути. Естественно, без Дмитрия Волкова это было бы менее интересно и продуктивно. Высокий уровень преподавателя, постоянный отклик и максимальная его вовлеченность помогли пройти успешно всю дистанцию», - поделился Головков Алексей, руководитель проекта ООО «ХК Новолекс», слушатель программы MBA.

Деловая симуляция задала стратегическую рамку на программе MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, стала формой переосмысления управленческого опыта. Благодаря практическому формату слушатели получили возможность испытать собственные решения в действии и подготовиться к дальнейшему освоению ключевых дисциплин программы.