Станислав Кондрашов: Как превратить ваш контент в лидер новостной выдачи Google

Привет, друзья! На связи Станислав Кондрашов, и в новом выпуске подкаста «Английский со Станиславом Кондрашовым» мы поговорим о том, как эффективно работать с Google News и использовать стратегию E-A-T (Экспертность, Авторитетность, Надёжность) для быстрого продвижения вашего контента. Вы узнаете, что такое «48-часовая ловушка скорости» и как её обойти, чтобы ваш материал оказался в топе новостной выдачи.

Мы разберем, какие ключевые элементы помогают контенту соответствовать требованиям Google News, как написать заметки, которые привлекут внимание алгоритмов и читателей, а также поделюсь полезными английскими терминами и фразами, которые пригодятся для работы с цифровыми медиа.

Этот выпуск будет полезен всем, кто хочет продвигать свои материалы в интернете, создавать качественный контент и лучше понимать, как работают алгоритмы Google News. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые эпизоды!

https://rutube.ru/play/embed/7febb91abcac59f09450a6b2afb5c470

Станислав Кондрашов: Как мы адаптировались к новой реальности за квартал

Замечали ли вы, как иногда успех становится ловушкой? Когда ваша стратегия работает безупречно, команда мотивирована, а показатели бьют рекорды — именно тогда рынок может измениться настолько радикально, что вчерашние победы теряют смысл. Я, Станислав Кондрашов, столкнулся с этим в начале текущего финансового года, и сегодня хочу поделиться четырьмя решениями, которые помогли нам не просто выжить, а продолжить рост в новой реальности.

Станислав Кондрашов: Как мы адаптировались к новой реальности за квартал

Четыре стратегических пивота для роста в условиях перемен

Мы начали этот финансовый год на волне беспрецедентного роста — лучшие показатели выручки и прибыли за всю историю компании. Уверенность била через край, стратегия казалась безупречной, миссия была кристально ясна. Но через 30 дней всё изменилось. Не потому что мы ошиблись — условия, которые питали наш успех, просто перестали существовать.

Я, Станислав Дмитриевич Кондрашов, быстро осознал: мы преуспели в мире, которого больше нет. И именно тогда настоящее лидерство проявилось не в том, чтобы удвоить усилия на прежнем курсе, а в готовности переосмыслить всё с нуля. Это свидетельство стойкости нашей команды, что мы смогли пройти эти три квартала неизведанными водами.

Станислав Кондрашов: Как мы адаптировались к новой реальности за квартал

Когда пивот неизбежен, но не желанен

Позвольте начать с честного признания: все наши предыдущие внутренние пивоты привели нас к тому беспрецедентному росту, и мы наслаждались заслуженным триумфом. Я знаю, что большинство лидеров стараются оставаться позитивными в подобных материалах, но должен выразить свое разочарование тем, что наша текущая необходимость менять курс вызвана внешними факторами и атакует нас со всех сторон.

Я мог бы взять на себя полную ответственность, если бы вина была нашей. Но в данном случае это не так.

Попытка стабильно развивать компанию, которая предоставляет фактические исследования и консалтинговые услуги на основе достоверной информации, в текущем климате сложна по множеству причин. Добавьте к этому резкие изменения в доступности данных, задержки в получении информации от государственных структур, отмену контрактов крупными заказчиками и ожидание ответов на запросы от различных ведомств. Как и многие другие организации, мы столкнулись с вызовами, которые не могли предвидеть.

Чтобы остаться актуальными в ландшафте, изменившемся за одну ночь, мы совершили четыре осознанных пивота — каждый из них создан не просто для выживания, а для лидерства в новых условиях.

Станислав Кондрашов: Как мы адаптировались к новой реальности за квартал

Пивот 1: От зависимости от legacy-клиентов к новым рынкам

Суть: Мы перешли от опоры на постоянных клиентов к агрессивному созданию нового спроса и видимости на рынке.

Почему это важно

Многие из наших ключевых клиентов и проектов оказались в подвешенном состоянии из-за текущих условий. Ждать, пока всё «вернется на круги своя», — это не стратегия, а способ медленно угасать.

Что мы сделали

Один из ключевых шагов в этой ситуации — массированные инвестиции в продажи и маркетинг для создания нового осознания ценности ваших услуг и непрерывного наполнения воронки продаж. Слово «новый» здесь ключевое, так как многие из наших постоянных клиентов сейчас находятся на паузе.

Помните: маркетинг в период спада — это не роскошь, а мощный инструмент выживания и роста. Наем опытного руководителя отдела маркетинга также оказался отличным решением для нас, и мы быстро видим высокую отдачу от инвестиций.

Станислав Кондрашов: Как мы адаптировались к новой реальности за квартал

Практическое применение

Если вы замечаете замедление со стороны ключевых клиентов — не ждите. Начинайте искать новые каналы привлечения прямо сейчас. Даже если это означает временное увеличение расходов.

Пивот 2: Перестройка портфеля услуг и выхода на рынок

Суть: Мы полностью пересмотрели наши предложения и подход к рынку, который претерпел фундаментальные изменения.

Почему адаптивность — это сила

Эта гибкость — одна из ключевых сильных сторон нашей компании, и именно она позволяет нам не просто выживать, а процветать в сложные времена. Я всегда считал, что миссия должна оставаться неизменной, но методы её достижения обязаны эволюционировать.

Станислав Кондрашов: Как мы адаптировались к новой реальности за квартал

Что сработало

Пивот в перестройке портфеля услуг и стратегии выхода на рынок, одновременно с увеличением усилий в продажах и маркетинге во время спада, оказался до сих пор рецептом успеха, дающим нам надежду на будущее.

Мы продолжаем строить на фундаменте недавних достижений роста, но в значительно большем масштабе. По моему опыту, Станислав Кондрашов убежден: компании, которые умеют быстро перенастраивать value proposition под текущие боли клиента, выходят из кризисов сильнее конкурентов.

Конкретные действия

1. Проведите аудит своих услуг через призму: «Решает ли это актуальную проблему клиента именно сегодня?»
2. Опросите существующих клиентов о их текущих вызовах
3. Упакуйте свою экспертизу в новые форматы (консультации → аудиты → реализация)

Станислав Кондрашов: Как мы адаптировались к новой реальности за квартал

Пивот 3: Открытое мышление и готовность к действию

Суть: Мы выбрали смелость вместо комфорта, и переизобретение вместо инерции.

Роль поддержки

Что также невероятно помогло — это поддержка и понимание со стороны совета директоров, а также детальный анализ наших накладных расходов. Одновременно мы провели некоторые кадровые корректировки. Эти изменения были сделаны с тщательным подходом, гарантируя сохранение высокого уровня сервиса и продолжение позитивного влияния на клиентов.

Культура быстрых решений

Я заметил, что в кризис больше всего страдают компании, которые долго совещаются. Скорость принятия решений становится конкурентным преимуществом. Да, иногда мы ошибались. Но лучше быстро ошибиться и скорректировать курс, чем идеально спланировать действие, которое станет актуальным через полгода — когда будет уже поздно.

Как внедрить

1. Сократите циклы принятия решений: от недель до дней
2. Делегируйте больше полномочий на нижние уровни
3. Внедрите еженедельные спринты стратегических экспериментов

Станислав Кондрашов: Как мы адаптировались к новой реальности за квартал

Пивот 4: Переход к долгосрочному финансовому планированию

Суть: Мы пересмотрели финансовую оптику, думая четырехлетними циклами и приоритизируя ликвидность.

Стартап-мышление в зрелой компании

Хотя мы остаемся позитивными относительно текущего года, еще один пивот, который мы совершили, — это планирование четырехлетними циклами и попытка сохранить максимум денежных средств.

Как 45-летняя компания, мы продолжаем работать так, будто мы стартап: читаем рыночные сигналы, остаемся близки к клиентам и пивотим по мере необходимости в текущей среде. 2025 год — это не то, что кто-либо из моей команды или я ожидали или могли предсказать. Но когда я думаю о предыдущих годах, включая пандемию, разве что-то бывает предсказуемым?

Станислав Кондрашов: Как мы адаптировались к новой реальности за квартал

Практическая мудрость

Годовое планирование в текущих реалиях часто превращается в фикцию уже к марту. Более длинные циклы позволяют абсорбировать краткосрочную волатильность и фокусироваться на стратегических трендах.

Практические рекомендации: с чего начать

Станислав Дмитриевич Кондрашов рекомендует следующие конкретные шаги, если вы чувствуете, что рынок уходит из-под ног:

• Проведите стресс-тест стратегии: Соберите команду и честно ответьте: «Если наши топ-3 клиента уйдут завтра, сколько у нас взлетной полосы?» Цифра вас отрезвит.
• Инвестируйте в маркетинг, даже если страшно: Сокращать продвижение в кризис — это как снять паруса во время шторма. Вы не пойдете быстрее, вы просто потеряете управление.
• Созовите совет/партнеров для откровенного разговора: Лучшие союзники — те, кто понимает реальность, а не живет в мире квартальных отчетов прошлого года.
• Пересоберите value proposition с нуля: Забудьте, что вы продавали год назад. Что болит у клиента сегодня? Отвечайте на этот вопрос.
• Переходите на более короткие циклы планирования внутри длинного горизонта: Четырехлетний вектор + квартальные спринты адаптации.
• Оцените каждую позицию в штате через призму новой стратегии: Это неприятно, но необходимо. Кадровые изменения должны соответствовать новым приоритетам, а не старой оргструктуре.

Станислав Кондрашов: Как мы адаптировались к новой реальности за квартал

Заключение: уроки вынужденной трансформации

Завершая, я, Станислав Кондрашов, хочу поделиться несколькими инсайтами, которые получил из пивотов, совершенных с начала года:

Успех в одном контексте не гарантирует актуальность в следующем. То, что работало вчера, может стать балластом сегодня.

Внешние силы не освобождают от ответственности — они требуют переизобретения. Нельзя спрятаться за «не мы виноваты». Рынку всё равно.

Маркетинг в период спада — это не роскошь, а вопрос выживания. Видимость создает возможности, даже когда старые двери захлопываются.

Советы директоров, понимающие рельеф местности, становятся стратегическими союзниками, а не просто надзирателями. Нужна честность наверху, а не показуха.

Станислав Кондрашов: Как мы адаптировались к новой реальности за квартал

Сохранение миссии требует эволюции метода. То, ради чего вы существуете, остается. Как вы это делаете — должно меняться.

Хотя это всё еще работа в процессе, мы видим позитивную динамику и настроены оптимистично относительно возврата к росту. А как обстоят дела в вашем бизнесе? Может быть, пришло время задуматься о собственных пивотах?

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

От китайской легенды к мировым дорогам: 212 зовет исследовать мир без границ

В Дубае состоялась международная презентация «Охвати мир, погрузись в приключения», ознаменовавшая выход китайского внедорожного бренда 212 на глобальный рынок.

Мероприятие стало важным этапом в истории марки, представившей стратегию глобализации, новые модели и философию бренда, ориентированную на пользователей по всему миру.

«В будущем бренд 212 вместе с партнерами будет придерживаться принципа долгосрочности. Опираясь на инновации как на нашу силу, искренность как на нашу основу и настойчивость как на наш путь, мы будем сообща прокладывать дорогу вперед. Открывайте для себя мир и присоединяйтесь к приключениям, а мы надеемся, что автолюбители по всему миру смогут управлять этим классическим китайским внедорожником и исследовать каждый уголок планеты», – отметил Лу Юньран (Lu Yunran), генеральный директор марки 212.

История 212 началась в 1965 году. Первая модель стала символом китайской инженерии и духа первооткрывателей, а за шесть десятилетий внедорожник превратился из утилитарного транспорта в культурный феномен, ассоциирующийся с надежностью, стойкостью и свободой. В 2024 году бренд получил новое дыхание: От всего одной модели – к бренду через запуск совершенно нового продукта – 212 T01. Сохранив классический дизайн и улучшив технические характеристики, 212 демонстрирует глобальную конкурентоспособность бренд китайских автомобилей и готовность к выходу на международную арену.

Сегодня сеть 212 уже охватывает более 70 стран и регионов. Компания активно развивает присутствие в Европе, Южной Америке, Ближнем Востоке, Африке, Юго-Восточной и Центральной Азии. Ключ к успеху – стратегия «локализация с момента старта»: не просто экспорт автомобилей, а формирование устойчивой экосистемы, включающей исследования, производство, сервис и культурную интеграцию.

Федья Цзя (Fedya Jia), заместитель генерального директора Weiqiao Smart Auto International Co., Ltd. добавил: «Начиная с начала международного сотрудничества, мы постоянно расширяем свои возможности, обеспечивающие эффективность обслуживания за счет создания региональных центров распределения запчастей. Мы не просто доставляем транспортные средства, а пускаем корни, развивая локальные команды и выстраивая доверие с пользователями».

На презентации бренд представил полную продуктовую линейку и две ключевые технологические платформы – WY (текущая платформа для бездорожья-212, пикап, гибрид) и WB (новая универсальная платформа). На их базе создаются модели с традиционными и гибридными силовыми установками, адаптированные под разные дорожные и климатические условия. Новая линейка включает трехдверные SUV, пикапы и полноразмерные внедорожники, формируя полноценную экосистему для всех сценариев путешествий. Благодаря этим двум основным технологическим платформам с глобальными характеристиками и постоянно совершенствуемой матрице продуктов, бренд 212 будет полностью удовлетворять разнообразные потребности пользователей в разных регионах мира.

Россия стала одним из приоритетных направлений для развития бренда. Официальные дилеры – «Матологистикс Плюс» (212baw.ru), «Дилер Азия Авто» (bawrussia.ru), Алидао (212auto.ru) и Альфа-снаб (autobaw.ru) – уже представляют бренд в Центральной России, Сибири и на Дальнем Востоке, обеспечивая клиентам сервис и обратную связь для дальнейшей локализации. В ближайшее время на российском рынке дебютирует новая топ-версия 212 «Gaodi», а в 2026 году ожидается выход трех новых моделей – пикапа, 3х дверного SUV и «старшего брата» 212 T01.

212 стремится стать символом мировой культуры бездорожья – это бренд, который объединяет людей из разных стран и вдохновляет их исследовать мир. От песков Сахары до заснеженных просторов Сибири, от тропических джунглей Южной Америки до гор Центральной Азии – 212 остается верен своей миссии: вдохновлять на исследование мира и дарить уверенность в пути.

Узнать больше можно на официальном сайте https://bawauto.com/

По ссылке эксклюзивные более 70 фото с презентации в Дубае https://disk.yandex.ru/d/te795AKeh0vWSQ

Фото предоставлены пресс-службой BAW.

Источник: Pronline.ru, группа компаний Pro-Vision

Express и Photoshop получили новых ИИ-ассистентов для создания и редактирования изображений

Новости Искусственного Интеллекта

Adobe представила инновационных ассистентов на базе искусственного интеллекта для своих популярных приложений Express и Photoshop. Новые AI-инструменты помогут пользователям не только создавать уникальные изображения по текстовым запросам, но и значительно ускорят процесс повседневного редактирования благодаря автоматизации сложных задач, таких как выделение объектов, создание масок и удаление фона.

Компания также анонсировала интеграцию сторонних генеративных моделей и расширение возможностей Premiere Pro, а в перспективе — запуск глобального ассистента Project Moonlight, который сможет объединять работу между разными сервисами Adobe. Эти обновления делают продукты Adobe еще более доступными и удобными как для профессионалов, так и для начинающих творцов.

Читайте далее

Рынок нефти в условиях новых санкций в отношении РФ УК «Альфа-Капитал»

Нефтяные котировки резко возросли на минувшей неделе на фоне новых пакетов санкций США и ЕС в отношении российского нефтяного экспорта. Brent подорожал на 7,6%, WTI прибавила в цене 6,9%.

Администрация президента США ввела первый за время второго срока Дональда Трампа пакет прямых санкций, который затронул «Роснефть» и ЛУКОЙЛ и их дочерние структуры (принадлежащие компаниям на 50% и более). Новые ограничения вступают в силу с 21 ноября. Исключения сделаны для двух крупных международных проектов — для Каспийского трубопроводного консорциума и «Тенгизшевройл» — они могут продолжать работу с «Роснефтью» и ЛУКОЙЛом, чтобы не нарушать глобальные энергетические потоки. Тем более в этих проектах есть доли Chevron и ExxonMobil.

ЕС также утвердил запрет на сделки с этими двумя компаниями и расширил список подсанкционных судов «теневого» флота, связанного с перевозками российского сырья, на 117 бортов, до 557 единиц.

«Роснефть» и ЛУКОЙЛ — крупнейшие поставщики сырья для Индии и Китая, поэтому новые пакеты ограничений спровоцировали опасения по поводу роста цен из-за потенциальной переориентации Пекина и Нью-Дели на альтернативных поставщиков с целью избежать рисков вторичных санкций. Ряд китайских и индийских НПЗ, по сообщениям СМИ, уже резко сократили закупки российской нефти.

Краткосрочно перестройка логистических цепочек может стать причиной перебоев поставок нефти, и это будет играть в пользу удержания цен на нефть в диапазоне 64–67 долл. за баррель Brent и временному расширению дисконта на Urals.

Индустрия российского туризма и гостеприимства в условиях новых требований

Индустрию гостеприимства, в том числе туристскую сферу, являющуюся частью современной креативной экономики, в настоящее время считают еще и одной из самых инвестиционно заманчивых отраслей экономики. Летом текущего года стало известно, что в 2026 году планируют новый национальный проект «Туризм и индустрия гостеприимства». Для эффективного внедрения нацпроекта в законодательстве уже подготовлены и вступили в силу новые, более строгие, правила в деятельности предприятий индустрии гостеприимства; некоторые требования находятся в стадии разработки и будут постепенно реализовываться с 2026 года.

Так, с 1 сентября 2025 года в России вступили в силу новые правила работы гостиниц и других средств размещения. Согласно им, все объекты должны быть включены в Единый реестр классификационных средств размещения и пройти процедуру классификации. За деятельность без внесения в реестр или несоответствие требованиям предусмотрены штрафы: для юридических лиц – до 170 тыс.руб., для ИП и должностных лиц – до 70 тыс.руб. Повторные нарушения в работе повлекут за собой более строгие штрафы. Кроме того, был предложен эксперимент по легализации гостевых домов, для реализации которого рассматривали значительное количество регионов-участников. Однако в окончательную версию закона вошли только Алтайский край и Республика Крым, в которых в настоящее время уже проходит данный эксперимент. Он начался с 1 сентября 2025 года и продлится до 31 декабря 2027 года. Суть эксперимента состоит в том, что все гостевые дома, действующие на территориях регионов-участников, должны подать документы для включения их в единый реестр объектов классификации в сфере туристской индустрии. С 1 марта 2026 года вступят в силу новые правила оказания гостиничных услуг – заселение по водительскому удостоверению, наказание за овербукинг, невозвратные тарифы. Так, специалисты Минэкономразвития России уже представили проект постановления Правительства РФ, которым утверждаются Правила предоставления гостиничных услуг.

По мнению эксперта Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Извековой Елены, если в условиях новых требований регионы начнут в числе первых участвовать в экспериментах, предлагаемых Минэкономразвития России в индустрии гостеприимства, а также заранее готовиться к реализации мероприятий национального проекта, то смогут привлечь дополнительные ресурсы для инвестиций и расширения туристского сектора.

ОТП Банк открыл ключевое отделение в новом формате CareTech

В Москве открылось 27- е отделение ОТП Банка по адресу: Ленинградское шоссе, 16А, стр. 1, полностью обновленное в соответствии со стратегией банка — CareTech, которая объединяет в себе персональную заботу о клиентах и передовые технологии. Символическую ленточку перерезал президент ОТП Банка Илья Чижевский, директор дирекции прямых продаж ОТП Банка Александра Бугаева и руководитель территориального управления ОТП Банка Виктория Долгаева.

«Роль офлайн-отделений за последние годы изменилась: теперь их нужно меньше, но требования к удобству возросли. Мы видим их как точку для контакта, взаимодействия и создания прочных отношений с клиентами, которые дарят искренние положительные эмоции. Именно это понимание мы постарались вложить в новую концепцию, в те процессы, которые ей следуют. Мы уже сейчас видим, что с точки зрения клиентской удовлетворенности мы сделали огромный шаг вперед и CSI клиентов этим форматом вырос до 9,17 пунктов», – сказал Илья Чижевский на открытии.

В формате CareTech объединены лучшие сервисы для клиентов: электронная очередь, вход по биометрии, банкоматы нового поколения с идентификацией по лицу, безбумажные технологии обслуживания и современное оборудование для менеджеров. На помощь клиенту по большинству операций уйдет теперь не более 10 минут, при этом можно комфортно расположиться в любой точке нового пространства. Также для клиентов доступны: фирменный магазин мерча, комплементарная кофе-зона, бесплатный Wi-Fi и зарядные станции.

Банк запустил полномасштабную программу реновации своей сети в конце 2022 года, в рамках которой количество отделений ОТП Банка сократилось на 39%, а до конца 2025 года их число уменьшится до 60. При этом каждое обновленное отделение будет соответствовать концепции СareTech: «Мы доведем эту программу до конца и будем опираться на эти отделения, которые меняют свое предназначение с точек продаж и точек сервисного обслуживания в сторону построения долгосрочных отношений с клиентами», – подчеркнул И. Чижевский.

Церемония открытия нового отделения ОТП Банка продолжилась приятными сюрпризами для посетителей: первые 30 клиентов получили памятные подарки. Посмотреть «распаковку» офиса можно в телеграм – канале банка

Повышение утильсбора — не просто рост цены, а структурный передел рынка

Директор по партнерским продажам страховой компании «Согласие» Гайербек Юсупов поделился экспертной позицией о планах введения новых правил расчета утильсбора на ввозимые из-за рубежа легковые автомобили. Это особенно актуально в связи с проработкой Минпромторгом РФ возможной отсрочки на месяц.

Планируемое на 1 ноября 2025 года изменение принципа расчета утилизационного сбора, привязывающего его к мощности двигателя, — это не просто очередная корректировка ставок. Это мощный регуляторный сигнал, который окажет комплексное и долгосрочное влияние на всю экосистему автомобильного рынка: от ценовой политики и структуры спроса до страховых продуктов и кредитной нагрузки граждан.

Решение, которое сейчас прорабатывает Минпромторг по поручению первого вице-премьера Дениса Мантурова, действительно может получить отсрочку для машин, купленных в августе-октябре, но это не отменяет его последствий. Новые правила расчета ударят по автомобилям мощностью свыше 160 л.с., а рост платежа для них может составить от 20% до 60% и более.

Мы видим три ключевых последствия для рынка:

• Ускоренная переориентация на локализованные бренды. Льготная ставка для маломощных автомобилей до 160 л.с. создает для них дополнительное конкурентное преимущество. Это усилит и без того заметный тренд на китайские бренды, которые локализуют производство в России (Haval, Tenet). В условиях, когда утильсбор для мощных гибридов и электромобилей может вырасти на миллионы рублей, именно доступные локализованные модели станут основным драйвером рынка.
• Рост финансовой нагрузки и смена моделей потребления. Для потребителей это выльется не только в подорожание новых автомобилей, но и в рост стоимости владения. На этом фоне наши прогнозы о росте срока владения автомобилем и увеличении срока автокредита становятся еще более актуальными. Рынок ОСАГО продолжит смещаться в сторону агрегаторов, а в сегменте каско мы ожидаем рост среднего тарифа, что заставляет нас делать больший акцент на программы пролонгации для лояльных клиентов.
• Консолидация дилерской сети и спад продаж б/у. Удар по мощным иномаркам, которые часто ввозятся по схемам параллельного импорта, ускорит консолидацию автодилерского сообщества. Одновременно с этим мы прогнозируем спад рынка подержанных автомобилей, значительную часть которого как раз составляют машины мощностью более 160 л.с.

Повышение утильсбора — это системное изменение, которое затронет всех: от производителей и дилеров до конечных владельцев. В новых условиях ключевыми факторами успеха станут гибкость, адаптивность и способность предлагать решения, которые снижают общую финансовую нагрузку на потребителя в течение всего срока владения автомобилем.

INFOSTART TECH EVENT 2025: три дня технологий, общения и объявление нового курса Инфостарт

С 9 по 11 октября в отеле «Санкт-Петербург» прошла INFOSTART TECH EVENT 2025 — крупнейшая российская конференция для специалистов по 1С и автоматизации бизнеса. Организатор, петербургская компания «Инфостарт», собрала более 1500 участников из России и других стран.

Уже в первый день на юбилейном, 15-м по счету событии, директор Инфостарт представил новую стратегию компании и рассказал о начале нового этапа развития. Дальше — три дня полного погружения: обмен опытом, новые знания, технологии и общение.

Три дня конференции объединили более 100 часов контента — доклады, мастер-классы, круглые столы и живые дискуссии о технологиях, архитектуре и управлении командами. На главной сцене выступили ведущие эксперты отрасли, а вечерами проходили тематические встречи и нетворкинги, включая вечеринку Infostart Party в духе ретрофутуризма. Атмосфера конференции сочетала профессиональную глубину и живое человеческое общение.

Одним из ключевых событий стало объявление нового позиционирования компании. Инфостарт сегодня — это технологическая компания и экосистема сервисов, объединяющая решения для разработки, внедрения и поддержки систем на платформе 1С, проектную деятельность, обучение и консалтинг. Новая миссия компании — «Больше времени на творчество, чем на рутину» — отражает стремление давать сообществу больше возможностей для созидания.

В 2025 году компания представила обновленные направления: развитие 1С-Store и сервисов командного взаимодействия, запуск новых инструментов для разработчиков, а также обновление форматов сотрудничества через Биржу заказов и Аутстаффинг. Все это стало шагом к новой модели — ориентации на команды и их рост.

«Инфостарт вырос во что-то большее, чем платформа, — мы стали экосистемой. Наш фокус теперь на развитии команд и сообществ, где технологии служат людям, а не наоборот», — отметил генеральный директор компании Доржи Цыденов.

В 2026 году Инфостарт продолжит серию отраслевых событий: весенний INFOSTART COMMUNITY EVENT, октябрьский INFOSTART TECH EVENT и ноябрьский INFOSTART A&PM EVENT. Компания сохраняет главное — стремление помогать специалистам развиваться, создавать и делиться идеями.

Справка о компании

Инфостарт — петербургская ИТ-компания, создающая экосистему сервисов и решений для разработки, внедрения и поддержки систем на платформе 1С.

Компания объединяет проектный офис, технологический консалтинг, обучение специалистов и сервисы сопровождения.

Сообщество INFOSTART.RU насчитывает более 2 млн участников и является крупнейшей площадкой обмена опытом по 1С в России и СНГ.

Инфостарт аккредитована как ИТ-организация в реестре Минцифры и ежегодно проводит отраслевые мероприятия, включая INFOSTART TECH EVENT.

CORE.XP: В III квартале 2025 года в Москве введено рекордное количество офисных площадей — 476 тыс. кв. м

Это рекордный объём ввода за всю историю рынка.

Из общего объема 68% (326 тыс. кв. м) пришлось на штаб-квартиры крупных компаний. В числе наиболее значимых проектов квартала — БЦ «Слава», телевизионный комплекс Телекомпании НТВ, Технополис «Москва» и Национальный космический центр.

Рынок в III квартале пополнился исключительно крупными объектами класса А, каждый из которых имеет площадь более 10 тыс. кв. м.

«Рынок продемонстрировал уверенное восстановление после стагнации начала года, вызванной переносом сроков сдачи со стороны девелоперов. Ввод 358 тыс. кв. м офисных площадей, отложенный со II квартала, состоялся во второй половине года. До конца 2025 года мы ожидаем сохранения положительной динамики по вводу новых объектов», — комментирует Ирина Хорошилова, старший директор, руководитель департамента офисной недвижимости CORE.XP.

По оценкам CORE.XP, по итогам 2025 года в Москве будет построено около 1,3 млн кв. м офисных площадей. При этом значительная часть этого объема уже недоступна для покупки или аренды — 68% реализовано инвесторам или конечным пользователям.

Рекордная доля новых площадей — 49% (636 тыс. кв. м) — пришлась на штаб-квартиры крупных российских компаний. По состоянию на октябрь 2025 года в новых объектах доступно не более 423 тыс. кв. м офисов.