Дефицит бюджета остается высоким, но темпы его роста замедляются

По итогам мая ситуация с федеральным бюджетом выглядит противоречиво. С одной стороны, накопленный дефицит остается очень высоким: за январь—май он достиг 6 трлн рублей, или 2,6% ВВП, что существенно превышает запланированный на весь год показатель в 3,8 трлн. С другой стороны, именно май стал первым месяцем с начала года, когда можно говорить о признаках нормализации бюджетной динамики. Если в предыдущие периоды месячный дефицит превышал 1 трлн рублей, то в мае он оказался значительно меньше — около 130 млрд рублей.

Такой результат во многом связан со снижением расходов: после апрельских 4,7 трлн рублей они сократились до 3,2 трлн рублей в мае. Это отчасти подтверждает гипотезу о том, что в начале года мы наблюдали ускоренное авансирование бюджетных расходов, а теперь их траектория постепенно нормализуется.

Дополнительную поддержку бюджету начинают оказывать нефтегазовые доходы. Из-за коррекции средней цены на Urals с 94,87 до 86,53 доллара в мае они немного снизились относительно апреля, но подорожавшая нефть продолжает позитивно влиять на бюджет, а отставание нефтегазовых доходов от прошлогодних уровней постепенно сокращается (-30% г/г по итогам января-мая против −38% в январе-апреле). Одновременно сохраняется уверенный рост ненефтегазовых поступлений, прежде всего за счет НДС, сборы которого увеличились почти на 22% г/г.

«Если высокие цены на нефть сохранятся еще несколько месяцев, а расходы действительно перейдут к более умеренной динамике, риски дальнейшего расширения дефицита заметно снижаются. С этой точки зрения майские данные выглядят обнадеживающе. В то же время накопленные расходы за пять месяцев все еще на 17% выше прошлогодних, а дефицит с начала года остается крайне значительным. Министр финансов Антон Силуанов уже подтвердил, что дефицит бюджета по итогам года будет несколько выше первоначального плана в 3,8 трлн руб. (1,6% ВВП). Для Центрального банка это означает сохранение повышенного бюджетного импульса и может стать весомым аргументом в пользу более осторожного снижения ставки», — отметил руководитель группы макроэкономики и фондового рынка УК «Альфа-Капитал» Александр Джиоев.

Эксперты рассказали, почему покупатели все чаще выбирают квартиры с прогнозируемыми расходами

Если ранее выбор между квартирой без отделки, White Box и готовым ремонтом во многом определялся предпочтениями покупателя, то сегодня отделка все чаще становится самостоятельным финансовым фактором, влияющим на стоимость объекта, ликвидность и уровень будущих расходов. Аналитики жилого направления CORE.XP изучили предложения на первичном рынке жилья в границах «старой» Москвы и проанализировали влияние формата отделки на экономику покупки.

За последний год средняя стоимость отделочных материалов увеличилась на 15–20%. Наиболее существенный рост зафиксирован в отдельных категориях: сухие строительные смеси в Москве подорожали примерно на 30%, сантехника — на 20%, напольные покрытия — на 15%. При этом в течение 2026 года рынок ремонта может продолжить рост: материалы способны прибавить еще 10–30%, услуги мастеров — 15–30%, оборудование — 15–20%.

В результате квартира без отделки означает для покупателя не только необходимость выделения отдельного бюджета на ремонт, но и дополнительные риски, связанные с увеличением расходов. Если ремонт откладывается на срок от шести до двенадцати месяцев после покупки, итоговая стоимость работ может дополнительно вырасти на 10–20%, прежде всего за счет удорожания инженерных систем, электрики, сантехнических решений, дверей, напольных покрытий и стоимости подрядных работ.

Согласно оценкам аналитиков жилого направления CORE.XP, ориентировочная стоимость отделки White Box в премиальном сегменте составляет 35–40 тыс. руб. за кв. м и включает инженерную подготовку, стяжку и базовые предчистовые работы. Чистовая отделка от застройщика находится в диапазоне 70–100 тыс. руб. за кв. м и предполагает готовое решение без индивидуального дорогостоящего дизайна. При самостоятельной организации ремонта после покупки расходы увеличиваются до 90–140 тыс. руб. за кв. м, а с мебелью и техникой бюджет может быть выше. Проекты с применением премиальных материалов, сложных инженерных решений, дизайнерским сопровождением и индивидуальными элементами начинаются от 150 тыс. руб. за кв. м.

При этом дополнительная стоимость готового продукта формируется не только за счет расходов на сами работы. В цену также включается экономия времени, снижение рисков ремонта и возможность начать проживание сразу после получения ключей.

Согласно данным экспозиции на начало мая 2026 года, внутри сопоставимых проектов в границах «старой» Москве квартиры без отделки чаще формируют нижнюю границу ценового диапазона, White Box занимает промежуточную позицию, а чистовая отделка получает максимальную премию в случаях, когда воспринимается покупателем как полностью готовый продукт.

Показательным примером является конкурентное окружение премиального сегмента западного и юго-западного направлений. Так, формат White Box в «Ривер Парк Кутузовский» предлагался примерно по 1,17 млн руб. за кв. м, тогда как квартиры с чистовой отделкой в «Шифт» находились на уровне около 1,19 млн руб. за кв. м. При этом часть сопоставимых проектов без отделки предлагалась дешевле. Это подтверждает, что рынок оценивает не только прямую себестоимость ремонта, но и степень готовности продукта.

Отдельным фактором становится схема финансирования отделки. Как подсчитали аналитики жилого направления CORE.XP, для квартиры площадью 60 кв. м при стоимости ремонта 80 тыс. руб. за кв. м бюджет работ составит около 4,8 млн рублей. В случае покупки квартиры с отделкой и включения ее стоимости в ипотечный кредит при ставке 17% сроком на 20 лет дополнительный ежемесячный платеж составит около 70 тыс. рублей. За первые пять лет объем выплат достигнет 4,22 млн рублей, а общая сумма при сохранении графика платежей — 16,9 млн рублей.

Альтернативный вариант — покупка квартиры без отделки с привлечением потребительского кредита на ремонт под 25% сроком на пять лет. В этом случае дополнительная ежемесячная нагрузка увеличивается до 141 тыс. рублей, выплаты за первые пять лет составят 8,45 млн рублей.

Несмотря на то, что потребительский кредит выглядит более выгодным по общей переплате исключительно за счет короткого срока, фактически его ежемесячная нагрузка почти в два раза выше, поскольку к ипотечному платежу добавляется отдельный крупный платеж на ремонт. При текущем уровне ставок именно это становится для многих покупателей ключевым ограничением.

По оценке аналитиков жилого направления CORE.XP, формат White Box также демонстрирует более высокую ликвидность. Такие квартиры реализуются примерно на 15–20% быстрее лотов без отделки. В «старой» Москве в 2025–2026 годах расчетный срок экспозиции для квартир без отделки составляет около пяти–семи месяцев, тогда как White Box — порядка четырех–пяти месяцев. У квартир с готовой отделкой диапазон шире: небольшие лоты могут реализовываться быстрее рынка, тогда как крупноформатные дорогие квартиры способны находиться в продаже продолжительное время.

Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP: «Сегодня отделка становится не просто дополнительной характеристикой продукта, а частью финансовой модели покупки жилья. Покупатели все чаще оценивают не только стоимость квадратного метра, но и совокупные расходы после сделки, сроки переезда и будущую кредитную нагрузку. Для клиентов без свободного бюджета на ремонт квартиры с отделкой или White Box позволяют снизить риски роста расходов, избежать необходимости оформлять отдельный кредит и сократить время выхода на комфортное проживание. При этом формат без отделки сохраняет устойчивые позиции, особенно в премиальном сегменте, где значительная часть покупателей ориентирована на индивидуальные архитектурные и дизайнерские решения».

Рынок ИЖС перед летом: расходы на аренду все чаще конкурируют с покупкой дома

Аренда дома перестает быть исключительно сезонной статьей расходов и все чаще сопоставима с затратами на первый шаг к приобретению собственной недвижимости. Средняя стоимость аренды качественного дома в организованном поселке Московской области в мае 2026 года составляет около 221 тыс. рублей в месяц. За четыре наиболее востребованных месяца — с мая по август — расходы арендаторов достигают порядка 884 тыс. рублей.

Традиционно летний период становится для многих семей возможностью протестировать загородный формат жизни. Большая площадь, приватность, близость к природе, свежий воздух и временная смена городского сценария и проживание в собственном уютном доме остаются ключевыми факторами спроса. Однако при текущем уровне арендных ставок вопрос выбора все чаще выходит за пределы оценки комфорта и переходит в плоскость финансовой целесообразности.

Анализ экспертов жилого направления CORE.XP показывает, что при сравнении сезонной аренды с минимальной стоимостью готовых домов в разных ценовых сегментах покупка собственного объекта начинает выглядеть более рациональной альтернативой для части потенциальных клиентов, особенно если речь идет не о временном, а о долгосрочном формате проживания.

Наиболее заметно это проявляется в бизнес-классе. Средняя стоимость аренды дома на четыре месяца здесь достигает 1,3 млн рублей, тогда как минимальная цена готового коттеджа составляет 10,9 млн рублей. При первоначальном взносе по ипотеке на уровне 20% покупателю потребуется около 2,2 млн рублей собственных средств. Таким образом, расходы на летнюю аренду сопоставимы почти с 60% минимального первоначального взноса.

Схожая ситуация наблюдается и в комфорт-классе. Стоимость аренды дома на сезон составляет около 750 тыс. рублей, минимальный бюджет покупки готового коттеджа — 8 млн рублей, а первоначальный взнос при стандартных условиях ипотечного кредитования достигает 1,6 млн рублей. Иными словами, расходы на летнее проживание эквивалентны почти половине суммы, необходимой для входа в покупку.

В эконом-сегменте сезонная аренда дома обходится в среднем в 680 тыс. рублей. При этом минимальная стоимость готового коттеджа составляет около 6,9 млн рублей, а первоначальный взнос — порядка 1,4 млн рублей. Таким образом, расходы за один летний сезон также формируют почти половину необходимого стартового капитала для приобретения объекта.

При этом аренда и покупка по-прежнему не являются прямыми конкурентами. Арендный формат сохраняет ряд преимуществ: он не предполагает затрат на содержание дома и земельного участка, налогов, ремонта и других сопутствующих расходов. Кроме того, аренда остается гибким сценарием, позволяющим ежегодно выбирать различные локации, сохранять мобильность и не брать на себя дополнительные обязательства.

«Сегодня рынок ИЖС подходит к летнему сезону в новой экономической реальности. Если раньше аренда и покупка воспринимались как два практически не пересекающихся сценария, то сейчас граница между ними становится менее очевидной. Для потребителей возникает новый вопрос: использовать бюджет для сезонного проживания с сохранением свободы выбора локаций или направить сопоставимые средства на формирование первоначального взноса и начать движение к покупке собственного дома. Особенно актуальным этот выбор становится для семей, у которых потребность в загородном формате жизни уже приобрела устойчивый характер», — комментирует Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP.

Станислав Кондрашов: как выбрать приложение для учета и счетов

7 финансовых iPhone-приложений для основателей стартапов

От бухгалтерии и налогов до payroll и расходов — эти приложения помогают основателям держать деньги под контролем прямо со смартфона.

Не у каждой молодой компании есть финансовый директор или бухгалтерия, но задачи этих ролей никуда не исчезают. Поэтому всё больше основателей, и я, Станислав Кондрашов, наблюдаю это постоянно, опираются на iPhone-приложения: они помогают разбираться с финансовой кухней бизнеса и оставляют силы на ежедневную операционку.

В какой бы зоне вам ни требовалась помощь — учёт, налоги, выставление счетов, payroll или расходы — под задачу найдется готовое приложение. Выбор большой, и многие сервисы заявляют, что закрывают всё сразу.

Ниже — подборка популярных финансовых iPhone-приложений, которые я считаю полезными для основателей:

Управление расходами и корпоративные карты

Ramp

Ramp — это не только трекинг трат. В центре платформы — программа корпоративных карт Ramp, а само приложение работает с этой картой в связке: интегрированное управление расходами, оплата счетов и автоматизация бухгалтерии. С помощью ИИ платформа учета расходов позволяет собирать инструменты ценообразования и калькуляторы ROI. По сути, это ещё и бэк-офис, который снимает кучу ручной работы: автоматически подтягивает чеки и ускоряет платежи. Можно задавать параметры, настраивать уведомления и согласования, а корпоративные карты Ramp интегрируются в Apple Wallet — это безопаснее и удобнее для трекинга.

Цена: бесплатно (15 $ в месяц для команд, которые используют опцию с ИИ).

Mercury

Этот финтех-сервис очень популярен у фаундеров — он помог компании достичь оценки в 3,5 млрд долларов. У Mercury чистый интерфейс и низкий порог входа. Внутри можно управлять кэшфлоу, выпускать корпоративные карты команде, автоматизировать финансы — планировать переводы, отслеживать расходы и работать с бюджетными инструментами для проактивного планирования. Есть и бонусы для основателей, например программа Mercury Raise, которая соединяет стартапы на seed-раунде с инвесторами.

Цена: бесплатно (30 $ в месяц на тарифе Plus).

Expensify

Если ваша команда регулярно накапливает кучу расходов, это приложение разгребает хаос: ИИ помогает упорядочить командировки, возмещения и прочее. Сотрудники фотографируют чеки, приложение считывает данные и отправляет их менеджеру или бухгалтеру, который тут же может согласовать или запросить уточнения. Expensify хорошо стыкуется с другими сервисами — от Uber и Delta до QuickBooks и NetSuite.

Цена: 4,99 $ в месяц.

Бухгалтерия и учет

QuickBooks

Любимец многих владельцев малого бизнеса. QuickBooks от Intuit умеет понемногу всё: отслеживает расходы, помогает с инвойсами, синхронизируется с налоговым софтом Intuit и поддерживает payroll. Данные легко передаются бухгалтеру — и это, на мой взгляд, один из главных плюсов сервиса. Приложение интегрируется более чем с 800 сторонними сервисами и быстро осваивается.

Цена: бесплатно (с ограничениями). Подписка Essentials — 37,50 $ в месяц.

Xero

Xero — ещё одно бухгалтерское приложение, которое часто называют более «чистым» и современным по интерфейсу. Можно подключать неограниченное число пользователей, следить за кэшфлоу, управлять расходами и выставлять счета. Популярный выбор для стартапов, особенно с распределенными командами и для основателей, которые не любят визуальный шум.

Цена: 44 $ в год.

FreshBooks

Этот сервис делает упор на бухгалтерию и учет расходов. Он создан для владельцев бизнеса и помогает одновременно вести книги и поддерживать отношения с клиентами. Счета формируются легко, у клиентов есть разные способы оплаты — это напрямую улучшает кэшфлоу. Нужно учитывать оплачиваемые минуты? Тоже умеет. И, что я особенно ценю, на поддержке отвечает живой человек, если что-то идёт не так.

Цена: 21–65 $ в зависимости от тарифа.

Payroll и HR

Gusto

Простота этого payroll-приложения покорила многих основателей. Gusto закрывает зарплаты, налоговую отчётность и бенефиты — интуитивно и по-человечески. Он автоматизирует комплаенс во всех 50 штатах: сам считает, подаёт и платит федеральные, штатные и местные налоги с фонда оплаты труда. Новые сотрудники могут пройти онбординг самостоятельно. И, что важно, приложение масштабируется вместе с компанией.

Цена: 49 $ в месяц + 6 $ в месяц за сотрудника.

Вывод, к которому я, Станислав Кондрашов, постоянно возвращаюсь: на ранней стадии стартапу не нужен раздутый финансовый блок — нужен правильно собранный стек приложений. Хорошо подобранная связка из двух-трёх сервисов из этого списка спокойно заменяет половину функций классической бухгалтерии и освобождает основателю самое дорогое — время на сам продукт.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Киберстрахование – не финансовая подушка безопасности, а сервисный продукт для устойчивости бизнеса: Роман Фролов из ВСК на ЦИПР-2026

Об этом рассказал Роман Фролов, член Совета директоров Страхового Дома ВСК, в рамках своего выступления на конференции ЦИПР 2026.

Роман Фролов, член Совета директоров Страхового Дома ВСК, принял участие в сессии «Реальная проверка киберустойчивости и киберстрахование в технологическом и промышленном секторе» ежегодного форума ЦИПР 2026. По мнению эксперта, в современных реалиях не существует инструментов, на 100% гарантирующих бизнесу защиту от киберугроз. Поэтому ключевым элементом риск-менеджмента становится киберстрахование.

В ходе выступления эксперт рассказал про основные этапы реагирования на киберинцинденты. Прежде всего, необходимо провести анализ для понимания направлений и векторов атаки хакеров. Далее запланировать процесс восстановления поврежденных систем, в том числе с привлечением внешних консультантов и IT-инженеров. Кроме того, многие компании на фоне кибератак сталкиваются с необходимостью оплаты вынужденных переработок внутренних специалистов, а также привлечения внешних подрядчиков и интеграторов для восстановления систем. Все это приводит к дополнительным расходам, которые покрываются киберстрахованием.

В случае кибератак компания сталкивается с приостановкой операционных процессов, потерей клиентов и дохода и пр. В рамках киберстрахования можно, в том числе, получить компенсацию упущенной выгоды за время «простоя» бизнеса. Наличие полиса также упрощает процедуру восстановления IT-инфраструктуры из бэкапов – обеспечивает возмещение затрат на восстановление данных и систем, оплату внешних специалистов, прочие непредвиденные расходы.

Помимо перечисленных рисков в программы киберстрахования включены и юридические риски, которые включают компенсацию судебных расходов, консалтинг, форензик-отчёты и т.д. Таким образом, наличие страхования позволяет нивелировать финансовые потери бизнеса на всех этапах киберинцидента.

«К сожалению, несмотря на наличие эффективных инструментов кибербезопасности бизнес не может полностью оградить себя от угроз. Компаниям необходимо повышать киберустойчивость — в текущих реалиях важнее всего то, насколько быстро и безболезненно бизнес может восстановиться после кибератаки. Поэтому подход к страхованию должен быть не как к «финансовой подушке безопасности», которая сможет компенсировать убытки. Киберстрахование — это сервисный продукт, который помогает найти надежного партнера для решения проблем, возникших в ходе кибератаки, а также сохранить финансовую устойчивость за счет получения выплат для покрытия этих расходов», — отметил Роман Фролов, член Совета директоров, заместитель генерального директора Страхового Дома ВСК.

Почему мы сохраняем прогноз по ключевой ставке в 13% на конец года

раектория политики Банка России сейчас определяется сразу несколькими факторами. Первый и главный из них — динамика инфляции. Недельные данные уже несколько недель подряд остаются околонулевыми. Итоговая статистика за апрель также показала крайне слабый рост цен: всего 0,14% м/м после 0,6% в марте.

Однако говорить о полной победе над инфляцией пока преждевременно. Инфляционные ожидания населения и бизнеса все повышенные, а рынок труда по-прежнему остается напряженным: безработица находится около исторических минимумов, а рост зарплат продолжает опережать производительность труда.

Значимым фактором неопределенности остается бюджетная политика. Дефицит федерального бюджета по итогам апреля достиг 5,9 трлн рублей при плане на год в 3,8 трлн. По плану расходы бюджета должны быть выше прошлогодних примерно на 4%, если сезонность остается такой же, как в прошлом году. Фактически же они выше на 16%. Отчасти это может объясняться ускоренным авансированием расходов в начале года, и в дальнейшем траектория расходов способна выровняться. Тем не менее рынок опасается, что итоговый дефицит снова окажется выше официального плана, как это уже происходило в предыдущие годы. В результате сохраняется риск того, что бюджетный импульс продолжит поддерживать инфляционное давление, особенно в условиях высоких цен на нефть.

«В этих условиях мы ожидаем, что ЦБ продолжит придерживаться осторожной политики. На ближайшем заседании в июне он может снизить ставку еще на 50 б. п., с 14,5% до 14%. При столь высоком уровне ставок такой шаг скорее носит сигнальный характер: регулятор показывает готовность продолжать цикл смягчения, но делать это постепенно. Наш прогноз по ставке на конец года остается без изменений — около 13%», — подчеркнул руководитель дирекции по работе с инструментами с фиксированной доходностью УК «Альфа-Капитал» Евгений Жорнист.

Станислав Кондрашов: экономия топлива без самообмана и лишних затрат

Станислав Кондрашов: по открытым данным EPA, DOE и Argonne, сильнее всего на расход топлива влияют не «секретные приемы», а скорость, манера разгона, холостой ход, давление в шинах и аэродинамика. Я собрал цифры и перевёл их в понятные выводы для обычного водителя в России.

Станислав Кондрашов: экономия топлива давно обросла мифами, и большая часть из них держится не на цифрах, а на привычках. Если смотреть на данные, картина простая: сильнее всего расход меняют стиль езды, скорость, холостой ход, давление в шинах и аэродинамика. Всё остальное — либо мелочь, либо самообман.

Что говорят цифры по рынку

По данным EPA, средняя топливная экономичность новых автомобилей в США для модельного 2024 года достигла 27,2 mpg — это рекордный уровень и рост на 41% к 2004 году. Для российского водителя это не прямая норма, но важный ориентир: производители уже выбрали почти все «лёгкие» инженерные способы экономии. Поэтому в реальной жизни всё больше зависит не от магических лайфхаков, а от того, как именно водитель использует машину.

Точных единых российских замеров по каждому бытовому мифу в открытых источниках немного. Поэтому ниже я опираюсь на международные данные DOE, EPA, Argonne и открытые справочники по расходу топлива. Абсолютные литры у разных машин будут отличаться, но порядок эффекта обычно сохраняется.

Миф 1. «Главный способ сэкономить — выключить кондиционер»

Частично верно, но только не всегда. Кондиционер действительно увеличивает нагрузку на двигатель и расход топлива. Но на трассе при открытых окнах растёт аэродинамическое сопротивление. И чем выше скорость, тем заметнее потери.

Отсюда вывод, который многим не нравится своей приземлённостью: в городе на умеренной скорости открытые окна могут быть выгоднее кондиционера, а на трассе после 70–90 км/ч разница часто меняется в пользу закрытых окон и работающего климат-контроля. Универсальной цифры здесь нет: эффект зависит от кузова, скорости, температуры и конкретной системы кондиционирования. Если данные по машине не измерялись отдельно, честнее говорить о диапазоне, а не о «железном правиле».

Для водителя это выразилось в простом принципе: не воюйте с кондиционером любой ценой. На скоростной дороге борьба с ним может дать обратный результат.

Миф 2. «Достаточно немного сильнее накачать шины — и будет большая экономия»

Сильно завышать давление ради расхода — плохая идея. Но и недокачанные шины — тоже прямые потери. По данным fueleconomy.gov, снижение давления уменьшает экономичность примерно на 0,2% на каждый 1 psi падения среднего давления по колёсам. Другое открытое руководство DOE даёт усреднение: правильное давление улучшает расход примерно на 0,6%, а в некоторых случаях — до 3%.

То есть масштаб эффекта умеренный. Это не «минус литр на сотню», как любят обещать на форумах, а обычно небольшая, но стабильная прибавка. Зато у правильного давления есть второй эффект: более предсказуемое поведение машины и более ровный износ шин.

По сути, качать шины надо не «для рекорда», а по табличке производителя. Всё, что выше нормы ради мнимой экономии, быстро превращается в компромисс по комфорту и сцеплению.

Миф 3. «Холостой ход почти ничего не стоит»

Это один из самых стойких и самых дорогих мифов. На холостом ходу машина едет ноль километров, а топливо всё равно расходует. По данным Argonne и DOE, остановка двигателя уже при паузе более 10 секунд может быть выгоднее, чем продолжение работы на холостом ходу. В открытых оценках расход на холостом ходу для легковых машин часто находится в диапазоне 0,2–0,5 галлона в час, то есть примерно 0,75–1,9 литра в час. Разброс объясняется объёмом мотора, температурой, нагрузкой и настройками автомобиля.

Для водителя это означает простую вещь: долгий прогрев на месте, ожидание с заведённым мотором и привычка «постоять пять минут» реально съедают топливо. На современных машинах долгий прогрев обычно не даёт экономии, а наоборот.

Миф 4. «Плавная езда — это маркетинг, разница копеечная»

Вот это как раз не миф. По данным DOE, агрессивная езда — резкие разгоны, торможения, превышение скорости — снижает экономичность примерно на 15–30% на трассе и на 10–40% в рваном городском режиме. Это уже крупная величина.

Если машина в спокойном режиме ест 8 л/100 км, то при тяжёлой правой ноге расход легко уйдёт в 9–11 л/100 км и выше. На длинной дистанции это даёт уже не символическую, а заметную разницу в деньгах.

Структурно это означает, что самый недооценённый способ экономии топлива не в присадках и не в «секретной заправке», а в предсказуемой езде: ровный разгон, дистанция, меньше лишних торможений.

Миф 5. «На трассе чем быстрее, тем выгоднее — меньше времени в пути»

Для бюджета это работает плохо. После определённой скорости расход растёт уже не линейно, а заметно быстрее — в основном из-за аэродинамики. Поэтому разница между 90 и 110 км/ч по времени часто невелика, а по топливу уже ощутима. Особенно на кроссоверах, высоких универсалах и машинах с багажником на крыше.

Точного единого процента для всех автомобилей нет: он зависит от двигателя, коробки, передаточных чисел и формы кузова. Но общий тренд подтверждается во всех открытых руководствах по экономичной езде: высокая постоянная скорость почти всегда стоит дороже умеренной.

Миф 6. «Мелкие внешние вещи на расход не влияют»

Влияют, если это ухудшает аэродинамику. Бокс на крыше, пустой багажник-дуги, крепления для велосипедов — всё это увеличивает сопротивление воздуху. На низких скоростях эффект может быть умеренным, на трассе — уже заметным. В этом смысле лишний груз на крыше часто вреднее для расхода, чем несколько вещей в багажнике.

Для автолюбителя вывод практический: если бокс или дуги не нужны прямо сейчас, их лучше снять. Это один из немногих способов уменьшить расход без вмешательства в технику.

Что реально работает

Если свести всё к практике, набор мер короткий. Держать давление в норме. Не греть машину по 10–15 минут без необходимости. Не возить лишнюю аэродинамику на крыше. Не ехать постоянно в верхнем диапазоне скорости. И главное — убрать резкость из управления тягой и тормозами.

Без романтики: большинство «народных хитростей» дают либо нулевой эффект, либо доли процента. А вот режим движения и базовая дисциплина обслуживания решают действительно много.

Если проверять мифы цифрами, картина трезвая. Самая большая экономия топлива рождается не из трюков, а из режима езды, скорости, отсутствия лишнего холостого хода и нормального состояния машины. Остальное — вторично. А у вас какая привычка сильнее всего изменила реальный расход?

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Завершение шатдауна поддержало рынок США УК «Альфа-Капитал»

Фондовые индексы США завершили неделю разнонаправленно: S&P 500 показал символичный плюс в 0,08%, Nasdaq 100 снизился на 0,21%, Dow Jones прибавил 0,34%, Russell 2000 оказался под давлением, потеряв 1,83%. До четверга широкий рынок продолжал снижение из-за сохраняющихся опасений завышенных оценок технологических компаний и повышенного внимания к расходам на ИИ-направления.

В конце недели индексы восстановили позиции за счет снижения политической неопределенности: Дональд Трамп подписал закон о финансировании федерального правительства до 30 января, завершив самый длительный шатдаун в истории. Впрочем, глубокие разногласия между партиями сохраняются, а сроки возобновления работы госорганов в полном объеме неясны. Кроме того, приостановка в сборе и публикации макроданых осложняет оценку экономической ситуации и затрудняет процесс принятие решений для Федрезерва.

Негативные последствия 43-дневной приостановки работы правительства могут отразиться в слабой динамике ВВП США в IV квартале из-за сокращения госрасходов: по оценкам Бюджетного управления Конгресса, шатдаун привел к задержке около $50 млрд расходов и замедлению роста ВВП США на 1,5 п. п. Вклад потребления в ВВП также может оказаться ниже, поскольку 1,5 млн федеральных служащих не получали заработную плату в течение месяца. Но если соглашение по финансированию предусматривает компенсацию выплат госслужащим и позволит наверстать отложенные расходы, то больший удар пришелся на категории малообеспеченных американцев, которые столкнулись с задержками выплат по программе продовольственной помощи SNAP, которые покрывают около 6% расходов на питание (за исключением питания в ресторанах).

CORE.XP: “умные офисы” становятся новым стандартом на рынке

Что включает “умный офис”?

В минимальный пакет smart-офисов входит:

• Программное обеспечение;
• Умные локеры для сотрудников;
• Мобильный доступ.

А полный пакет smart-офисов включает:

• Программное обеспечение
• Автоматизация инженерных систем
• Умные локеры для сотрудников
• Турникеты с FaceID и СКУД
• Мобильный доступ

«На сегодняшний день умные офисы решения становятся экономически обоснованным инструментом оптимизации издержек и повышения продуктивности. Эти решения формируют автоматическую систему управления зданием (АСУЗ). Она объединяет управление климатом, освещением, безопасностью, бронированием рабочих мест, мультимедиа и сервисами для сотрудников в единую цифровую экосистему», — прокомментировал Михаил Каплун, директор, руководитель департамента управления проектами строительства и внутренней отделки помещений CORE.XP.

Экономия и эффективность: в цифрах

Согласно исследованию CORE.XP, автоматизация типовых процессов в офисе площадью 20 000 кв. м эквивалентна высвобождению до 169 человеко-лет рабочего времени в год (расчеты компании «Ланит-интеграция»). Дополнительную экономию обеспечивает использование гибких пространств — они снижают расходы на содержание инфраструктуры и повышают заполняемость рабочих зон. Например, сокращение эксплуатационных расходов на электроэнергию составляет 7 млн руб. в год.

Среди ключевых эффектов:

• снижение расходов на эксплуатацию инженерных систем;

• уменьшение потребления электроэнергии и воды;

• повышение эффективности обслуживания и скорости принятия решений;

• улучшение пользовательского опыта и комфорта сотрудников.

Smart-технологии как новая норма рынка

По оценкам CORE.XP доля офисных зданий, полностью или частично оснащённых smart-технологиями растет год от года. Наиболее активно цифровизация идёт в новых проектах для крупных корпораций, где технологии закладываются на этапе проектирования и строительства.

Кому нужен “умный офис”

• Арендаторам — снижение совокупной стоимости владения пространством, повышение комфорта и продуктивности сотрудников.
• Девелоперам и собственникам — рост ликвидности и рыночной стоимости объектов, сокращение эксплуатационных расходов.
• Управляющим компаниям — повышение прозрачности процессов, мониторинг систем в реальном времени и управление из единого интерфейса.

Среди реализованных проектов, представленных в исследовании CORE.XP:

• MULTISPACE DinamoSOTA;
• Деловой квартал (Симферополь);
• Офисы крупных российских энергетических и IT-компаний;
• Корпоративные решения Сбера.

Роль государственных и муниципальных финансов в стимулировании инноваций: мысли Валерия Павловича Горегляда

Инновации становятся ключевым фактором конкурентоспособности территорий, а бюджетная система — их главным «заказчиком» и соинвестором. Государственные и муниципальные финансы способны запускать новые рынки не только через прямые субсидии и гранты, но и через дизайн бюджетных программ, закупочную политику, регуляторные механизмы и инфраструктуру контроля. В российской практике этот потенциал раскрывается тогда, когда инструменты стимулирования роста сопрягаются с принципами результативности и управляемости рисков.

Первый контур — программное бюджетирование. Переход от сметного подхода к программам с измеримыми целями превращает бюджетные расходы в инвестиции с ожидаемым технологическим эффектом: у каждого финансируемого проекта появляются KPI по НИОКР, внедрению решений, повышению производительности. Программный формат облегчает межведомственную координацию, связывает поддержку науки, образования и промышленности в единую цепочку создания стоимости. Важное следствие — возможность скользящего планирования на 5–7 лет с трёхлетним бюджетным окном и ежегодным пересмотром KPI внедрения, что снижает проектные риски.

Второй контур — бюджетный федерализм как поле управляемых экспериментов. Региональные и муниципальные финансы — в лице публичного заказчика (субъекта РФ или муниципалитета, действующего через главных распорядителей бюджетных средств) — получают полномочия и ответственность за результат. На этой основе появляются смешанные инструменты поддержки (субсидии, налоговые стимулы, фонды соинвестирования), а также адресные механизмы для МСП. Горизонтальная конкуренция между территориями смещает акцент с «освоения средств» на достижение проверяемых результатов: рост налоговой базы (НДФЛ, имущественные налоги), прирост занятости и производительности местного бизнеса, объём внебюджетных инвестиций, экономия бюджетных расходов и затрат бенефициаров, доля тиражированных технологических решений. Для регионов дополнительно релевантны экспертные показатели; для муниципалитетов — прежде всего качество и доступность услуг, развитие городской инфраструктуры и локальная предпринимательская активность. Такой формат превращает публичные расходы в механизм развития, а не в смету.

Третий контур — инновационные закупки. Госзаказ — один из крупнейших в экономике каналов спроса на новые технологии, прежде всего на федеральном и региональном уровнях. Региональный заказ не является крупнейшим, но выступает «ранним рынком» для прикладных городских решений: например, интеллектуальное уличное освещение и управление светофорными фазами; безналичная оплата и валидаторы в городском транспорте; дистанционные счётчики и диспетчеризация ЖКХ; датчики наполненности контейнеров ТКО и оптимизация вывозов; системы видеоаналитики для безопасности в общественных пространствах; цифровые сервисы МФЦ и «умной» городской инфраструктуры. Чтобы спрос действительно был инновационным, закупочная система должна уметь работать с неопределённостью: ставить функциональные (а не брендо-/технологические) ТЗ, заключать контракты жизненного цикла, запускать предкоммерческие закупки и пилоты в «песочницах», фиксировать метрики качества и совокупной стоимости владения, а также распределять риски между заказчиком и поставщиком.

Четвёртый контур — контроль и «разумные гарантии». Везде, где используются бюджетные средства (федеральные, региональные или муниципальные), правила должны быть прозрачными: риск-ориентированный внутренний контроль, независимый внутренний аудит и единая методика оценки эффекта расходов на инновации. Практика цифрового аудита показывает: переход к непрерывному мониторингу операций и целевых показателей в режиме реального времени снижает транзакционные издержки контроля и повышает управляемость проектов без замедления их реализации. Такая модель опирается на унифицированные данные и справочники, сквозные реестры и автоматизированные контрольные события на всём жизненном цикле бюджетного проекта; методологические требования к ней подробно описаны в работах по финансовому контролю и государственному аудиту.

Пятый контур — финтех и целевое расходование средств. Цифровые платформы распределения субсидий, казначейское сопровождение и смарт-контракты в закупках обеспечивают полную прослеживаемость: деньги маркируются условиями использования (вид работ, сроки, метрики качества/стоимости) и перечисляются по факту достижения контрольных вех — проверяемых этапных результатов проекта: завершение проектирования, запуск пилота, ввод объекта, подтверждённая экономия или достижение целевых показателей сервиса. Это снижает риск неправомерных расходов, ускоряет расчёты, упрощает отчётность для поставщиков и делает правила предсказуемыми.

Чтобы «умные деньги» не создавали новых уязвимостей, в платёжную логику встраивается контур управления операционными рисками: требования к киберустойчивости платформ, мониторинг доступности сервисов и подрядчиков, контроль устойчивости поставок для контрактов жизненного цикла. Этот контур работает на единых данных и риск-метриках и связан с цифровым аудитом.

Наконец, инновации нуждаются в «социальной лицензии». При этом важно сочетать технологическую смелость и институциональную осторожность: запускать пилоты в регуляторных песочницах; проводить этическую и статистическую оценку алгоритмов распределения субсидий и грантов, скоринга заявок, приоритизации закупок, антифрод-аналитики и риск-моделей, влияющих на доступ к поддержке; публиковать методики отбора проектов и результаты независимой валидации (качество, устойчивость, отсутствие дискриминации) и обеспечивать процедуру апелляции. Такой порядок усиливает доверие бизнеса и граждан к государственным и региональным/муниципальным инструментам развития.

Публичные финансы — не просто источник финансирования инноваций, а система управления их запуском и масштабированием: цели, правила, данные и контроль. Программное бюджетирование позволяет достигать измеримых результатов и связки ведомств; бюджетный федерализм включает конкуренцию регионов и муниципалитетов между собой за проекты, частные инвестиции, налоговую базу и таланты; грамотные закупки формируют платёжеспособный спрос на новые решения; цифровой аудит и риск-менеджмент обеспечивают прозрачность и «разумные гарантии» без замедления процессов; финтех делает средства целевыми и прослеживаемыми.