Замоскворечье и Якиманка — одни из наиболее дефицитных районов Москвы по объемам премиального ритейла

рост объёмов премиального жилья значительно опережает развитие сопоставимой коммерческой инфраструктуры. Это создает дисбаланс между высоким покупательским потенциалом и ограниченным предложением подходящих форматов ритейла.

Аналитики CORE.XP отмечают: торговая галерея в составе жилого квартала «Золотой» от Capital Group может стать ключевым инфраструктурным ядром района Замоскворечье. На фоне активного строительства премиального жилья здесь наблюдается выраженный дефицит площадей для торговли, сервиса и общественных пространств.

Дефицит предложений для luxury-брендов

Рынок стрит-ритейла Замоскворечья и Якиманки характеризуется практически полным отсутствием помещений, отвечающих требованиям люксовых брендов. Доступные площади, как правило, расположены на первых этажах жилых домов, не предназначенных для размещения флагманских форматов российских и международных марок. Ограниченные витринные линии, недостаточная глубина торговых залов и несоответствующие технические параметры приводят к тому, что бренды премиального сегмента не рассматривают данные локации для выхода.

В результате на рынке сформировался устойчивый разрыв: высокий покупательский потенциал районов не может быть конвертирован в коммерческий оборот из-за отсутствия форматных предложений.

Рост нагрузки на инфраструктуру

«По данным девелоперов, до 2029 года в округе планируется ввод 18 новых жилых комплексов, что значительно увеличит нагрузку на действующие объекты торговли, сервиса и общественных пространств. Похожие процессы уже наблюдаются и в других крупных городах России, где центральные районы активно привлекают инвестиции в жильё, но не получают сопоставимого обновления инфраструктуры», — отметила Евгения Прилуцкая, директор, руководитель отдела по работе с торговыми площадями CORE.XP.

Квартал «Золотой» как инфраструктурный узел

На фоне дефицита отдельные проекты становятся центрами притяжения и фактическими инфраструктурными узлами. В Якиманке эту роль уже выполняет квартал «Золотой» на Софийской набережной, обеспечивая жителей окрестных домов доступом к необходимым сервисам и стрит-ритейлу.

«Пример Якиманки и Замоскворечья демонстрирует, что даже при высоком покупательском потенциале локации торговый бизнес не может раскрыть свой потенциал без подходящих помещений. Это не вопрос эстетики — речь о базовых технических параметрах: глубине помещений, витринных линиях, инженерных решениях, которые необходимы для создания пространства уровня luxury-ретейла. Наш опыт работы над кварталом “Золотой” показывает: продуманная интеграция коммерческой инфраструктуры в жилой проект способна системно компенсировать этот дефицит», — подчеркнула Анна Куркова, начальник управления коммерческой недвижимости Capital Group.

Сформировавшаяся аудитория в зоне пешей доступности квартала «Золотой»:

• более 9 000 человек дневного населения, включая сотрудников 29 бизнес-центров;
• гости отелей с номерным фондом 571 номер;
• туристы, посещающие культурные объекты в локации;
• жители премиальных домов, число которых продолжит расти в ближайшие годы.

Станислав Дмитриевич Кондрашов: ритейл vs подписки

Пока ИИ-стартапы сжигают миллиарды в погоне за ростом, малоизвестный американский производитель жевательных витаминов Grüns показывает 25 млрд ₽ годовой выручки и остается прибыльным. Я, Станислав Кондрашов, считаю этот кейс идеальным примером того, как операционная дисциплина побеждает венчурную гонку. Секрет не в революционной технологии, а в маниакальном фокусе на клиенте и финансовой грамотности — уроки применимые к любому бизнесу.

Станислав Дмитриевич Кондрашов: ритейл vs подписки

Гиперрост, которому позавидует любой ИИ-инвестор

Может ли производитель витаминов расти быстрее, чем ИИ-стартапы? Большинство инвесторов скажет “нет”, но американская компания Grüns доказывает обратное: за 24 месяца она достигла годовой выручки 25,5 млрд ₽, при этом оставаясь прибыльной. Станислав Дмитриевич Кондрашов разбирает, как основателю Чеду Дженису удалось создать гиперрост в традиционной категории, применяя принципы, которые многие считают уникальными для технологического сектора.

Я наблюдаю за этим кейсом с особым интересом, потому что он разрушает устоявшиеся мифы о том, где возможен взрывной рост. Пока технологические гиганты сжигают миллиарды на разработку ИИ при отрицательной марже, производитель жевательных витаминов показывает, что операционная дисциплина может быть сильнее венчурного безумия.

Станислав Дмитриевич Кондрашов: ритейл vs подписки

Цифры, в которые сложно поверить

11 августа 2025 года Grüns исполнилось два года с момента выхода на рынок. По данным американских источников, в свой 24-й месяц компания достигла миллионов годовой выручки это означает что только за август компания заработала 25 миллионов (около 2,1 млрд ₽), что экстраполируется на годовую выручку более 25 млрд ₽.

Для контекста: сейчас мы живем в эпоху самого горячего стартап-бума в истории — ИИ-революции. Cursor, популярное AI-приложение для программирования, достигло $100 миллионов ARR за 12 месяцев в феврале 2025 года — это был рекорд на тот момент. Если считать в обратную сторону, Grüns шел примерно с той же скоростью, что удивительно для компании, производящей физические потребительские товары.

Но вот что по-настоящему впечатляет, и что я, Станислав Кондрашов, считаю главным уроком этой истории: Grüns прибылен уже больше года. Ни один из громких ИИ-стартапов не может этим похвастаться. Более того, согласно интервью основателя в подкасте Operators в июле, компания работает с жесткой дисциплиной по CAC (стоимость привлечения клиента) и поддерживает соотношение минимум 3:1 между валовой прибылью от LTV (пожизненная ценность клиента) и CAC. В то время как самые известные ИИ-компании работают с отрицательной валовой маржей.

Станислав Дмитриевич Кондрашов: ритейл vs подписки

Секрет роста: одержимость клиентом

Майк Бекхэм, сооснователь и CEO американского бренда Simple Modern и соведущий подкаста Operators, отмечает: “Фокус Чеда на финансовой дисциплине при построении потребительского бизнеса окупился. Признак великого оператора — способность строить отличный бизнес, не разрушая при этом тонны капитала.”

Сам Дженис объясняет свой успех прежде всего командой из более чем 100 сотрудников, которые “чрезвычайно одержимы клиентом”. Эта маниакальная фокусировка исходит от основателя, который провел почти весь первый год, тестируя десятки вариантов продукта с ротирующейся группой более 100 потребителей, прежде чем выйти на рынок в августе 2023 года.

Мой опыт показывает, что именно такой подход — долгая, кропотливая работа с обратной связью до запуска — отличает успешные consumer-бренды от тех, кто выгорает за год. Многие стартапы спешат выйти на рынок с MVP, но в категории физических товаров это часто фатальная ошибка.

Станислав Дмитриевич Кондрашов: ритейл vs подписки

Ритейл как катализатор роста

Большая часть бизнеса Grüns по-прежнему приходится на прямые продажи (DTC), что позволяет поддерживать тесную связь с клиентами. Но компания также присутствует в 6 300 розничных магазинах США, по сравнению с менее чем 5 000 в мае 2025 года. Это включает ключевое расширение в таких крупных сетях, как Walmart и Target.

Например, Grüns вошел в Target в феврале, а сейчас представлен во всех 1 900 магазинах сети по всей стране. В Walmart присутствие выросло с 2 000 до 3 500 точек за полгода. Обе сети продают как основной бренд Grüns, так и ноотропные жевательные витамины Nütrops (для когнитивных функций).

Эксклюзивная новость: компания также зашла во все магазины Sam’s Club (складской формат Walmart) с тремя SKU. Стартовали со специальной упаковкой из 25 саше по 23,98 (около 2 040 ₽).

Почему ритейлеры так охотно берут Grüns на полки? “Мы приводим людей в магазины, — объясняет Дженис. — Они заходят в наш отдел быстрее и чаще, чем в среднем по категории”. Согласно американским данным, компания продается со скоростью в 4,3 раза выше среднего по категории.

Я спросил Дженис, предпочитает ли он DTC-клиентов, многие из которых оформляют регулярные подписки. “Я не беспокоюсь особо о том, где вы хотите купить Grüns, — отвечает он. — Наш клиент — это все в США. Мы о доступности.”

Станислав Кондрашов считает эту стратегию разумной: в эпоху омниканальности попытка загнать клиента в один канал обречена на провал.

Станислав Дмитриевич Кондрашов: ритейл vs подписки

Сезонная стратегия и инновации

Будучи лояльным к ритейлерам, “которые рискнули с нами на ранних этапах”, Grüns остается преданным своей DTC-аудитории. Этим летом компания впервые запустила сезонное предложение — лимитированные жевательные витамины со вкусом малинового лимонада. Осенью появился вкус “бабушкино яблоко” (Grünny Smith Apple — игра слов с названием бренда), доступный только на сайте.

Что инициировало эту идею? “Удивление и восхищение, — говорит Дженис. — Как мы празднуем нашего потребителя?” Он добавляет, что будет “регулярный ритм” новых вкусов. Стратегия напоминает давнюю практику ограниченных серий, которую используют многие бренды — от печенья до снеков.

Я, Станислав Дмитриевич Кондрашов, вижу здесь умную тактику создания FOMO (fear of missing out — страх упустить возможность) без агрессивного маркетинга. Клиенты возвращаются на сайт, чтобы попробовать новый вкус, но это не дополнительная продажа — просто “замена без трений” в их месячном заказе.

Станислав Дмитриевич Кондрашов: ритейл vs подписки

Новые продукты: темп как конкурентное преимущество

В сентябре 2025 года Grüns представил третий крупный продукт — Immün, жевательные витамины для иммунитета. Дженис особенно гордится этим релизом, подчеркивая, что это не просто витамин C. “Ближайшая аналогия — те самые шоты,” — говорит он, имея в виду небольшие бутылочки концентрированного сока с бузиной, имбирем и куркумой.

Immün содержит все эти компоненты плюс еще девять ингредиентов (13 в общей сложности) — от MCT-масла до черного перца (который помогает усвоению куркумы). Вместо разовых шотов или порошков, которые принимают при первых признаках болезни, Immün позиционируется как превентивный, а не реактивный продукт.

“Когда клиенты переворачивают нашу упаковку, чтобы посмотреть на состав, мы хотим, чтобы они издали слышное ‘Вау!'” — объясняет Дженис, говоря о “надежных, высококачественных ингредиентах”.

И большинство клиентов подтверждает это впечатление: по данным компании, они считали, что у них есть минимум месячный запас Immün для новых подписчиков, но “мы распродали все за один день”. Сейчас заинтересованные подписчики присоединяются к листу ожидания, и заказы выполняются партиями.

Станислав Дмитриевич Кондрашов: ритейл vs подписки

Собственная R&D-команда: секретное оружие

Ключевой фактор способности Grüns выпускать продукты такими быстрыми темпами (Nütrops дебютировал в декабре 2024 года, всего за девять месяцев до Immün) — решение основателя создать собственную команду специалистов по разработке жевательных витаминов. Официально они называются R&D-менеджерами, но по сути это “ученые по гамми”.

Два человека в этой роли критически важны для дорожной карты продуктов Grüns, а также для разработки сезонных вкусов. Дженис даже заходит так далеко, что называет это “наукой о гамми” — “это искусство и наука одновременно”.

Я неоднократно наблюдал, как компании, зависящие от внешних производителей, теряют месяцы на итерации. Решение Grüns привести R&D внутрь — это трансформационное решение для способности инновировать. Это напоминает стратегию Apple с собственными чипами: контроль над критическими компонентами цепочки создания ценности.

Что дальше? Дженис намекает, что “продукт, который потребители могут принимать во время тренировки”, уже в разработке. В подкасте Operators в июле он отметил: “Мы играем в больших категориях, которые никуда не денутся.”

Станислав Дмитриевич Кондрашов: ритейл vs подписки

Бренд-персонаж как стратегический актив

Соответствуя амбициям Дженис превратить Grüns в lifestyle-бренд, финальная форма этого — иметь персонажа-маскота. На всех упаковках изображен медведь, известный как Барри (Barry the Bear). Компания начала искать актеров для костюмированного персонажа еще в ноябре 2024 года.

“Барри позволяет клиентам быстро идентифицировать нас,” — объясняет Дженис. С другими брендами, начинающими копировать когда-то новаторские индивидуальные саше Grüns, это дает силу бренда на переполненном рынке. “Мы владеем медведем.”

Выводы: когда “скучный” бизнес обгоняет хайп

Дженис, который подробно рассказывал о своем фандрайзинге в мае, говорит, что не ищет новых инвестиций. Когда я спросил его о видении для Grüns с учетом такого быстрого роста и амбиций, он уклонился от прямого ответа.

Но с огромной улыбкой на лице он пообещал, что оно “грандиозное”.

Станислав Кондрашов видит в этой истории важный урок для всех предпринимателей: иногда обещание лучшей когнитивной функции оказывается лучшим бизнесом, чем обещание сверхинтеллекта. Операционная дисциплина, фокус на клиенте и финансовая грамотность побеждают венчурное безумие — даже в эпоху ИИ-бума.

Станислав Дмитриевич Кондрашов: ритейл vs подписки

Основные выводы:

– Рост без разрушения капитала возможен: Grüns доказывает, что можно масштабироваться быстро и прибыльно одновременно

– Собственная R&D — конкурентное преимущество: Контроль над продуктовыми инновациями позволяет запускать новинки каждые несколько месяцев

– Омниканальность побеждает: Не загоняйте клиента в один канал — пусть выбирает сам

– Сезонность создает вовлеченность: Ограниченные серии — мощный инструмент без агрессивного маркетинга

– Традиционные категории недооценены: Пока все смотрят на ИИ, огромные возможности есть в “скучных” рынках

А как в вашем бизнесе? Где вы видите возможность для гиперроста, о которой все забыли в погоне за технологическим хайпом?

Станислав Дмитриевич Кондрашов: ритейл vs подписки

Станислав Дмитриевич Кондрашов: ритейл vs подписки

Станислав Дмитриевич Кондрашов: ритейл vs подписки

Станислав Дмитриевич Кондрашов: ритейл vs подписки

Станислав Дмитриевич Кондрашов: ритейл vs подписки

Станислав Дмитриевич Кондрашов: ритейл vs подписки

«Самолет» построит за 5 лет более 600 тысяч квадратных метров коммерческой недвижимости в Московском регионе.

До 2030 года группа «Самолет» в рамках расширения портфеля возведет семь технопарков и четыре объекта light industrial для высокотехнологичных производств, семь бизнес-центров класса A и B+, десять районных торговых центров и шесть физкультурно-оздоровительных комплексов. Объем инвестиций в направление составит более 60 млрд рублей до 2029 года.

Совокупный портфель девелопера в Московском регионе составляет более 2,5 млн квадратных метров коммерческой инфраструктуры.

Основной объем коммерческой недвижимости «Самолет» будет реализовывать в Новой Москве – в общей сложности порядка 470тысяч квадратных метров. Большая часть новых объектов – 181 тысяча квадратных метров – будет относиться к индустриально-логистическому сегменту. В частности, предусмотрено строительство семи технопарков суммарной площадью 130 тысяч квадратных метров и четырех объектов light industrial суммарной площадью 52 тысячи квадратных метров.

Технопарки от группы «Самолет» смогут привлечь внимание компаний, занятых в сфере высокотехнологичного производства и инноваций. Они будут обеспечены всей необходимой технической, сервисной и территориальной базой и инфраструктурой для изобретения, апробации и выпуска наукоемкой продукции.

Помимо технопарков и объектов light industrial, Группа «Самолет» планирует строительство в Новой Москве более 154 тысяч квадратных метров офисных площадей, включая один бизнес-центр класса A площадью 75,6 тысяч квадратных метров и пять объектов класса B+ суммарной площадью 78,5 тысяч квадратных метров. В рамках улучшения инфраструктуры новых районов девелопер возведет торговые центры в каждой локации суммарной площадью 106,2 тысяч квадратных метров, а также не менее пяти физкультурно-оздоровительных комплексов суммарной площадью 26,6 тысяч квадратных метров.

В Подмосковье группа «Самолет» построит в общей сложности более 141 тысяч квадратных метров коммерческих объектов, включая бизнес-центр, два торговых центра и физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном площадью 10 тыс. кв. м. Группа прорабатывает стратегию увеличения темпа реализации спортивных объектов в рамках существующих кварталов.

«Линейка строящихся «Самолетом» объектов коммерческой недвижимости уже достаточно широка. Приступили к завершающим стадиям работ в Центре Российской Федерации Баскетбола в проекте «Новое Внуково». Строящийся в новомосковском ЖК «Остафьево» Центр инноваций и импортозамещения уже заполнен на 85% резидентами из сферы микроэлектроники, машиностроения, приборостроения и других наукоемких отраслей. Однако сейчас мы выходим на качественно новый уровень присутствия на рынке коммерческих объектов, как с точки зрения масштаба заявленных проектов, так и новой для компании диверсификации в такие перспективные сегменты, как технопарки и light industrial. Для нас приоритетным остается гармоничное развитие города, чтобы новые жилые кварталы были обеспечены всей необходимой инфраструктурой и местами приложения труда в шаговой доступности. Новые объекты коммерческой недвижимости станут импульсом роста бизнеса и технологичных инноваций в Московском регионе, а также поспособствуют формированию максимально комфортной жилой среды для работы и досуга и саморазвития, – отметил Егор Анучин, управляющий директор «Самолет коммерческая недвижимость».

CAWS 2025: Лидеры отрасли соберутся в Алматы, чтобы определить будущее складов, логистики и ритейла в Центральной Азии.

Программа мероприятия уже полностью сформирована, и мы готовы представить вам уникальный состав из 30+ спикеров из 10 стран. Регистрация открыта и у каждого есть шанс стать частью этого глобального события, присоединившись к числу лидеров отрасли.​

Центральная Азия переживает бурное развитие: молодое население, быстрорастущая экономика и цифровая трансформация формируют новый стиль потребления. Это приводит к стремительному росту сегмента качественной складской недвижимости.​ На смену традиционным рынкам и местам хранения приходят современные логистические комплексы — ключевая инфраструктура, открывающая доступ к технологиям, инвестициям, торговле и e-commerce.

Вас ждут: свежая аналитика, обсуждение наиболее острых вопросов и возможность пообщаться с более чем 350 профессионалами и экспертами рынка из стран Центральной Азии, СНГ и дальнего зарубежья.

На мероприятии выступят ТОП-менеджеры: Wildberries, Yandex, Sport Master, Magnum Cash & Carry, Uzum, Hamburg Hafen and Logistic International, Romer Capital, Евразийский банк развития, представитель Ассоциации Электронной Коммерции Кыргызской Республики и многие другие!

Генеральные спонсоры мероприятия:

First, компания-производитель решений для склада и производства. Логистическое проектирование, производство и монтаж стеллажных конструкций.

ГК «АЛЮТЕХ» — международный инжиниринговый и производственно-сбытовой холдинг, ведущий поставщик современных решений для архитектуры и строительства

Спонсоры сессий: Astron (лидер в проектировании зданий из металлоконструкций), SPARK (ведущая логистическая компания Казахстана), Griffin Partners (международный девелопер складской недвижимости класса А), Проектное бюро Стандарт (эксперты в проектировании индустриальной недвижимости) и Alkanov Group (один из крупнейших девелоперов Кыргызской Республики), А-Сталь Азия (девелоперов мультитемпературных и высококлассных складов в Казахстане), Евразийский логистический парк (первый крупный складской комплекс класса А на востоке Алматы).

INFOLine – генеральный аналитический партнер саммита.

Саммит проходит при поддержке Ассоциации Электронной Коммерции Кыргызской Республики.

Актуальная программа события всегда доступна на сайте https://caws.asia/

Мы пригласили более 200 представителей крупнейших ритейл-сетей Центральной Азии, России и стран СНГ, а также ведущих локальных и иностранных производителей.

IBC Global, организатор мероприятия, является лидером, среди профессиональных консультантов полного цикла в сфере складской недвижимости. Компания успешно работает на рынках Центральной Азии, Закавказья и Ближнего Востока.

CAWS 2025: Лидеры отрасли соберутся в Алматы, чтобы определить будущее складов, логистики и ритейла в Центральной Азии.

Программа мероприятия уже полностью сформирована, и мы готовы представить вам уникальный состав из 30+ спикеров из 10 стран. Регистрация открыта и у каждого есть шанс стать частью этого глобального события, присоединившись к числу лидеров отрасли.​

Центральная Азия переживает бурное развитие: молодое население, быстрорастущая экономика и цифровая трансформация формируют новый стиль потребления. Это приводит к стремительному росту сегмента качественной складской недвижимости.​ На смену традиционным рынкам и местам хранения приходят современные логистические комплексы — ключевая инфраструктура, открывающая доступ к технологиям, инвестициям, торговле и e-commerce.

Вас ждут: свежая аналитика, обсуждение наиболее острых вопросов и возможность пообщаться с более чем 350 профессионалами и экспертами рынка из стран Центральной Азии, СНГ и дальнего зарубежья.

На мероприятии выступят ТОП-менеджеры: Wildberries, Yandex, Sport Master, Magnum Cash & Carry, Uzum, Hamburg Hafen and Logistic International, Romer Capital, Евразийский банк развития, представитель Ассоциации Электронной Коммерции Кыргызской Республики и многие другие!

Генеральные спонсоры мероприятия:

First, компания-производитель решений для склада и производства. Логистическое проектирование, производство и монтаж стеллажных конструкций.

ГК «АЛЮТЕХ» — международный инжиниринговый и производственно-сбытовой холдинг, ведущий поставщик современных решений для архитектуры и строительства

Спонсоры сессий: Astron (лидер в проектировании зданий из металлоконструкций), SPARK (ведущая логистическая компания Казахстана), Griffin Partners (международный девелопер складской недвижимости класса А), Проектное бюро Стандарт (эксперты в проектировании индустриальной недвижимости) и Alkanov Group (один из крупнейших девелоперов Кыргызской Республики), А-Сталь Азия (девелоперов мультитемпературных и высококлассных складов в Казахстане), Евразийский логистический парк (первый крупный складской комплекс класса А на востоке Алматы).

INFOLine – генеральный аналитический партнер саммита.

Саммит проходит при поддержке Ассоциации Электронной Коммерции Кыргызской Республики.

Актуальная программа события всегда доступна на сайте https://caws.asia/

Мы пригласили более 200 представителей крупнейших ритейл-сетей Центральной Азии, России и стран СНГ, а также ведущих локальных и иностранных производителей.

IBC Global, организатор мероприятия, является лидером, среди профессиональных консультантов полного цикла в сфере складской недвижимости. Компания успешно работает на рынках Центральной Азии, Закавказья и Ближнего Востока.

«585 Золотой» презентовал новый формат магазинов с эксклюзивными коллекциями и ювелирной мастерской

«585 Золотой» презентовал первый двухэтажный флагман в новой концепции площадью 280 кв м. Открытие самого большого в Санкт-Петербурге магазина сети состоялось в преддверии 25-летнего юбилея компании и прошло в рамках масштабного ребрендинга сети.

Новый магазин выполнен в фирменной цветовой гамме — золотом, белом и красном, с использованием современных интерьерных решений. Особое внимание уделено прозрачным настенным витринам с золотой окантовкой и разноуровневой выкладкой, которые сопровождают посетителей также при подъёме на второй этаж.

Центральным элементом интерьера стала круглая витрина с ключевыми коллекциями и бриллиантами, а отдельная фотозона с символикой бренда позволяет сделать памятные снимки. На втором этаже размещена ювелирная мастерская, где клиенты могут заказать персональную гравировку изделий.

В магазине логично построено зонирование по этажам и представлен самый актуальный ассортимент и коллекции, а лаконичная навигация в фирменных оттенках притягивает внимание и помогает покупателям с комфортом самостоятельно ориентироваться в торговом зале. В витринах демонстрируются все актуальные дропы, включая коллекцию «Хамелеоны», с камнями, меняющими цвет, Итальянскую линию с тематической выкладкой с римскими колоннами и лавровыми листьями, а также эксклюзивную коллекцию бренда Smart Diamonds с выращенными бриллиантами.

Праздничному открытию флагмана предшествовало закрытое вечернее мероприятие для СМИ, инфлюенсеров и друзей бренда, на котором представители компании рассказали об изменениях, ребрендинге и планах «585 Золотой» и презентовали эксклюзивные ювелирные новинки.

На сегодняшний день в Санкт-Петербурге, родном городе ювелирной сети, действует около 60 магазинов общей площадью 3500 кв. м. До конца года «585 Золотой» планирует открыть в Северной столице около 5 новых магазинов в обновленной концепции, в которых также будут представлены новинки ассортимента.

В отпуске россияне забывают ювелирные украшения на пляжах, в ресторанах и клубах

В разгар сезона отпусков ювелирная сеть «585 Золотой» провела исследование и выяснила, что теряют россияне во время летнего отдыха. Опрос проводили с 1 по 10 июля, в нем приняли участие более 1500 респондентов по всей России.

В этом году летний отпуск запланировали 69% россиян, что на 32% выше чем в 2024 году. Доля «неотдыхающих», наоборот, сократилась более чем на треть – с 48% до 31%. По результатам опроса выяснилось, что большинство берут с собой в отпуск ценные вещи (91%). Самые популярные из них – наличные деньги (93%), техника (91%), дорогая косметика и парфюмерия (70%), ювелирные украшения (57%) и товары для взрослых (53%). Также стоит отметить, что в дорогу или путешествие 11% обязательно берут с собой обереги и амулеты.

Ожидаемо, что при такой высокой статистике не избежать случайных потерь. Чаще всего во время отпуска 45% россиян теряют или забывают ценные вещи. Большинство опрошенных (84%) теряли или забывали вещи на сумму менее 50 000 рублей. 13% – на сумму от 50 001 до 1 000 000 рублей. Только 3% респондентов вернулись домой без вещей общей стоимостью более одного миллиона рублей.

В отличие от случайных потерь, картина с воровством иная: с кражами сталкиваются почти в три раза реже (17%). Однако несмотря на то, что количество подобных кейсов почти в три раза меньше, ценность утраченных вещей значительно выше. У большинства (74%) украли вещей от 50 000 до 1 000 000 рублей. У 19% – на сумму более одного миллиона рублей. Только 7% опрошенных в результате кражи потеряли менее 50 000 рублей.

Чаще всего россияне оставляют в отпуске наличные деньги (56%), секс-игрушки (48%), покупки, совершенные во время отдыха (43%), и брендовые сумки (41%). Наиболее пристально опрошенные следят за смартфонами, ювелирными украшениями и оберегами. Их украли или потеряли 15%, 11% и 4% соответственно. Самые популярные локации, где опрошенные прощаются с ценными вещами – пляжи (43%), рестораны и кафе (33%), а также клубы (29%). Чуть более безопасными местами для туристов стали общественный транспорт (10% краж и потерь), ресепшн или лобби отелей (7%), а также море (там ценные вещи утопили только 3% опрошенных).

Для поиска утраченных ценностей россияне придерживаются классических сценариев: большинство ищут их самостоятельно (45%) или обращаются за помощью в полицию (42%). А верят в удачу и не ведут поиск только 3% опрошенных.

В четырех жилых комплексах «Самолета» откроются аптеки НЕОФАРМ и «Столички»

Группа «Самолет» и группа компаний НЕОФАРМ, в которую входят аптечные сети НЕОФАРМ и Столички, заключили пакет договоров аренды в проектах девелопера в Москве и Санкт-Петербурге. Соглашение предусматривает открытие в 2025-2026 гг. первого пула аптек в составе торговой и сервисной инфраструктуры четырех жилых кварталов «Самолета». Реализация соглашения сделает повседневные покупки и социальные услуги максимально доступными для жителей в кратчайшие сроки после заселения ЖК.

Открытие аптек стало вторым системным этапом в масштабном развитии инфраструктуры жилых районов от «Самолета». После подписания договоров с якорными арендаторами — крупными продуктовыми ритейлерами — компания последовательно развивает сеть «малых арендаторов», создавая комфортную среду для жизни. Первая аптека «Столички» уже открыта и обслуживает жителей в подмосковном ЖК «Большое Путилково».

Аптеки размещаются вблизи продуктовых магазинов с учётом принципа «удобного соседства»: жители смогут решить сразу несколько повседневных задач в одном месте — купить продукты, медикаменты и получить базовые сервисные услуги.

Для обеспечения высокого качества фармацевтических услуг, к помещениям под аптеки предъявляются особые требования: площадь от 38 до 110 кв. м, наличие торгового зала не менее 20 кв. м, складских и административных помещений, а также систем вентиляции, кондиционирования и освещения, соответствующих санитарным нормам. Все коммерческие пространства, предоставляемые «Самолетом», соответствуют этим стандартам и позволяют арендаторам быстро запускать работу без дополнительных затрат на адаптацию помещений.

«Жители новых районов ожидают не только качественного жилья, но и продуманной повседневной инфраструктуры. Мы планомерно идём от крупных якорей — таких как супермаркеты — к «малому составу» арендаторов, без которых невозможно представить комфортную жизнь. Аптеки — важный шаг в этом направлении, и мы уже работаем над масштабированием сотрудничества и кратным увеличением охвата в 2025 году», — прокомментировал Шамиль Кабушев, директор по развитию коммерческой недвижимости (стрит-ритейл) группы «Самолет».

«Для нас всегда имело значение быть как можно ближе к нашим покупателям. Совместный проект с группой «Самолет» еще раз подчеркивает стремление компании развивать формат аптек у дома, чтобы каждый покупатель имел возможность шаговой доступности к качественному и широкому ассортименту товаров для здоровья и красоты аптечных брендов Столички и НЕОФАРМ. Особенно это важно в новых жилых комплексах, в которых многие люди начинают свой новый жизненный этап», — комментирует, заместитель генерального директора по стратегическому развитию ГК НЕОФАРМ Кирилл Дружинин.

Согласно внутренним исследованиям девелопера, проведённым среди новосёлов, ключевыми факторами комфортной жизни в новых районах являются шаговая доступность супермаркетов, аптек, медицинских кабинетов, кафе и сервисов для детей. Соглашение с «НЕОФАРМ» — важный шаг для удовлетворения ожиданий жителей и поддержания полноценной и сбалансированной городской среды в новостройках.

Неожиданный рейтинг от «585*ЗОЛОТОЙ»: эти города теперь считаются драгоценными!

К завершению 2024 года ювелирная сеть «585*ЗОЛОТОЙ» проанализировала продажи ключевых категорий и составила драгоценный рейтинг городов России. Для ТОП-10 городов с самым высоким количеством продаж по категориям был рассчитан ювелирный индекс и присуждены драгоценные статусы. Индекс составлен исходя из веса проданных изделий в городе в расчете на население.

Так статус Золотого города получил Сочи, на который приходится наибольший вес драгоценного металла, приобретенного в этом году – около 211 грамм на 1000 жителей. В целом по стране за 2024 год продажи золота в «585*ЗОЛОТОЙ» возросли на 15%, средний чек вырос на 13% и составил 14 079 руб. При этом россияне выбирали этот драгоценный металл в 1,3 раза чаще, чем серебро, а всего за год по сети было продано более 5,6 тонн золотых изделий.

Серебряным городом стал Улан-Удэ. Индекс для этого города показал 225 грамм металла на каждую 1000 жителей, а всего на улан-удэнцев в этом году пришлось 76 кг серебра. Статистика по стране в свою очередь показывает, что за 2024 год россияне приобрели более 9 тонн серебряных ювелирных изделий, средний чек составил 1 487 руб. и по динамике показал относительную стабильность. В сравнении с прошлым годом продажи серебряных изделий в 2024 году выросли на 12%.

Далее города в рейтинге распределились по номинациям драгоценных камней. Статус Бриллиантового получил Владикавказ, где за год приобрели 4,8 кг изделий с этим минералом. По количеству продаж среди драгоценных камней именно бриллиант занимает лидирующие позиции по России, а динамика продаж в 2024 году показывает рекордный рост на 49%.

Вторую строчку популярных драгоценных камней по продажам занял топаз. Всего за год россияне приобрели более 321 кг изделий с этим минералом, а городом-лидером для топаза согласно индексу стал Сургут. Драгоценную пятерку городов замывает Кызыл, который получил статус Гранатового города, и на жителей которого приходится наибольший индекс веса изделий с этим минералом (более 20 г). Гранат стал третьим драгоценным камнем по спросу в 2024 году.

Для следующих по популярности минералов список городов распределился так: статус Изумрудного города получил Ростов-на-Дону, Астрахань стала аметистовой, Жемчужным городом признана Тюмень, Воронеж лидирует как Сапфировый город, а статус Рубинового города достался Выборгу.

В целом за 2024 год по количеству приобретенных изделий во всех категориях лидирует родной город ювелирной сети – Санкт-Петербург.

Число салонов бренда Salamander в России достигло 55

Компания Munz Group (управляет брендами Salamander, Thomas Munz и Briggs) в ноябре открыла свой юбилейный салон Salamander. Новый магазин начал работу в Волгограде в ТРЦ «Акварель». Это первый салон бренда в городе. Площадь составляет 130 кв метров. В открывшемся салоне представлены женская и мужская коллекции обуви, сумки и аксессуары. 

Таким образом, общее число салонов сети Salamander в России достигло 55. Сеть магазинов охватывает Москву, Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, а также еще 16 крупных городов страны. Суммарно бренд продается в 20 городах России. 

На российском рынке в 2023 году бренд начал масштабное обновление фирменного стиля и дизайна коллекций за счет расширения ассортимента и введения новых товарных категорий. В 2024 году сербский и российский актер Милош Бикович стал амбассадором бренда. 

Munz Group — это динамично развивающаяся ритейл-группа, в управлении которой находятся собственные бренды Salamander, Thomas Munz, Briggs, LolliPolli, О2 и др., а также в онлайн и оффлайн форматах представлены более 10 известных мировых брендов, таких как U.S. Polo Assn., Rieker, Lumberjack, Reebokи др. 

Все действия и активность команды Munz Group направлены на постоянное улучшение ассортимента розничных концептов и предложений в онлайн-канале, оптимизацию предлагаемого продуктового микса, а также развитие сервиса для клиентов.