Акция «Золотой кэшбэк»: подарок для инвесторов в драгметаллы

ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» запускает акцию «Золотой кэшбэк» для клиентов, заинтересованных в инвестициях в драгоценные металлы. В период с 2 февраля по 30 апреля 2026 года при покупке слитков золота или серебра вы можете получить дополнительный грамм драгметалла в подарок.

Условия участия:

• Период акции: с 2 февраля по 30 апреля 2026 года.

• Минимальный объём покупки: 100 граммов (золото или серебро).

• Обязательное условие: наличие открытого счёта ОМС (обезличенного металлического счёта) в Примсоцбанке.

• Нет ограничений по количеству приобретаемых слитков — кэшбэк начисляется на каждую сделку, соответствующую условиям.

• Акция действует в отделениях банка, где продают слитки драгоценных металлов.

Это не баллы и не виртуальные бонусы — вы получаете реальное золото или серебро, которое может стать частью вашего инвестиционного портфеля.

Подробнее с условиями акции можно ознакомиться, перейдя по ссылке, отделениях Примсоцбанка или по телефону Единой справочной службы: 8 800 350 42 02. Звонок бесплатный.

ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк». Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2733 от 21.08.2015.

Дмитрий Кнатько: «В 2026 году приоритет — операционная устойчивость и контроль финансов»

Малый и средний бизнес (МСБ) балансирует на грани кризиса и новых перспектив: пока некоторые компании сталкиваются с нехваткой ресурсов, другие осваивают международные рынки и выходят в новые сегменты экономики. Доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, руководитель образовательной программы «Управление бизнесом» Дмитрий Кнатько рассказал (https://www.dg-yug.ru/article/20228707.html) «Деловой газете.Юг», какой серьезный вызов ожидает МСБ в 2026 году, как минимизировать финансовые риски и оптимизировать процессы, повысив доходы без потери качества продукции и услуг.

— Ряд аналитиков сходится во мнении, что первый квартал 2026 года станет серьезным испытанием для малого и среднего бизнеса: масштабная налоговая реформа потребует существенного пересмотра бизнес-моделей, включая оптимизацию затрат. Одновременно речь идет об ожидаемом росте цен как способе компенсировать увеличившуюся налоговую нагрузку и снижении покупательной способности населения. По вашему мнению, какие именно тренды окажут наибольшее влияние на малый бизнес в 2026 году? И какие направления МСБ окажутся особенно уязвимыми?

— Мне кажется, что главный удар по малому бизнесу — это двойное давление на маржу и ликвидность. Повышение НДС до 22% и отмена льгот по страховым взносам одновременно сокращают прибыльность и создают риски кассовых разрывов, особенно для компаний на УСН, для которых теперь возник первый опыт авансирования НДС.

Сложности могут возникать у компаний в низкомаржинальных секторах с высокой долей фонда оплаты труда, в т. ч. малая розница, персональные услуги — салоны, кружки, ремонт, небольшие риелторские и консалтинговые компании, которым потребуется существенная адаптация бизнес-моделей.

Бремя может распределиться неравномерно: покупатели столкнутся с ростом цен, особенно в услугах — вплоть до 5–10%, владельцы бизнеса — со снижением прибыли, а работники — с возможными заморозками зарплат и сокращениями.

Высшая школа бизнеса ВШЭ запустила Клуб лидеров корпоративного обучения

Новая инициатива Высшей школы бизнеса ВШЭ объединяет руководителей и ключевых экспертов корпоративных университетов и L&D-подразделений крупнейших российских компаний

Участие в работе Клуба уже подтвердили представители 112 компаний. Среди них – Банк России, РЖД, Магнит, Северсталь, Ростелеком, ЭН+ и другие крупные российские организации. Об этом сообщает РБК

Создание Клуба направлено на развитие системного профессионального диалога в сфере корпоративного обучения. В условиях ускоренных изменений и трансформации компаний корпоративные университеты и функции обучения и развития все чаще сталкиваются с необходимостью пересмотра подходов к развитию взрослых людей.

Новая площадка ВШБ ВШЭ, выступающей в качестве Центра национальной экспертизы в области корпоративного обучения, создана для обсуждения этих задач на уровне лидеров отрасли и выработки практических решений, применимых в корпоративной среде.

В декабре прошла первая встреча Клуба. Его работу открыла заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по корпоративному обучению Наталья Шумкова. Она отметила, что «профессиональное сообщество нуждается в формате, который позволяет не только делиться успешными практиками, но и обсуждать сложные управленческие задачи, с которыми сталкиваются корпоративные университеты и L&D-команды».

В рамках встречи состоялась экспертная панель «Лидерство на пределе: чему и как обучать топ-команды сегодня для развития бизнеса завтра», посвященная развитию руководителей высшего звена. В ней приняли участие Андрей Афонин, директор Университета Банка России, Роман Баскин, директор Корпоративного университета РЖД, Надежда Кузнецова, директор корпоративной академии «Магнита», Елена Самойлова, начальник управления по развитию талантов «Северсталь Менеджмент», Евгений Хази, директор корпоративного университета ЭН+, и Ирина Чувакина, директор направления развития корпоративных компетенций онлайн-университета ПАО «Ростелеком». Эксперты обсудили подходы к развитию руководителей высшего звена, как успешные практики, так и сложные ситуации, и извлеченные уроки.

Андрей Афонин, директор университета Банка России: «Мне нравится идея клуба лидеров корпоративного обучения. Такие встречи позволяют обмениваться знаниями и опытом, а также стимулируют развитие профессионального сообщества. Уверен, что клуб лидеров корпоративного обучения станет площадкой национального масштаба для обмена знаниями и дискуссий о корпоративном обучении».

Надежда Кузнецова, директор корпоративной академии «Магнит»:«Мы стараемся мыслить не иерархией, не уровнями организации, а талантами. Часто более значимый для инвестиций человек – это талант, и, возможно, он находится даже не в первой линейке. Когда мы развиваем команду, очень важно, чтобы наши топы сами становились преподавателями. Им это интересно, и они в этой роли воспринимаются гораздо лучше, чем преподаватели со стороны».

Формат работы Клуба предполагает регулярные тематические встречи, в центре внимания которых мировые тренды и ИИ в корпоративном обучении. Следующее запланированное мероприятие будет посвящено презентации аналитического издания «Корпоративные университеты России – 2025».

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ и СберМобайл открыли аудиторию для будущих бизнес-лидеров 

В кампусе Высшей школы бизнеса ВШЭ состоялось открытие брендированной аудитории СберМобайла – нового функционального пространства для студентов бизнес-школы. Об этом сообщает РБК.

Аудитория оформлена в ярком фирменном стиле СберМобайла и ориентирована на работу с прикладными задачами и актуальной повесткой цифрового и телекоммуникационного рынка. Ее открытие стало очередным шагом в развитии сотрудничества между ВШБ ВШЭ и СберМобайлом и отражает интерес сторон в поэтапном расширении форматов взаимодействия.

В церемонии открытия приняли участие Александр Габриелов, заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, и Павел Никифоров, директор по коммуникациям СберМобайла.

«Для Высшей школы бизнеса ВШЭ взаимодействие с ведущими компаниями рынка – неотъемлемая часть образовательной модели. Мы последовательно развиваем сотрудничество с представителями индустрии, создавая в кампусе среду, в которой учебный процесс дополняется практической экспертизой. Открытие аудитории СберМобайла – важный шаг в этом направлении. Оно расширяет возможности для работы студентов с актуальной отраслевой повесткой, обсуждения реальных управленческих задач и расширения своих карьерных перспектив», – уверен Александр Габриелов, заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

«Для нас поддержка образования – это системная инвестиция в будущих профессионалов. Мы хотим, чтобы студенты получали не только знания, но и реальные возможности для применения их на практике. Наше сотрудничество с Высшей школой бизнеса ВШЭ помогает создавать среду, где идеи превращаются в решения», – добавил Сергей Волков, генеральный директор СберМобайла.

СберМобайл активно интегрируется в образовательные программы ВШБ ВШЭ: топ-менеджеры входят в состав академических советов образовательных программ, предоставляет темы для прикладных курсовых проектов, проводят гостевые лекции и мастер-классы для студентов, компания активно участвует в карьерных мероприятиях. Эти форматы позволяют обеспечить практико-ориентированный подход в обучении, непосредственное знакомство с отраслевыми реалиями и обеспечивают хорошие возможности для старта карьерной траектории выпускникам бизнес-школы.

ВШБ ВШЭ: слушатели программы DBA смогут издать свои работы 

В Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ слушатели программы DoctorofBusinessAdministration (DBA) защитили выпускные квалификационные работы. Об этом сообщает РБК

Опытные бизнес-лидеры и преподаватели программы подвели итоги обучению, направленному на глубокое осмысление управленческой практики и развитие аналитических компетенций слушателей. Программа DBA в ВШБ ВШЭ ориентирована на руководителей, работающих в быстро меняющейся среде, и помогает им систематизировать накопленный профессиональный опыт и увидеть новые закономерности в деятельности их компаний.

Обучение включало в себя модули по управлению стратегией, организационному развитию, финансам, маркетингу, HR, цифровым трансформациям, а также аналитические семинары, помогающие формировать навыки интерпретации сложных текстов и построения связного аргументирования.

«Многие руководители в какой-то момент начинают испытывать интеллектуальный голод – потребность обобщить свой опыт, понять закономерности развития отрасли и сформулировать знания, полезные другим. DBA как раз предоставляет такую возможность: слушатели анализируют управленческие ситуации, свой опыт и создают новое знание, ориентированное на практику», – поясняет Сергей Филонович, академический руководитель программы, заслуженный и ординарный профессор НИУ ВШЭ.

Выпускные работы продемонстрировали разнообразие подходов и широкий спектр управленческих задач, рассмотренных слушателями в выпускных работах. В одном из проектов, выполненном Александрой Петровой, была использована структура русской волшебной сказки по В. Я. Проппу как метафорическая модель жизненного цикла организации. Такой подход позволил сопоставить логику и глубинные структуры, выявляемые в текстах сказок, с этапами развития компании. Автор работы смогла на базе морфологического анализа Проппа предложить методологию использования “сказочной” структуры и персонажей для оценки выявления паттернов принятия решений, метафорического описания текущего положения героя и анализа сценариев дальнейшего развития ситуации, и на кейсах продемонстрировала, как “сказочная” структура может стать инструментом коучинга, консалтинга и помогать исследовать опыт завершенных кейсов, в том числе, в образовательных программах.

«Программа DBA дала мне возможность аккумулировать мой разносторонний опыт в философии, психологии и менеджменте, выйти за рамки привычных инструментов управления и обратиться к более глубоким аналитическим моделям. Метафорический подход оказался неожиданно продуктивным и позволил погрузиться на новую глубину абстракции в изучении кейсов. Такой подход открыл второе дыхание в анализе привычных процессов. Главная ценность полученного образования – в переходе от компетенции применения знаний к компетенции создания знаний. В результате рождается не просто диплом, а персонально выработанный интеллектуальный актив, которого раньше просто не существовало, а личный опыт и инсайты трансформируются в новое, верифицируемое знание для бизнес-сообщества, и я планирую посвятить свой следующий карьерный этап развитию созданной методологии», – поделилась Александра Петрова, выпускница программы DBA, тренер по стратегическому мышлению, C-level руководитель по стратегии и развитию бизнеса – ex НоваМедика, Росэнергоатом, – ex стратегический консультант Big3, Big4.

Еще одна яркая работа, подготовленная Андреем Нестеровым, была посвящена управлению креативностью в цифровой индустрии и включала сравнительный анализ российских и зарубежных OTT-платформ. На основе интервью с руководителями отрасли и анализа организационных практик была сформулирована управленческую модель устойчивой креативности для цифровых компаний России, а также разработаны рекомендации по управлению креативными командами – для госсектора, бизнеса и регуляторов.

«Для лидеров креативных команд важно понимать, как организационная среда влияет на результат. Анализ успешных проектов в креативных индустриях, проведенный в рамках программы DBA, позволил сформулировать принципы, которые помогут компаниям поддерживать инновационность и устойчивую эффективность. Полученные выводы — это не абстрактная теория, а конкретные стратегии, полезные не только для предприятий, но и для целых отраслей экономики и регионов страны. Для меня это образование стало инвестицией двойного действия: в личный профессиональный рывок и в создание управленческого знания, ценного для всей отрасли», – рассказал Андрей Нестеров, выпускник программы DBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, C-level руководитель маркетинга и коммуникаций крупнейших российских компании – ex Ростелеком, t2, Россельхозбанк, Мир, Триколор.

По решению ВШБ ВШЭ лучшие выпускные исследования будут опубликованы в новой книжной серии «Библиотека программы DBA». Серия призвана распространять прикладные знания, сгенерированные на основе управленческого опыта, сделать результаты работы выпускников программы доступными широкому кругу практиков.

ВШБ ВШЭ стала обладателем Гран-при премии «СМАРТ пирамида — 2025»

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ получила Гран-при премии «СМАРТ пирамида-2025» за лучшую программу обучения топ-менеджмента. Об этом сообщает РБК

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ стала обладателем Гран-при премии «СМАРТ пирамида-2025» в номинации «Лучшая программа обучения топ-менеджмента» в категории организаций-провайдеров, еще раз подтвердив статус центра национальной экспертизы в области корпоративного обучения для ведущих российских компаний.

В церемонии награждения приняли участие первый заместитель директора Высшей школы бизнеса ВШЭ Дмитрий Волков, Вице-президент АО «ТМХ», Директор Корпоративного университета ТМХ Наталия Шишлакова и руководитель Центра по оценке и развитию кадрового резерва Корпоративного университета ТМХ Юлия Каталова.

Премия «СМАРТ пирамида» ежегодно вручается образовательным организациям и платформам за вклад в развитие человеческого капитала и распространение лучших практик корпоративного обучения. В числе номинаций Премии – проекты и программы в сфере корпоративного обучения, онлайн-обучения, EdTech-решений и развития компетенций руководителей.

Программа профессиональной переподготовки для кадрового резерва группы компаний ТМХ «Ключевой резерв: широкие горизонты развития», реализованная Высшей школой бизнеса ВШЭ совместно с Корпоративным университетом компании, была отмечена экспертным сообществом за стратегическую направленность, глубину проработки управленческих компетенций и практико-ориентированный формат, который опирается на реальные бизнес-задачи компании. Награда подчеркивает ключевую роль ВШБ ВШЭ как партнера крупных российских компаний в развитии управленческих команд и формировании устойчивого кадрового резерва на уровне топ-менеджмента.

«Программа «Ключевой резерв», реализованная в партнерстве с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, стала важным этапом в системной работе ТМХ по развитию управленческого резерва. Благодаря практической направленности участники освоили инструменты операционной эффективности, стратегического финансового менеджмента и командной работы. Эти знания уже применяются в проектах, повышая качество управленческих решений, прозрачность процессов и согласованность действий. Комплексное понимание взаимосвязанных производственных и управленческих факторов помогает формировать зрелые и устойчивые решения. Включение в преподавательский состав на программе высшего менеджмента ТМХ в сотрудничестве с ВШБ ВШЭ сыграло ключевую роль в достижении этих результатов: экспертиза бизнес-школы, гибкость формата, глубокое погружение в специфику бизнеса ТМХ позволили сделать программу максимально прикладной и ориентированной на реальные задачи», – отметила Наталия Шишлакова, вице-президент АО «ТМХ».

«Для нас эта награда имеет большое значение: она подтверждает качество наших корпоративных программ. Любая корпоративная программа – это партнерство и я очень рада, что нам вместе Корпоративным университетом ТМХ удалось создать уникальный образовательный опыт для участников. Это профессиональное признание подтверждает позиционирование ВШБ как бизнес-школы первого выбора, в том числе, в сфере кастомизированных программ корпоративного обучения», – подчеркнула Наталья Шумкова, заместитель директора Высшей школы бизнеса ВШЭ по корпоративному обучению.

Для Высшей школы бизнеса ВШЭ эта победа стала важным подтверждением высокого уровня образовательных программ и конкурентных преимуществ в сегменте корпоративного обучения топ-менеджмента.

ВШБ ВШЭ выпустила финансовых лидеров и экспертов фондового рынка

В Высшей школе бизнеса ВШЭ состоялась торжественная церемония вручения дипломов выпускникам программ «Финансовые и фондовые рынки» и «Финансовый директор»

Мероприятие объединило более 70 выпускников, а также преподавателей ВШБ ВШЭ и представителей бизнеса. Церемонию открыла заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, директор Центра программ развития руководителей Галина Можаева. Она поздравила выпускников с важной вехой их профессионального пути, пожелав, чтобы полученные знания быстро конвертировались в новые проекты, карьерные возможности и управленческие успехи. Об этом сообщает РБК

Обучение на программах профессиональной переподготовки «Финансовые и фондовые рынки» и «Финансовый директор» было направлено на глубокое освоение ключевых направлений финансового менеджмента. Слушатели детально ознакомились с принципами бюджетирования, корпоративными финансами, международными стандартами отчетности, налоговым регулированием и юридическими аспектами деятельности компаний.

Процесс обучения был практико-ориентированным: будущие лидеры финансового рынка создавали индивидуальные инвестиционные планы, проводили глубокий анализ реальных бизнес-кейсов и принимали участие в деловых играх и специализированных семинарах. Все это позволило сформировать у слушателей критически важное системное мышление, способность принимать обоснованные решения в условиях нестабильной рыночной обстановки и эффективное владение методами цифровой трансформации и анализа данных.

В ходе торжественной церемонии к выпускникам также обратились академические руководители и преподаватели программ Центра программ развития руководителей ВШБ ВШЭ.

«Смысл профессионального роста финансиста — в переходе от анализа цифр к управлению процессами, которые их порождают. Наша программа предоставляет для этого перехода необходимый инструментарий и, что важнее, формирует системное мышление, позволяющее осмысленно пользоваться этими инструментами», — подчеркнулаЕлена Бебнева, академический руководитель программы «Финансовый директор» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

«После прохождения программы “Финансовые и фондовые рынки” слушатели получают уровень понимания, который превосходит знания большинства частных инвесторов и значительной части тех, кто считает себя профессионалами отрасли. Освоение принципов устройства рынков, логики работы финансовых инструментов и механизмов их оценки формирует способность осознанно выбирать стратегии и корректно использовать доступные инструменты. Выпускники начинают лучше ориентироваться в диалоге с профессиональными участниками рынка, задавать точные вопросы и быстро определять уровень их компетентности. Это делает их менее уязвимыми в отношении ошибочных решений и манипуляций — а умение избегать таких ситуаций, как показывает практика, составляет половину успеха на фондовом рынке», — уверен Алексей Бачеров, академический руководитель программы «Финансовые и фондовые рынки» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Слушатели также поделились своими впечатлениями о пройденном образовательном пути и планами на будущее.

«Для меня изучение финансовых и фондовых рынков было важно не только для личных инвестиционных целей, но и для повышения профессиональных компетенций. Поэтому я, конечно, в первую очередь обращала внимание на уровень университета: насколько высокий у него рейтинг, какая научная база, какого уровня преподавательский состав. Во-вторых, для меня было принципиально, чтобы программа давала фундаментальную базу знаний и была рассчитана не на профессиональных инвесторов и трейдеров, а именно на новичков. Все это для меня совпало, поэтому выбор пал на программу “Финансовые и фондовые рынки”. Знания, полученные в ходе обучения, позволили не только серьезно углубить макроэкономический анализ, который делает моя компания, но и расширить перечень услуг для бизнес-клиентов — это корпоративные финансовые и инвестиционные консультации. Появилась возможность предложить услуги и для физических лиц: финансовое планирование, разработка личного инвестиционного портфеля и так далее», — рассказала Ирина Юзвак, директор и учредитель Исследовательской компании InComeIn, выпускница программы «Финансовые и фондовые рынки» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Мероприятие завершилось официальным вручением дипломов о профессиональной переподготовке.

Образовательные программы Центра программ развития руководителей ВШБ ВШЭ построены в концепции Lifelong Learning («обучение длиною в жизнь»), сочетающей глубокую академическую подготовку, четкую ориентацию на практику и постоянное взаимодействие с профессиональной средой. После окончания обучения выпускники остаются активными членами сообщества, поддерживающего открытый экспертный диалог и партнерство. Такой подход способствует укреплению позиций Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ как бизнес-школы первого выбора для руководителей, нацеленных на долгосрочное развитие и достижение значимых результатов в бизнесе.

ВШБ ВШЭ – Быстрорастущие компании создают львиную долю высокопроизводительных рабочих мест

Быстрорастущие компании (БРК), увеличивающие выручку с темпом 20% в год и выше, продолжают оставаться одним из ключевых источников экономического развития и занятости в России. Согласно исследованию Института менеджмента инноваций Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, на быстрорастущие компании пришлось 75 % новых рабочих мест, созданных в стране за 2021–2024 годы. БРК являются основным драйвером создания рабочих мест с высокой выработкой на человека. Об этом сообщает РБК

Также эксперты ВШБ ВШЭ выявили, что этот сегмент обеспечил около 73 % прироста выручки российских компаний. В выборку не были включены совсем мелкие – с числом работников менее 10 человек и ИП, а также фирмы, не ведущие деятельности. Те российские фирмы, которые показали в этом периоде прирост выручки, суммарно выросли на 29,6 трлн рублей. При этом БРК, составляя всего 18% от выборки, выросли на 21,5 трлн. Однако несмотря на значительный вклад в экономику, БРК все чаще сталкиваются с острым дефицитом кадров, особенно в технических профессиях, подчеркнули в ВШБ ВШЭ.

Исследование, посвященное кадровым проблемам быстрорастущего бизнеса, охватило 146 российских БРК и показало, что для них вопрос обеспеченности персоналом остается ключевым фактором успешного роста и одновременно одним из важных барьеров для масштабирования. Более половины респондентов (56,2 %) отмечают серьезные кадровые затруднения в своих отраслях, ещё 15,8 % — особенно высокий дефицит у самих быстрорастущих компаний. Лишь 11 % опрошенных считают, что проблем с персоналом в отрасли нет.

При этом БРК фактически компенсируют безработицу, аккумулируя высвобождающуюся рабочую силу из компаний, которые сокращают штат или теряют темпы роста. За 2021–2024 годы именно быстрорастущие компании создали 1,2 млн из 1,56 млн новых рабочих мест, появившихся в российской экономике, что составляет около 75 % общего прироста занятости. В ряде западных исследований феномен активного найма описывают термином «каннибализм БРК», подразумевая переманивание работников из менее успешных компаний благодаря более высоким темпам роста заработной платы. Для российских реалий это утверждение не в полной мере корректно: большинство БРК относятся к сектору малого и среднего бизнеса и не конкурируют напрямую с крупными корпорациями за персонал.

Наибольшие сложности с набором сотрудников наблюдаются в производстве — о кадровых затруднениях сообщили 65,2 % компаний этого сектора. Минимальные проблемы фиксируются в торговле и общественном питании (46,9 %). При этом собственную обеспеченность кадрами предприятия оценивают в целом положительно: «хорошо» — 30,8 %, «удовлетворительно» — 52,7 % и только 15,1 % — «плохо». Половина компаний (50 %) сообщила о росте численности персонала в 2023–2024 годах, еще четверть (24,7 %) — о сохранении штата на прежнем уровне.

Среди главных причин нехватки персонала руководители называют массовый отток работников в более высокооплачиваемые сферы (строительство, IT, сектор обороны), отсутствие притока молодежи в технические профессии, демографические провалы и «вымывание» квалифицированных специалистов крупными корпорациями и за рубеж. Также отмечается расхождение между ожиданиями молодых сотрудников по уровню заработной платы и реальными возможностями рынка.

Несмотря на дефицит персонала, быстрорастущие компании планируют продолжать расширение штата: 62,4 % опрошенных заявили о намерении увеличить численность сотрудников в течение ближайшего года. Как отмечает директор Центра исследований сферы инноваций Института менеджмента инноваций ВШБ НИУ ВШЭ Александр Степанов, такая уверенность не является необоснованным оптимизмом:

“Можно было бы считать, что это шапкозакидательство, необоснованный оптимизм, но наши исследования на протяжении последних лет показывают, что российские БРК с удивительным успехом следуют своим планам роста. Есть все основания предполагать, что и в этот раз “газели” справятся с трудностями и останутся драйвером занятости в российской экономике”, – Александр Степанов, директор Центра исследований сферы инноваций Института менеджмента инноваций Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Отдельное внимание в исследовании уделено взаимодействию БРК с вузами и учреждениями среднего профессионального образования. Большинство российских БРК не удовлетворены уровнем подготовки выпускников вузов и учреждений среднего профессионального образования. По данным опроса, 60,3 % компаний не взаимодействуют с университетами, а 66,4 % — с системой СПО. Отмечается, что многие предприятия вынуждены нанимать недостаточно подготовленных специалистов и самостоятельно доучивать их на рабочем месте. Наиболее распространённой формой внутреннего обучения остаётся наставничество, когда адаптацией новых сотрудников занимаются опытные работники компании. Такая практика, характерная и для зарубежных БРК, отражает общий тренд — бизнес берет на себя функции дополнительного профессионального образования, компенсируя несоответствие между требованиями рынка и возможностями образовательной системы.

Эксперт Высшей школы бизнеса ВШЭ предложил новый взгляд на оценку акций

В Москве прошла ежегодная конференция Smart-Lab — одно из крупнейших событий в мире финансов. Среди спикеров — Алексей Бачеров, доцент Высшей школы бизнеса ВШЭ. Об этом сообщает РБК.

Мероприятие собрало более 100 экспертов, объединив восемь тематических площадок, посвященных инвестициям, рынку облигаций, управлению капиталом и публичным компаниям. Особый интерес участников вызвал доклад Алексея Бачерова, доцента департамента финансового менеджмента, руководителя программы профессиональной переподготовки «Финансовые и фондовые рынки» ВШБ ВШЭ, посвященный применению понятий дюрации и выпуклости к анализу акций.

Эксперт предложил рассматривать акции не только как долевые инструменты, но и как активы с прогнозируемым денежным потоком, используя для их оценки те же математические методы, что применяются к облигациям.

В основе подхода лежит модель Гордона, позволяющая прогнозировать темп роста дивидендов и будущую стоимость акций. Это дает возможность рассчитать внутреннюю норму доходности (IRR), дюрацию и выпуклость — параметры, которые помогают инвестору оценить риск, чувствительность актива к изменению процентных ставок и потенциальную доходность. Такой анализ позволяет сравнивать акции между собой не только по цене и дивидендам, но и по более показательным характеристикам.

Используя данные российских компаний — Лукойл, Сбер, НОВАТЭК, ФосАгро — Алексей Бачеров показал, как работает предложенная модель на практике. Несмотря на отдельные расхождения в прогнозах, методика демонстрирует аналитическую ценность и открывает новые возможности для оценки инвестиционных рисков.

«Обычно такие понятия, как доходность, дюрация и выпуклость, применяются к облигациям, где заранее известны купоны и срок погашения. Я предлагаю использовать этот математический аппарат и для анализа акций. Это позволит точнее оценивать риск и потенциальную доходность, а также понимать, как изменится цена актива при колебаниях на рынке», — отмечает Алексей Бачеров.

Эти и другие современные подходы к анализу финансовых инструментов подробно изучаются на программе профессиональной переподготовки «Финансовые и фондовые рынки» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Программа предназначена для специалистов, стремящихся системно развивать компетенции в области корпоративных финансов, инвестиций и риск-менеджмента.

До 5 ноября еще можно присоединиться к обучению —подробнее о программе.

ВШБ ВШЭ: индекс российских «газелей» сохраняет позитивные ожидания

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ представила обновленные данные мониторинга динамики экономического развития на основе Индекса российских быстрорастущих компаний.

Исследование Института менеджмента инноваций ВШБ ВШЭ показывает, что индекс может служить оперативным инструментом для оценки и прогнозирования состояния малого и среднего бизнеса, выступая индикатором деловой активности. Об этом сообщает РБК

В отличие от традиционных макроэкономических показателей, формируемых на основе годовой статистики, Индекс БРК отражает текущие тенденции практически в реальном времени. Он рассчитывается ежеквартально на основе опроса руководителей быстрорастущих компаний и включает пять компонентов: динамику выручки, численности персонала, капитальных вложений, доступности привлеченных средств и технологических инноваций.

По итогам III квартала 2024 года интегральное значение Индекса БРК составило 57,1 пункта, что на несколько пунктов ниже показателя предыдущего квартала. Таким образом, индекс остается в зоне роста, однако фиксирует замедление темпов развития быстрорастущего бизнеса. Наиболее устойчивыми компонентами остаются технологические инновации (62,5 пункта) и привлечение средств (58,5 пункта), что свидетельствует о сохранении инновационной активности и инвестиционного потенциала сектора. В то же время значения индикаторов по динамике капитальных вложений и численности персонала показывают умеренное ослабление оптимизма у предпринимателей.

Анализ по секторам экономики демонстрирует разнонаправленные тенденции. Наиболее устойчивыми остаются сферы производства и инфраструктуры, где индекс превышает 58 пунктов, тогда как в строительстве и сельском хозяйстве наблюдается снижение деловой активности. Крупные и средние предприятия чувствуют себя стабильнее, чем малые, что связано с различиями в доступе к инвестиционным и кредитным ресурсам.

Несмотря на небольшое снижение индекса, исследователи отмечают сохранение положительных ожиданий. Значение выше 50 пунктов по-прежнему указывает на преобладание роста, а динамика показателей по инновациям и финансированию говорит о внутренней устойчивости сектора. По прогнозам, в начале 2025 года возможно умеренное восстановление индекса за счет оживления внутреннего спроса и продолжения технологических инвестиций в промышленность и наукоемкие услуги.

«Индекс российских газелей позволяет увидеть реальные тенденции в сегменте быстрорастущего бизнеса. Мы наблюдаем временное замедление, но не спад: компании продолжают развиваться, инвестировать и внедрять инновации. Быстрорастущий бизнес сохраняет шанс стать драйвером устойчивого развития экономики», — отметил директор Института менеджмента инноваций ВШБ ВШЭ Дан Медовников.

В Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ работа с быстрорастущими компаниями не ограничивается аналитическими исследованиями. Многие руководители таких организаций продолжают профессиональное развитие, поступая на программы MBA и DBA. Для топ-менеджеров компаний с высоким потенциалом роста также разработана программа «Быстрый рост на основе инноваций: скейларатор для будущих чемпионов», созданная в партнерстве с АО «Корпорация МСП» — ключевым федеральным институтом развития малого и среднего предпринимательства. Результаты исследований интегрируются в материалы для обучения слушателей, помогая насытить образовательный опыт актуальными данными реальной деловой практики.

Скейларатор (от scale up — «масштабировать») направлен на развитие управленческих компетенций топ-менеджеров компаний с потенциалом быстрого роста на основе технологических инноваций. Программа помогает определить новые продукты и рынки, выстроить производственную кооперацию, привлечь инструменты господдержки и ресурсы стратегических инвесторов, а также подготовиться к масштабированию бизнеса.